TA的每日心情 | 擦汗
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签到天数: 1366 天 [LV.10]以坛为家III
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IT项目经理专业课程(8.63G) " \9 z; _: d @
8 G( E" A2 d: h6 u; _' I〖课程介绍〗:
5 t- P7 K6 q4 n( L$ Z+ q
& m0 d6 m6 Z) M2 L: X IT项目经理专业课程(8.63G)
5 ]+ c( h3 e$ J: A# q/ ]8 F
3 ^ y- u2 W7 F〖课程目录〗:5 L9 c2 T+ i8 U. g, }9 @3 h
) Y4 Q' N$ E8 J1.1.第一章 IT项目范围管理3 i5 J! U9 f- p. @4 _1 p9 ?9 S
┣━━1.1.1铁三角之项目范围管理; o* l4 g1 g' a/ H1 F
┣━━2.2.1收集需求/ A/ Q4 k; Z, S6 q% E. F
┣━━3.2.2思维导图和原型法
% e j2 U$ j) C4 j┣━━4.2.3需求文件
5 l2 Q4 Z4 O% q- V# o9 f" f: _┣━━5.3.1定义范围2 ?1 x/ n; q# y; _* S/ Z& a, Y
┣━━6.4.1创建工作分解结构 WBS0 a; p- z$ U& z! i. o& I. m
┣━━7.4.2什么是WBS6 |. t1 X8 H# |
┣━━8.4.3WBS分解 – 最基本的原则
7 C1 z# @0 d/ @2 @┣━━9.4.4WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表# W" J* u, f7 z$ ]1 R, l+ W
┣━━10.4.5WBS词典1 |$ q8 v0 C: F- f0 k7 l) G4 v+ j
┣━━11.5.1范围基准
7 a M% R) _% y5 U. W% m6 \┣━━12.5.2范围蔓延和范围镀金( {6 q8 o b. u& u/ V& S
┣━━13.6.1变更管理
0 d( ]. T4 n( l┗━━14.IT项目经理访谈录五
4 m- M# D8 f0 {" y' \1.第一章 IT项目管理概述0 I6 a4 r8 O" T) X" G- V
┣━━1.IT项目经理访谈录一- z6 F$ C$ K4 D' y! p
┣━━2.什么是项目？
0 j/ A! X: W7 R7 p┣━━3.项目与日常运营
. b- @+ e2 L: Q, |' x┣━━4.项目管理发展史
: U4 M6 R, D. T* Q┣━━5.IT项目的挑战" v/ z( |/ ?9 i* Z
┣━━6.世界三大管理体系
1 I+ O% p$ d% L┣━━7.PRINCE2方法论% Q; @" u3 P0 z& M' z7 V0 r
┣━━8.项目组合管理的主要内容和项目群管理
% E7 s+ M$ \2 w┣━━9.项目管理的三个层次及组织环境
# k" C3 a7 s# V! R% M% _┣━━10.目标管理与过程管理1 c3 ?0 p& ?1 g ?1 j
┣━━11.项目经理通用技能% v7 n/ N, g. M: x2 m$ P; S7 l
┗━━12.IT领域的项目管理示例0 ^/ K+ t0 l( l
2.1.第二章 IT项目时间管理. W- u: V6 N4 P j7 G: P# K1 f
┣━━1.1.1铁三角之项目时间管理
4 } x! |! [2 J1 l5 T┣━━2.2.1IT项目任务之间的逻辑关系
* q" j0 h* g7 Y0 }6 d4 [ }5 Y┣━━3.3.1人员岗位技能矩阵
: _1 p! ?' ^" a- d1 B* I" c1 f4 B- S┣━━4.4.1关键路径法) Y6 Q/ F$ b/ l; b
┣━━5.5.1关键路径示例（1）
8 D% `( ]1 y# q3 W; {) B w. d┣━━6.5.2关键路径示例（2）
" U* |% ?2 F8 D/ r┣━━7.6.1控制进度
+ Q5 t6 K0 |# D, g& l┣━━8.7.1采取补救措施' Z( f4 R2 ]7 i
┗━━9.IT项目经理访谈录六- A4 K, j4 h6 a2 w
2.第二章 项目生命期和组织 B: j B: N9 Q: y1 ?# O) C# u
┣━━1.1.不同的生命周期
. m1 f+ n% V3 H0 Z, M( \┣━━2.2.项目生命周期和阶段
; p1 R9 X6 J) p┣━━3.3.项目干系人! U* s/ B e, z
┗━━4.4.组织结构
1 A4 ^; J# ?- S V3.1.第三章 IT项目成本管理2 v0 g. h- I N l% }$ X
┣━━1.1.1铁三角之项目成本管理. I; ^% b- m5 a4 g+ a& d. L
┣━━2.2.1估算成本
& p; Z5 y6 ^) o q% N2 ~┣━━3.2.2成本估算工具和技术
4 i7 Y2 q* c5 z( T/ l┣━━4.3.1制定预算. ^% Q2 s& {" B7 B2 I( t
┣━━5.3.2储备分析
x/ w; O( x J3 o( Q: }& T6 K┣━━6.4.1控制成本
3 u/ V0 W2 C- v* f+ j9 `┣━━7.4.2“流水账式”项目监控& q) z. t. r5 r1 Z& ?' Q+ q: M
┣━━8.4.3挣值管理的三个基本概念
: G& R+ B" M- D W- }' r┣━━9.4.4挣值管理——图解
9 R% M; ]5 }0 x8 `8 y& c┣━━10.5.1示例：软件项目管理体系建设项目绩效分析
' b5 k/ u C9 s1 u# k4 g┣━━11.5.2示例：讲师以往工作经历的管理表格
0 D/ X# ?$ w# L7 o% e┗━━12.IT项目经理访谈录七4 H" h5 ]. g& \4 U4 t/ t' s, \
3.第三章 单个项目的项目管理过程
/ j) x: K# U6 l" J┣━━1.1.项目管理需要的五大过程
9 x$ Q5 i" l G% d┣━━2.2.摸清项目管理的架构" M$ T; W3 j! n( V
┣━━3.3.项目管理的必经之路
& o, K; b7 N* Q4 g$ p1 \9 m┣━━4.4.五大过程组之间的关系你知道么？
2 H/ A; ?& {2 g2 c+ X7 Z/ K┣━━5.5.案例：某软件公司IT系统开发过程' `& m: \$ O I( \ w6 o( w" ]2 v% B4 ^
┗━━6.IT项目经理访谈录二
* T# M7 u: l, F' c5 ~( H4.1.第四章 IT项目干系人管理
+ M( ?( I# Q# f( ~┣━━1.1.谁是项目干系人？
8 Y7 ?# h$ J" T _$ J┣━━2.2.为什么要关注项目干系人？! k- s3 U: v8 k B# z
┣━━3.3.项目干系人沟通的真正目的（1）/ P9 K5 ?& m ^! m- j! v2 l2 X
┣━━4.4.项目干系人沟通的真正目的（2）# K! H- g! n. B9 T3 [+ r
┣━━5.5.项目干系人管理流程1 k0 q$ x1 U( p
┣━━6.6.项目干系人分类（1）
* h( F* M" o: B7 W2 k8 U┣━━7.7.项目干系人分类（2）
v7 \ G. |$ q$ t+ b* A┣━━8.8.示例：IT 项目干系人分类; a. d( `6 i2 g! n: S. }8 |
┣━━9.9.项目干系人分析
. N9 x! L) B: k% ]- w┣━━10.10.项目干系人管理策略
* m5 @; Y' X. Q┣━━11.11.项目干系人沟通计划的制定& V2 O6 ^! j! w- d. A
┣━━12.12.示例：项目干系人管理策略7 m, K$ Q% K8 G. _- W/ H
┣━━13.IT项目经理访谈录三
/ t# Z& i. R; P, ~4 s┗━━14.IT项目经理访谈录四* m0 n6 K, ~7 n1 J: H" Q7 _
4.第四章 IT项目质量管理2 a6 @, P5 \2 V7 R& C$ }9 g+ u
┣━━1.1.1项目质量管理
1 {: I* h+ B# ]* K- t0 ]┣━━2.2.1质量审计路径7 A. A0 m3 A: X
┣━━3.3.1起点% ~. S6 o ^0 f2 T, }
┣━━4.3.2质量管理策略
' w* e+ R" N) e# K/ B┣━━5.4.1质量控制的关注点
2 h# t: D) _3 \ J8 \8 w" F8 W┣━━6.5.1项目管理的质量* H& y* f2 P8 ~3 X0 L
┣━━7.6.1示例：某软件开发公司IT项目组考核方案* |, I4 r% E2 M" {
┣━━8.7.1质量保证QA6 J) w4 Z" ~4 @0 H: \
┗━━9.7.2谁是QA的合适人选？
4 Y( c, ^& V* V/ y: f' [5.1.《IT项目管理基础》课程回顾&总结
, u) a5 M( a4 h2 V; K) j┣━━1.课程回顾 第一节
% o) c ?- h- E8 C( } O┣━━2.课程回顾 第二节0 i U9 Q/ E# r7 d
┗━━3.课程回顾 第三节
) ]$ O8 B. k$ a! n2 R) @5.项目经理修行的必经之路
5 r. v( j4 w- n1 A. L' `( A┣━━1.1.1微权利下的项目经理前言
" D- t& q; L1 x┣━━2.2.1在中国的文化下，项目是什么？（1）
% P" p1 C8 z( R! {┣━━3.2.2在中国的文化下，项目是什么？（2）& i+ }4 l6 C# V E
┣━━4.3.1项目经理的定位
& a% P* v- @" ` v. @1 g┣━━5.4.1游走于领导与管理之间的项目管理模式! |4 |5 J$ I% \, S
┣━━6.5.1项目经理的必备素质8 F+ m6 g& T3 `/ g
┣━━7.6.1项目经理修炼的途径？: Q5 Q) u0 K. @, T# k: e* w" X, p
┣━━8.7.1识别项目的利益相关方并设计项目组织结构
) `. F/ n# m$ w) O' ^( d┣━━9.7.2明确项目的目标和收益
4 l: |3 S" s: L* V$ t+ M% L4 B┣━━10.7.3根据自己的项目特点搭建受控环境' M. |& X+ n. l: ?3 X) ]1 ~6 ^
┣━━11.7.4定义项目的评价指标5 p- f8 `4 L; D
┣━━12.7.5培训需要被改变的人
" {% p3 S, F3 D4 {% ?┗━━13.7.6维持项目的平衡1 ~& o& B# n) R# u$ l7 j, o
6.项目管理中10个常用模板
0 Y" t; }' H8 I5 {8 t& L! v% j1 a┣━━1.01-项目组成员表2 d6 b9 P u5 ^. y7 | T
┣━━2.02-项目范围说明书
+ S& N, k' H# X! d9 V+ s N i3 t8 c┣━━3.03-Project & WBS
* z4 |9 N' f2 L/ H2 K- r┣━━4.04-项目进度计划表
' D. e7 M- L1 j. v5 H3 E2 p┣━━5.05-项目风险管理表
2 a; X) o/ [% @' B2 f+ R: J┣━━6.06-项目沟通计划表 D V7 w: {$ E) D" F/ F% x
┣━━7.07-项目会议纪要
4 a0 b2 Z' A2 t5 Q# V! x┣━━8.08-项目状态报告4 i! g0 X5 `' v6 Z7 n$ j. }
┣━━9.09-项目变更管理表1 `' t$ L( F$ c9 _# [
┗━━10.10-项目总结表' C/ u! V2 X" m9 v% n( f
7.第五章&IT项目风险管理3 p8 [- f' @5 D
┣━━1.1.1风险主题的目的8 m. G6 {( ~0 x9 a
┣━━2.1.2示例：常见的IT项目风险
; ?. \1 ^4 G, r6 j┣━━3.2.1风险管理的环境
+ W& \) E% _/ P7 }& j2 ^6 D' h┣━━4.3.1风险管理步骤
' f* M, @( b) M& M' S# { ^+ `! C┣━━5.4.1识别– 环境
9 m8 J" |% N8 n2 J$ X$ e& @5 E4 {┣━━6.4.2评估– 估算6 j* S1 m8 w/ a# M
┣━━7.5.1风险应对策略——威胁
6 c# R0 g5 B! Z5 c; e# q5 X& y┣━━8.5.2风险应对策略——机会
3 w0 [$ E, J. {; d* u0 H( L┣━━9.6.1选择– 平衡: ?. t* x$ f' | k3 b, H
┣━━10.6.2风险预算" Q+ s7 M; g2 `+ {% c6 k% Y& ~
┗━━11.IT项目经理访谈录九
7 o' W$ c6 {. J0 T# D, w; b3 V: k- r; C+ O. c+ E2 P
$ H9 Z0 C) b" O% }+ J6 g, t0 @
〖视频截图〗:
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〖百度网盘下载地址〗: 8 j5 N" V6 [' b3 m, S8 e6 H! j
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发表于 2019-12-18 09:41:58
发表于 2019-12-19 11:13:31
