TA的每日心情 | 擦汗
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签到天数: 1057 天 [LV.10]以坛为家III
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IT项目经理专业课程(8.63G)
& G4 x9 ?% H$ ~# w" j3 N9 K6 M9 i. }' |: M0 k3 S
〖课程介绍〗:
* ~* o! `1 ?+ k; h5 t# F
9 G7 d( n( `1 f4 B5 S IT项目经理专业课程(8.63G)9 E4 U8 H% X8 ]+ e
# |7 n* Z8 B8 R9 ~〖课程目录〗:
/ v6 _. l1 z7 y2 p7 ?
* @( i$ E3 c( Y3 z! l1 h4 }1.1.第一章 IT项目范围管理
9 Z. s0 O; Z8 v2 d8 }┣━━1.1.1铁三角之项目范围管理
0 E3 o; A5 o, s$ M i# f$ t┣━━2.2.1收集需求& d: q& _% @/ _% H9 {3 r
┣━━3.2.2思维导图和原型法
3 L0 |: q9 j T" [7 f1 H┣━━4.2.3需求文件. Z1 Q2 C% A5 T6 t4 x% _% p
┣━━5.3.1定义范围
: X2 k, Q# ? T0 y* }2 [ \. Z┣━━6.4.1创建工作分解结构 WBS# A' g* J4 p# X4 c9 m2 [
┣━━7.4.2什么是WBS
# n, u3 _( b7 P┣━━8.4.3WBS分解 – 最基本的原则4 p5 N' l( P8 O E9 ^, z# Y
┣━━9.4.4WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表
4 @% L$ s0 s4 o# J! {┣━━10.4.5WBS词典
% A! u }# e; F; G┣━━11.5.1范围基准
* f: `& f [& }- _) |1 ?┣━━12.5.2范围蔓延和范围镀金2 l4 }, A7 r6 R( Z2 l
┣━━13.6.1变更管理
$ w& V% ~6 J9 y* j% x┗━━14.IT项目经理访谈录五. ?* w1 g& ^# e9 l
1.第一章 IT项目管理概述2 M6 z! P* ^9 Q+ l( K
┣━━1.IT项目经理访谈录一
! V; h' _% K3 Y9 E┣━━2.什么是项目？
% v; a, Z0 I* O& J┣━━3.项目与日常运营
# t0 ]& F& [. W┣━━4.项目管理发展史
1 g8 l" ^" d) h. t┣━━5.IT项目的挑战% j8 W8 X F- N8 B: `
┣━━6.世界三大管理体系
- B. u( t7 l4 u- d6 O& Q┣━━7.PRINCE2方法论7 M. E/ H3 O+ i) X3 i4 S
┣━━8.项目组合管理的主要内容和项目群管理4 U4 @! `5 K: V- i
┣━━9.项目管理的三个层次及组织环境
5 c% P" e5 w- ^ V& t) ~! _) l┣━━10.目标管理与过程管理
: F2 m" E- z# a: D0 E* _: p┣━━11.项目经理通用技能# ^; i- G0 L/ S2 A7 R( r
┗━━12.IT领域的项目管理示例6 V7 [5 q/ a' o% o; ^: A
2.1.第二章 IT项目时间管理' s; u) p% d% U% x# [' ]9 p
┣━━1.1.1铁三角之项目时间管理$ R. [$ @8 P% w
┣━━2.2.1IT项目任务之间的逻辑关系
: {0 _0 h5 _! ^/ g+ X! A┣━━3.3.1人员岗位技能矩阵
: O: M- h) @7 A2 s┣━━4.4.1关键路径法
( S/ Q. p+ N* q/ U5 a# l' \: s7 H$ W┣━━5.5.1关键路径示例（1）/ C. P2 X" ]/ a* Z) I C0 t
┣━━6.5.2关键路径示例（2）8 \0 b- S# r+ m
┣━━7.6.1控制进度
2 S: ?* W$ _! g3 N& X# q┣━━8.7.1采取补救措施, i1 d9 m' ~3 P9 g
┗━━9.IT项目经理访谈录六1 q, {* k6 H/ S: n4 L$ y; I0 p
2.第二章 项目生命期和组织
. s4 ?$ h6 w9 n; e┣━━1.1.不同的生命周期 T3 z! v5 j9 e' X8 Y
┣━━2.2.项目生命周期和阶段
% q/ S5 q, p. Z/ f& \# \. y4 B/ q┣━━3.3.项目干系人4 F$ V9 R( ^9 ~/ k% B
┗━━4.4.组织结构
6 C( P; x! g7 P; E6 i2 C( q$ J3.1.第三章 IT项目成本管理& q0 l: x+ m! G3 {; J$ V
┣━━1.1.1铁三角之项目成本管理5 _- a2 Y1 Q6 l N3 D9 F3 i- X
┣━━2.2.1估算成本
. w9 i/ m+ w, Z5 [┣━━3.2.2成本估算工具和技术9 a) x' ]3 C5 ]+ M
┣━━4.3.1制定预算3 y, \) T' Y! B* D
┣━━5.3.2储备分析
& C( }( V M( p. u┣━━6.4.1控制成本
! y! Z1 O- n0 ~+ S9 f9 Y; A┣━━7.4.2“流水账式”项目监控. y& e2 c/ e- }: m0 ]6 c- I
┣━━8.4.3挣值管理的三个基本概念. x7 h. z6 J1 e( s! X
┣━━9.4.4挣值管理——图解
& ]4 s2 T0 F E+ W5 _$ k┣━━10.5.1示例：软件项目管理体系建设项目绩效分析
9 d2 {- D; Z) B8 C9 k9 D0 c┣━━11.5.2示例：讲师以往工作经历的管理表格
/ O% q8 ~. B3 O┗━━12.IT项目经理访谈录七+ n- c V4 Y0 V9 t& D9 D9 |( F w
3.第三章 单个项目的项目管理过程0 k$ I2 C4 r5 o5 W, D: q* R# v0 C
┣━━1.1.项目管理需要的五大过程
$ o* s1 g. p. Q) T3 O6 q; g┣━━2.2.摸清项目管理的架构
, n1 u! U' R T& n┣━━3.3.项目管理的必经之路1 Y% v& ~3 x( P/ i# J
┣━━4.4.五大过程组之间的关系你知道么？( J& a9 a, F: Z3 G8 N( Q* b
┣━━5.5.案例：某软件公司IT系统开发过程
3 `1 f- l g$ H' r; @┗━━6.IT项目经理访谈录二9 y7 v, L: O7 q
4.1.第四章 IT项目干系人管理
' ? Z5 j; a, g9 e; i. E4 W% m┣━━1.1.谁是项目干系人？5 } a; z: Y7 e% c) E
┣━━2.2.为什么要关注项目干系人？; C" B; C, B% I' J' R, k2 }; i8 D- g
┣━━3.3.项目干系人沟通的真正目的（1）
" H, J( j6 l2 h┣━━4.4.项目干系人沟通的真正目的（2）* K4 ?. w: @/ m3 x# p
┣━━5.5.项目干系人管理流程
- \) I+ o. n/ y$ @# S┣━━6.6.项目干系人分类（1）, j% }* \8 R; k
┣━━7.7.项目干系人分类（2）, ^' E5 |2 Q/ _4 e
┣━━8.8.示例：IT 项目干系人分类
. [; i3 b3 l" a O┣━━9.9.项目干系人分析
: Y, s+ O5 Q2 N8 p┣━━10.10.项目干系人管理策略
/ |: z" n9 o1 h. g" R$ t7 p6 V┣━━11.11.项目干系人沟通计划的制定5 R* f3 m+ c: u2 H4 s
┣━━12.12.示例：项目干系人管理策略
' ^# V/ M2 Y3 }" S# |* n$ n┣━━13.IT项目经理访谈录三2 B- R2 U2 m4 f% Z7 K/ Z! W
┗━━14.IT项目经理访谈录四* Q2 m8 }7 M9 ^- ~# b" {
4.第四章 IT项目质量管理* W- Y# u6 j4 d
┣━━1.1.1项目质量管理
4 Y! Q; v+ }/ o4 N4 c5 P┣━━2.2.1质量审计路径$ ?+ M" e- I7 q( ~% ^* w
┣━━3.3.1起点
+ |9 a1 d: ]" y/ B: ^: x5 X- n: A┣━━4.3.2质量管理策略
5 m' Z* S. {: d┣━━5.4.1质量控制的关注点
: x6 {' Q3 y: { K$ [┣━━6.5.1项目管理的质量
! o7 m; j9 W6 N7 j8 E/ ^7 c┣━━7.6.1示例：某软件开发公司IT项目组考核方案
4 |& }& L' w8 W2 m0 r┣━━8.7.1质量保证QA
1 R! O5 f& a+ v% a, s# {% u┗━━9.7.2谁是QA的合适人选？
4 k# j, |2 W$ s# X* k3 q3 u/ {- N5.1.《IT项目管理基础》课程回顾&总结2 a' T5 i& U8 W6 t8 N
┣━━1.课程回顾 第一节0 f. k# F' K2 \5 Y" R
┣━━2.课程回顾 第二节" i$ h9 S0 S7 s% s6 V
┗━━3.课程回顾 第三节
9 G7 v# G/ m: ~$ P5.项目经理修行的必经之路* x: k) E4 r/ E; d' d+ e
┣━━1.1.1微权利下的项目经理前言. G% a# E: W# Y' E5 m" ^0 [
┣━━2.2.1在中国的文化下，项目是什么？（1）
% P# A9 H1 S9 i; J7 _0 q┣━━3.2.2在中国的文化下，项目是什么？（2）- O8 [+ N& G- n' q6 B
┣━━4.3.1项目经理的定位
, x( V) w& z: `, H0 I┣━━5.4.1游走于领导与管理之间的项目管理模式# h6 L5 |! y% I
┣━━6.5.1项目经理的必备素质
4 M0 l7 Q& D* X* P┣━━7.6.1项目经理修炼的途径？
7 a M/ F- V9 `! j* t$ p, D┣━━8.7.1识别项目的利益相关方并设计项目组织结构- d' g2 t1 I! \0 p+ y: o
┣━━9.7.2明确项目的目标和收益
4 w8 O, P. J' X┣━━10.7.3根据自己的项目特点搭建受控环境+ E8 I! W) g7 b( w/ t
┣━━11.7.4定义项目的评价指标
; X# V: t, ?& t3 M' F┣━━12.7.5培训需要被改变的人
/ v3 U4 h+ v, L* \; t- r┗━━13.7.6维持项目的平衡
) P0 I( t+ A ~" H7 a+ R( [( |, u5 Q6.项目管理中10个常用模板$ U/ M2 x' o" B
┣━━1.01-项目组成员表9 q' r2 ?6 w8 j; [/ j7 G3 Z/ F+ d
┣━━2.02-项目范围说明书
$ R) @# p* k% m3 s* C* j┣━━3.03-Project & WBS
4 D' g! U: Q. H' J/ Q) }┣━━4.04-项目进度计划表' b r6 T9 Q' r3 X2 t! \( F4 O
┣━━5.05-项目风险管理表# D' T) r" Z. Z2 i; `
┣━━6.06-项目沟通计划表
/ Z- e* Q4 i+ @┣━━7.07-项目会议纪要
' w! }6 z3 C: i' U┣━━8.08-项目状态报告
) \+ m* ^1 a" u/ @% X; d4 D* [ \┣━━9.09-项目变更管理表
5 x0 Z7 |/ J: c& o┗━━10.10-项目总结表
5 E, k# |4 n* }; ~7.第五章&IT项目风险管理% ]3 W2 D# A5 l; f2 Z2 G
┣━━1.1.1风险主题的目的. d! o% ]; ~6 g& q" t
┣━━2.1.2示例：常见的IT项目风险1 |7 T8 S6 u# I" } K
┣━━3.2.1风险管理的环境
; w0 o: z9 T- ~% C) U+ R┣━━4.3.1风险管理步骤 ]$ J1 _6 n% Q2 E
┣━━5.4.1识别– 环境: ?6 c& I+ p, `. }4 W A5 z
┣━━6.4.2评估– 估算
# F/ p# F6 J H( {* j+ j┣━━7.5.1风险应对策略——威胁
; C* _" u4 O* U: X8 o┣━━8.5.2风险应对策略——机会
) y6 M* Z3 D9 U┣━━9.6.1选择– 平衡4 C( Z5 `- r" v% C: z% q
┣━━10.6.2风险预算+ q! z' c0 Q& X( n7 q
┗━━11.IT项目经理访谈录九
; o6 r. Y- X' y* O. N$ t' V0 g
' R5 D s, A2 V& X3 B0 G
0 g% y3 \& a- T0 c; ~/ c- Z2 h# D. n〖视频截图〗:
/ t8 [& j5 R. @- ]4 t〖百度网盘下载地址〗:
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) E! Y. x. B j) D# t; r, {+ n0 G* c1 j3 m4 w9 g# d
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发表于 2019-12-18 09:41:58
发表于 2019-12-19 11:13:31
