IT项目经理专业课程(8.63G)

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    [LV.10]以坛为家III

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    发表于 2019-12-18 09:41:58 | 显示全部楼层 |阅读模式
    IT项目经理专业课程(8.63G)

    : j% Q: Q) R6 Y: g
    ! D1 X0 Y- A6 L5 h3 I〖课程介绍〗:

      ^2 O0 Y+ q9 E
    ) u- e/ E, m4 v" [. U% k* \' ~& Y IT项目经理专业课程(8.63G)" L( R, G% J  b1 b/ C
    ! W: G3 j' F; n5 X
    〖课程目录〗:% {* C. `- k  ^0 N; V% ]! I
         
    & z# W( s/ G9 W8 r& u2 P2 _! D1.1.第一章 IT项目范围管理
    2 L* S& i: m: v$ z# z( f: J┣━━1.1.1铁三角之项目范围管理
    5 X  c4 |6 G& D2 R5 w+ W┣━━2.2.1收集需求
    $ S4 S3 d9 ^* T- v* a┣━━3.2.2思维导图和原型法" ?7 |/ S/ h0 C* O! y
    ┣━━4.2.3需求文件
      F' L& L! E4 L# i3 Y; U6 T0 n; J6 R┣━━5.3.1定义范围
    ( b$ ]4 e; b: G1 M) W# U+ y3 p┣━━6.4.1创建工作分解结构 WBS" l& A$ p; n% d) r: z
    ┣━━7.4.2什么是WBS
    ' J* k0 |. z& L- O9 d* w┣━━8.4.3WBS分解 – 最基本的原则
    0 v: V! A* D7 r: d& Q; }0 Q┣━━9.4.4WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表% L! _; e% X; a: }5 Y2 `
    ┣━━10.4.5WBS词典
    * Z: e! W, j& ]┣━━11.5.1范围基准
    " Z. P. D: p% v# v1 G* d- c┣━━12.5.2范围蔓延和范围镀金0 P; P' R1 Y; k2 ~! H
    ┣━━13.6.1变更管理
    ! r7 X% A8 G  \┗━━14.IT项目经理访谈录五1 [- I2 Z! U0 m) j7 j& l% A& g
    1.第一章 IT项目管理概述
    7 ?$ L4 T" \8 C- ^( o; d' \┣━━1.IT项目经理访谈录一
    . w- f8 M! e5 q/ Z' D┣━━2.什么是项目?5 {( p* y  `' k& P) c( Z
    ┣━━3.项目与日常运营
    1 D9 I# a2 b3 @7 q& a9 H2 i9 J┣━━4.项目管理发展史
    " p* @. H) ^4 w2 [/ J┣━━5.IT项目的挑战3 n5 H2 F8 w5 W6 O, C( a$ z
    ┣━━6.世界三大管理体系% p" P) S/ u- a; t0 ?6 D! ?4 J" b
    ┣━━7.PRINCE2方法论1 d% }7 e7 ^* G2 u
    ┣━━8.项目组合管理的主要内容和项目群管理
    - ^6 t5 L; {7 A6 X( ?# \┣━━9.项目管理的三个层次及组织环境  Z1 C% @3 O) N7 u7 ]1 s: s
    ┣━━10.目标管理与过程管理
    ) h( ]' Z7 F3 c( n& v: T! T┣━━11.项目经理通用技能
    ) B2 |( h: x! V) A9 n( t┗━━12.IT领域的项目管理示例! R! x/ }" z0 a% r4 {) i* I. P% {
    2.1.第二章 IT项目时间管理4 p6 P, O/ z3 k  J3 \- e/ M3 G0 F9 Q
    ┣━━1.1.1铁三角之项目时间管理
    ' \/ e2 O- _( j* a! P┣━━2.2.1IT项目任务之间的逻辑关系5 _; `  D$ _/ u+ t
    ┣━━3.3.1人员岗位技能矩阵
    ! V5 a( X3 R9 M9 j┣━━4.4.1关键路径法
    , |+ A% [9 m/ e8 j; U# k+ R7 {┣━━5.5.1关键路径示例(1)
    , s/ P& @1 P0 V, p+ f' F) g┣━━6.5.2关键路径示例(2)- E. n: W6 q! H
    ┣━━7.6.1控制进度
    2 i6 Q9 [6 Q! S9 w/ G┣━━8.7.1采取补救措施9 q4 ~$ ^, H8 B2 m
    ┗━━9.IT项目经理访谈录六
    4 P& R9 g7 T7 H  b' X8 O- Z0 ]2.第二章 项目生命期和组织
    / N; q  u/ x1 G2 j┣━━1.1.不同的生命周期2 L# p- c+ s" n" E5 y) E
    ┣━━2.2.项目生命周期和阶段
    . H5 R3 u9 O" H: x┣━━3.3.项目干系人. R/ t- ^$ R# L; ~, O
    ┗━━4.4.组织结构
    - V- M+ D( m9 w( b! Q; Q3.1.第三章 IT项目成本管理
    1 t/ x4 M$ T  Y┣━━1.1.1铁三角之项目成本管理
    . b. M+ a+ A9 V" O4 w, r- a┣━━2.2.1估算成本* H2 m2 y; V: j8 I, q* W
    ┣━━3.2.2成本估算工具和技术
    9 k$ D3 E, y- c┣━━4.3.1制定预算+ J( T6 U+ D! T5 C
    ┣━━5.3.2储备分析$ ?; d" L2 A4 A: m/ g3 Q
    ┣━━6.4.1控制成本* E8 J. l/ V+ o" V1 n' _
    ┣━━7.4.2“流水账式”项目监控
    3 B: Q8 R% x  v4 v: R: b' a2 H$ ]┣━━8.4.3挣值管理的三个基本概念
    ( `, @- E; s( F+ W9 y0 I; t+ D' B- x┣━━9.4.4挣值管理——图解
      j, y) W" X+ j8 q┣━━10.5.1示例:软件项目管理体系建设项目绩效分析
    % _/ e( b3 G7 v┣━━11.5.2示例:讲师以往工作经历的管理表格' \& H7 I& i3 ^1 B9 ]& ~
    ┗━━12.IT项目经理访谈录七: c, @% O( X8 c% L
    3.第三章 单个项目的项目管理过程- A- C: y5 L7 N& b0 j+ s4 Y+ S
    ┣━━1.1.项目管理需要的五大过程
      l$ K* l7 n5 P3 _# y+ S- ^┣━━2.2.摸清项目管理的架构
    ; {1 i0 m4 Q0 R8 r. v8 W┣━━3.3.项目管理的必经之路9 E/ x8 j4 S4 n/ ~' M  q3 u! H, T
    ┣━━4.4.五大过程组之间的关系你知道么?
    , B, k* N5 |8 L3 ~; \; R┣━━5.5.案例:某软件公司IT系统开发过程
    ( W' w& e4 L: `* T- B┗━━6.IT项目经理访谈录二
    3 Z5 d. H3 |2 r8 F, F' r4.1.第四章 IT项目干系人管理
    - {  r9 x% \/ M* M  p" o9 H+ ^$ y- T┣━━1.1.谁是项目干系人?* ?4 H: W. t9 c' r# X
    ┣━━2.2.为什么要关注项目干系人?
    ' d0 @* j5 h: N+ V┣━━3.3.项目干系人沟通的真正目的(1)/ I$ v& h5 E! x& z0 i
    ┣━━4.4.项目干系人沟通的真正目的(2)
    , s# {! E+ h5 I$ n┣━━5.5.项目干系人管理流程
    5 l3 L4 n/ U2 ^0 B# y  K( e┣━━6.6.项目干系人分类(1)
    5 {1 }& A1 }0 D$ l% m& C5 h% f┣━━7.7.项目干系人分类(2)0 B  }- C/ A9 ~) I. ]
    ┣━━8.8.示例:IT 项目干系人分类
    3 a* p  v, ^1 G0 L$ P- i0 A┣━━9.9.项目干系人分析. z2 v( B5 C% U, x1 [7 _
    ┣━━10.10.项目干系人管理策略& C6 |/ [9 D9 a* Z# e4 ?
    ┣━━11.11.项目干系人沟通计划的制定
    1 A" `8 T3 _! ?, n! F! B; n( U* m/ g┣━━12.12.示例:项目干系人管理策略6 M% [: n$ C# V# I0 I% ~4 R+ l
    ┣━━13.IT项目经理访谈录三
    3 \( E( b& ]& G8 ?. [+ s7 Q6 t9 v) H┗━━14.IT项目经理访谈录四
    5 F+ A) }7 }0 u+ C4.第四章 IT项目质量管理
    2 i! U% n3 F" m┣━━1.1.1项目质量管理5 N4 s( e" R: o. X) M" g; @
    ┣━━2.2.1质量审计路径; W# @* X- W3 \
    ┣━━3.3.1起点" u2 f# w# ]6 Q- x+ w% K( g# M
    ┣━━4.3.2质量管理策略/ z4 r3 c- a" R" M% }6 Q
    ┣━━5.4.1质量控制的关注点
    6 X% z% U, Z1 N. _┣━━6.5.1项目管理的质量
    . R) R- [9 N8 }. ^0 C+ M6 U┣━━7.6.1示例:某软件开发公司IT项目组考核方案
    ( p: G) [7 O' @; Q* Y( Q: ?┣━━8.7.1质量保证QA
    % p3 R+ I, K% X( f┗━━9.7.2谁是QA的合适人选?( o/ A) ^) ?# a: s7 @- m
    5.1.《IT项目管理基础》课程回顾&总结
    , }) D# U, J& p┣━━1.课程回顾 第一节
    " h7 a& Z4 ?' ?┣━━2.课程回顾 第二节
    1 y$ ~# R! n3 }% H( P┗━━3.课程回顾 第三节
    + s+ Y0 |* a: J; i. W) D5.项目经理修行的必经之路
    % W' x* T% |3 b) v& w$ l┣━━1.1.1微权利下的项目经理前言
    / M2 [, S1 h. ]. @' ]┣━━2.2.1在中国的文化下,项目是什么?(1)
    ( J1 C8 q* c' `1 s% v┣━━3.2.2在中国的文化下,项目是什么?(2)8 V+ R% _; V" K( J4 l0 V
    ┣━━4.3.1项目经理的定位
    " Q* f7 v3 h7 Y; \# E┣━━5.4.1游走于领导与管理之间的项目管理模式  P; t4 h* n4 r1 z# j
    ┣━━6.5.1项目经理的必备素质- Y( H) o3 J- {) p% a
    ┣━━7.6.1项目经理修炼的途径?
    % R, [6 a3 \1 C' H$ F( {* i! P! U4 Y┣━━8.7.1识别项目的利益相关方并设计项目组织结构
    - m% O; _. G+ a6 r┣━━9.7.2明确项目的目标和收益  q& }1 e+ ]+ Y' }
    ┣━━10.7.3根据自己的项目特点搭建受控环境3 j9 ~: `$ C9 q! X: u
    ┣━━11.7.4定义项目的评价指标5 u3 V( O: c) M' A
    ┣━━12.7.5培训需要被改变的人
    / \3 ~) C/ ?! w. r1 g  A, y┗━━13.7.6维持项目的平衡/ b  u5 ^' y! m9 @; F# }- J+ f
    6.项目管理中10个常用模板
    " D' @% p  S1 ^- D1 I" P: m9 `┣━━1.01-项目组成员表
    + P, y* A& M6 ?' U" w" U┣━━2.02-项目范围说明书% [; B" S2 e$ B9 P, y
    ┣━━3.03-Project & WBS+ ~; G. }/ [; k/ S8 ]4 `3 G
    ┣━━4.04-项目进度计划表
    ) B# [! N- _" |7 U5 u; z  |┣━━5.05-项目风险管理表
    - T) i1 u  R8 {- m7 C7 {0 Y) ]4 m5 \. _┣━━6.06-项目沟通计划表
    ) C3 t& H# W3 t) N: J┣━━7.07-项目会议纪要
    7 N, r# _- u6 e┣━━8.08-项目状态报告
    & E  W- F+ Y! W9 R' r6 D┣━━9.09-项目变更管理表
    & n5 [/ O5 ~9 J6 i┗━━10.10-项目总结表/ C/ g. k( e* i$ V& |  r0 ~  L
    7.第五章&IT项目风险管理. l) N( j/ a8 S0 u1 B% [
    ┣━━1.1.1风险主题的目的% k9 j/ a) ]8 _0 o) Y
    ┣━━2.1.2示例:常见的IT项目风险
    7 U9 p* i3 U0 p; h7 ?┣━━3.2.1风险管理的环境
    - D: \& h; b7 N- G) ?  @┣━━4.3.1风险管理步骤" ^- _2 z2 T+ X  I3 M( t
    ┣━━5.4.1识别– 环境
    1 w* E" V2 R+ r; V. h! M┣━━6.4.2评估– 估算
    : A! \* V7 J( C$ r, E┣━━7.5.1风险应对策略——威胁
    * H2 p9 b) ]7 i& X# S┣━━8.5.2风险应对策略——机会! [% J, Y4 x7 ?; c4 I5 Q) n- o
    ┣━━9.6.1选择– 平衡7 f5 q8 E$ |0 k$ L) k
    ┣━━10.6.2风险预算! s: U7 [3 k7 n. H# r
    ┗━━11.IT项目经理访谈录九   ( x% K' t) i# b% M* B) x/ r* y

    ' s# E- Z; y: _6 l, z5 l$ Z. X* Z
    8 j- a+ p. A5 h* h
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    真是难得给力的资源啊!支持【IT码上发视频学习网】!
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    看到这样的好资源真是高兴!感谢【IT码上发视频学习网】的无私分享!
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