TA的每日心情 | 擦汗
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签到天数: 752 天 [LV.10]以坛为家III
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IT项目经理专业课程(8.63G) 5 x6 o5 k8 z2 J: d% G
~' D n" f8 O; M5 h, }: R〖课程介绍〗:, Z$ c, ~9 c9 M4 y/ ?; n
8 |+ U/ x: H4 [6 u h IT项目经理专业课程(8.63G)
. F, G( L) f9 M$ U, F% U6 G7 x( o4 P$ S- U/ c
〖课程目录〗:4 i ~/ T2 F8 C2 p" F/ \" d$ [
) i/ `1 i7 m: y( F% [1.1.第一章 IT项目范围管理& b: n1 F+ W6 A' Z0 ?5 M
┣━━1.1.1铁三角之项目范围管理! y' W2 N) g3 Z; O/ v
┣━━2.2.1收集需求+ T/ N3 o$ N. Y: a
┣━━3.2.2思维导图和原型法
# z+ q" B) o [┣━━4.2.3需求文件. C! l4 c# g* h. I4 T
┣━━5.3.1定义范围: C o0 A/ ?/ k: Y
┣━━6.4.1创建工作分解结构 WBS9 f1 }9 X6 e, x
┣━━7.4.2什么是WBS
' |, n8 _: U# Z# K, y: L┣━━8.4.3WBS分解 – 最基本的原则3 M" e3 Q7 L! \ D* d. u% ~, ]
┣━━9.4.4WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表
: w) l' h8 a( @3 U┣━━10.4.5WBS词典9 p2 l# @# w2 R* K! v' l( ?
┣━━11.5.1范围基准; o5 w U' `, o2 q0 t
┣━━12.5.2范围蔓延和范围镀金8 J' _, Z( v$ X0 N
┣━━13.6.1变更管理
& J# s2 x m3 U$ t┗━━14.IT项目经理访谈录五( o8 }0 H% ^- y6 X' M$ t- C
1.第一章 IT项目管理概述
7 S4 P6 Z( M' ^' z┣━━1.IT项目经理访谈录一1 f" s% ~ D! E; f
┣━━2.什么是项目？
: z9 x0 Q/ W2 r* T5 ~8 t3 J. [, A┣━━3.项目与日常运营
2 w6 w R5 U3 U4 y9 W1 b: ]/ f┣━━4.项目管理发展史
9 T$ l0 a5 A. I$ n% }8 c┣━━5.IT项目的挑战6 t# q5 J* h6 W0 n e* s! Y- {
┣━━6.世界三大管理体系
9 B. Y' g: [+ G C% N6 X$ ]+ l4 E( S9 Y┣━━7.PRINCE2方法论+ S5 n. l9 T- Q' X1 P
┣━━8.项目组合管理的主要内容和项目群管理
2 {3 V. e! H/ [4 |/ H% G7 Z, ?┣━━9.项目管理的三个层次及组织环境( D4 K3 [( j7 L! _8 [
┣━━10.目标管理与过程管理! I, \! g. X) J0 |1 j4 z6 Y( N0 W) C
┣━━11.项目经理通用技能% A) d2 Z9 U( j/ \9 n+ S3 K
┗━━12.IT领域的项目管理示例) T6 ^9 \2 |3 @9 ^, R( ]
2.1.第二章 IT项目时间管理
l& D. v+ q/ r; Y5 i┣━━1.1.1铁三角之项目时间管理. [2 I3 z, E: {) ]# O1 k
┣━━2.2.1IT项目任务之间的逻辑关系/ Q y3 z" c# b4 w+ o- N! G! m* X
┣━━3.3.1人员岗位技能矩阵
3 F- z: Y. G; e1 `& J┣━━4.4.1关键路径法! ~: @1 Q. q7 N/ O8 X
┣━━5.5.1关键路径示例（1）3 W7 k& _) }, ?+ W/ d
┣━━6.5.2关键路径示例（2）
( V3 t. T, c" b3 u( @┣━━7.6.1控制进度' L8 K s+ i# ]; q0 T! v/ M
┣━━8.7.1采取补救措施5 P+ p* ~. {* }7 X
┗━━9.IT项目经理访谈录六7 l! [( X, v0 P/ d7 q6 p# R; s
2.第二章 项目生命期和组织
3 {* H* J4 H5 d7 ^┣━━1.1.不同的生命周期% C; C/ _ }: t, g: n% ^
┣━━2.2.项目生命周期和阶段
+ R$ y: E$ L$ b7 J& D┣━━3.3.项目干系人
9 w+ t/ y L% K┗━━4.4.组织结构
, f" G& G7 {1 E7 s3.1.第三章 IT项目成本管理
: l- E) G% V+ L7 ?6 q┣━━1.1.1铁三角之项目成本管理
; z) @# Q% [3 k) H7 u* p┣━━2.2.1估算成本" L/ d) S/ t+ ~4 ~* F4 }2 p
┣━━3.2.2成本估算工具和技术1 k2 B+ B5 H) n r% } z5 m/ C' ~% ~
┣━━4.3.1制定预算
- Q" u" [4 v7 t( s1 G┣━━5.3.2储备分析
0 ~' }" P) d7 _┣━━6.4.1控制成本
( {5 g" F( ~5 Y$ I7 K& J/ W3 a┣━━7.4.2“流水账式”项目监控
, G' K4 L' H% M( N! C) L4 }┣━━8.4.3挣值管理的三个基本概念
( r; n/ M' S/ ?0 B3 |" {" r) v┣━━9.4.4挣值管理——图解# [: H5 j6 g& k" o
┣━━10.5.1示例：软件项目管理体系建设项目绩效分析; @2 i+ `& s! q: n3 M$ ?
┣━━11.5.2示例：讲师以往工作经历的管理表格
: A& I8 g! y! u" M4 F, B& B┗━━12.IT项目经理访谈录七
& l* ^& l |( e! Y% K3.第三章 单个项目的项目管理过程
5 \- ]- _4 C& y' @& I┣━━1.1.项目管理需要的五大过程
% v/ Q5 x2 y1 G5 C# W4 e┣━━2.2.摸清项目管理的架构
$ d# s& G1 |1 V. M" [┣━━3.3.项目管理的必经之路; s2 |' T6 D, w4 W
┣━━4.4.五大过程组之间的关系你知道么？6 X4 g8 A# N \3 y( t+ v4 k; D
┣━━5.5.案例：某软件公司IT系统开发过程% B% M K7 n5 z! r1 u
┗━━6.IT项目经理访谈录二( y, M3 @& d1 i( k3 F: P
4.1.第四章 IT项目干系人管理
. p1 B: }& W5 m: J }) `┣━━1.1.谁是项目干系人？
" S$ T0 w& g3 o8 x0 Q/ e┣━━2.2.为什么要关注项目干系人？
$ N% y3 N/ W, L6 `┣━━3.3.项目干系人沟通的真正目的（1）; ?( o' V/ O, d d0 a0 j: e( @8 A
┣━━4.4.项目干系人沟通的真正目的（2）
+ V5 r3 b w! r+ |3 @┣━━5.5.项目干系人管理流程
( w6 n) }0 c' t& {: I& \( M┣━━6.6.项目干系人分类（1）
4 B' W* }) g6 C┣━━7.7.项目干系人分类（2）, ^; l$ h& }2 C
┣━━8.8.示例：IT 项目干系人分类
' ]8 E( ?* R: f& P$ v┣━━9.9.项目干系人分析5 R/ S: x/ x1 f% S
┣━━10.10.项目干系人管理策略5 a& V7 s/ N' f% v: F2 g) a$ V
┣━━11.11.项目干系人沟通计划的制定
2 w3 y6 @5 f3 v+ n/ Y┣━━12.12.示例：项目干系人管理策略
1 U$ n$ ]0 T& q/ z5 @! k$ B┣━━13.IT项目经理访谈录三4 R0 z- y/ {& O* n
┗━━14.IT项目经理访谈录四
& D: L6 M& E9 V0 S1 H) O% r6 ], e4.第四章 IT项目质量管理( m0 K- _! w6 C9 m5 S
┣━━1.1.1项目质量管理
& V) S2 D% J% u ]2 x5 y8 k┣━━2.2.1质量审计路径$ x2 t3 ^) k/ k, e) _
┣━━3.3.1起点' z: i; T! S# _7 }/ ~7 l
┣━━4.3.2质量管理策略8 U. b5 f% t. H8 J+ i! Y
┣━━5.4.1质量控制的关注点* S+ d9 O4 R7 e7 x v, ?9 j% W
┣━━6.5.1项目管理的质量% v# G2 X+ _0 i& I
┣━━7.6.1示例：某软件开发公司IT项目组考核方案5 A2 H8 T) E% g
┣━━8.7.1质量保证QA5 i+ Z) K2 W2 [" w9 W0 W
┗━━9.7.2谁是QA的合适人选？% s2 S {( z& Q+ T: ^
5.1.《IT项目管理基础》课程回顾&总结
+ p, v2 ]! Q* g; z# H, c" D5 P4 g┣━━1.课程回顾 第一节
; s3 o% S% O+ B0 g& U. v┣━━2.课程回顾 第二节9 @8 y) X7 c; U B* c
┗━━3.课程回顾 第三节
2 ~2 k5 e2 P2 g( e% W/ ^5.项目经理修行的必经之路
! A9 \. s- [- T e3 v% i1 b┣━━1.1.1微权利下的项目经理前言
( E y2 X) r' n4 T┣━━2.2.1在中国的文化下，项目是什么？（1）% {1 L9 L/ ]( F$ o3 D( ^, H3 p6 r
┣━━3.2.2在中国的文化下，项目是什么？（2）4 R, {+ J/ a6 L$ f4 W0 _1 r7 M/ R& \
┣━━4.3.1项目经理的定位7 x4 U- F6 g5 H5 n
┣━━5.4.1游走于领导与管理之间的项目管理模式0 p* L% m& X/ Y: A! v" m) ]
┣━━6.5.1项目经理的必备素质6 i2 P0 {2 r1 ^# X% P/ C
┣━━7.6.1项目经理修炼的途径？
/ ^8 B2 s* h8 E' m0 g┣━━8.7.1识别项目的利益相关方并设计项目组织结构0 r) S2 ^% Z# O/ B3 f2 m
┣━━9.7.2明确项目的目标和收益
' v, H) X/ Z. e+ e1 A┣━━10.7.3根据自己的项目特点搭建受控环境
: c1 Z# \# P4 J) c( b! D+ u$ m┣━━11.7.4定义项目的评价指标
& j: F' T- J0 w( F: X┣━━12.7.5培训需要被改变的人1 A$ H- m" c7 S, f
┗━━13.7.6维持项目的平衡
- f8 B q6 M" N- g6 B6.项目管理中10个常用模板
4 |" \4 O- _, K/ c6 g┣━━1.01-项目组成员表9 F1 j9 ` c' g4 s
┣━━2.02-项目范围说明书+ K' B6 S$ ^3 c4 m1 n) |
┣━━3.03-Project & WBS
: S3 R ^* w5 A9 t' \0 [' j5 K* L┣━━4.04-项目进度计划表" @* X3 v, H) H' p) o+ c: ?" R0 O. h
┣━━5.05-项目风险管理表
% J4 `+ x& P) g┣━━6.06-项目沟通计划表9 h [. e4 B. s' `+ Q# w0 s
┣━━7.07-项目会议纪要
! i1 n! b! e5 H1 e& x* C┣━━8.08-项目状态报告
2 _* f- A+ e: d┣━━9.09-项目变更管理表# _2 l1 Z# g# g9 @) u
┗━━10.10-项目总结表
% }; J! W+ `8 f$ W3 E. H; l* a7.第五章&IT项目风险管理
5 \, e* a. U) `7 x+ f/ n+ l% R. [8 n: G┣━━1.1.1风险主题的目的
$ P; t* R& `3 z# K┣━━2.1.2示例：常见的IT项目风险
# \- l% U1 B( w┣━━3.2.1风险管理的环境
h8 c0 a& D2 w& \# n0 l `┣━━4.3.1风险管理步骤6 \% V+ g2 p4 c: r, _- T( y
┣━━5.4.1识别– 环境" j1 F( W9 n& u( V
┣━━6.4.2评估– 估算& S8 Q# }6 D6 T. p6 r" U! n/ M+ U# w
┣━━7.5.1风险应对策略——威胁
4 `' a8 v' f! Q- B1 r/ b$ M┣━━8.5.2风险应对策略——机会
* j1 w- g" G1 G+ y$ x/ K┣━━9.6.1选择– 平衡
! W/ `- m* b* Z+ y9 S2 O2 y┣━━10.6.2风险预算
/ C: [) Y- O a4 d$ r┗━━11.IT项目经理访谈录九
4 _& w6 V, s% S8 {: r
; [" X2 `- W3 \! D( U* I5 H2 `; n# t. G
〖视频截图〗:
& c2 s; i$ U& F% [7 r〖百度网盘下载地址〗: ; f, u: _9 H3 Z+ Q& b& D
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- `7 c3 v! e0 W S- Y' h
$ F+ s8 b6 Q, A5 I8 p$ f5 c' A( ^ |
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发表于 2019-12-18 09:41:58
发表于 2019-12-19 11:13:31
