IT项目经理专业课程(8.63G)

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    发表于 2019-12-18 09:41:58 | 显示全部楼层 |阅读模式
    IT项目经理专业课程(8.63G)
    ! |: [& H: |4 g: r  d% Q9 o; _1 {
    0 ?* k* H5 @0 d; H4 Q
    〖课程介绍〗:

    6 F3 c4 o. e* T4 a
    ( k+ `* P6 ?( S/ s8 H: C7 C IT项目经理专业课程(8.63G)
    9 r" R, ^2 {6 z0 @/ u& @, w2 r! g4 `9 U* m. H. [
    〖课程目录〗:$ w) l' C9 i: d) k' K" @* }; X( ]# H
         
    4 I  j- x4 R5 r. p: H* H1.1.第一章 IT项目范围管理
    - t' d( B; B8 V; Z( H: [┣━━1.1.1铁三角之项目范围管理% S/ z7 I0 y. R, I: Q3 }6 J6 E6 V: v
    ┣━━2.2.1收集需求
    - }5 [0 ~8 e. q┣━━3.2.2思维导图和原型法. X7 G1 A- ?' M! }4 H% x
    ┣━━4.2.3需求文件* H8 {5 `( n7 m! i/ {* y
    ┣━━5.3.1定义范围
    . W& f" @+ P- r9 i; X┣━━6.4.1创建工作分解结构 WBS
    ! J2 l0 d$ c9 B/ z/ x" a' q7 ~┣━━7.4.2什么是WBS
    $ N( z0 _0 u& ~2 i0 o7 x┣━━8.4.3WBS分解 – 最基本的原则6 Z5 b# d+ k7 A; z' j' Y
    ┣━━9.4.4WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表5 m1 b( u$ |* f9 H3 i% p
    ┣━━10.4.5WBS词典; E. v- l2 T/ v# [+ x) I
    ┣━━11.5.1范围基准
    4 L$ B+ {9 C% o┣━━12.5.2范围蔓延和范围镀金4 q" k' t# p2 ~3 A& m
    ┣━━13.6.1变更管理
    ; O8 j( i( l2 F! Y& w1 _( F┗━━14.IT项目经理访谈录五
    ! y2 m0 N1 r& y& e1.第一章 IT项目管理概述2 S0 L2 m( m( h+ C8 e: ?) S
    ┣━━1.IT项目经理访谈录一  b; |# w: k$ K4 a
    ┣━━2.什么是项目?
    & g' V% h: |; A( g3 a┣━━3.项目与日常运营; I9 W. y* [( x# c
    ┣━━4.项目管理发展史
    * a/ v. W: C3 ?/ g┣━━5.IT项目的挑战6 Q) p, J2 P* \, T
    ┣━━6.世界三大管理体系
    ! G  r! O: W- J) o% M' T┣━━7.PRINCE2方法论
    . F/ E5 y6 Y0 i. ~, G+ a5 ?┣━━8.项目组合管理的主要内容和项目群管理8 f* M' |8 `4 W3 z% @0 ^# |3 [
    ┣━━9.项目管理的三个层次及组织环境
    : W: l! c7 u1 U7 E┣━━10.目标管理与过程管理8 @5 Y& I9 p  P0 G, M# W7 t5 ]+ R
    ┣━━11.项目经理通用技能
    ) u2 R2 E; e- ?  |7 t┗━━12.IT领域的项目管理示例$ L+ J4 l) u; ~' T! s
    2.1.第二章 IT项目时间管理7 e! \8 {# [5 g! V8 g( `0 I, |
    ┣━━1.1.1铁三角之项目时间管理2 i, o0 h9 }2 o1 J/ ]. J
    ┣━━2.2.1IT项目任务之间的逻辑关系
    # ~/ R1 v3 K$ {. U( i3 ?' u" s┣━━3.3.1人员岗位技能矩阵
    $ C" _, e* U! r- W9 L6 d: X/ Y┣━━4.4.1关键路径法8 X1 I" n# g5 {8 r: t5 Q
    ┣━━5.5.1关键路径示例(1); Y4 J/ p9 F( _* c9 z1 v
    ┣━━6.5.2关键路径示例(2)
    " S# x( Y6 r" C6 w6 c┣━━7.6.1控制进度" W2 x  \! {+ l: d
    ┣━━8.7.1采取补救措施, Q* u  c$ ]7 U9 T4 W
    ┗━━9.IT项目经理访谈录六) ?" N" |2 y, O. i' ]  Q
    2.第二章 项目生命期和组织7 @! N5 n5 ^+ ?" `
    ┣━━1.1.不同的生命周期: B# ^4 R- m5 G6 w5 q5 @
    ┣━━2.2.项目生命周期和阶段
    - i1 P6 p9 l- \. f4 H/ Q2 o┣━━3.3.项目干系人* h0 p$ P2 O" R8 N; r8 \' x
    ┗━━4.4.组织结构
    - u; o+ u8 q6 ^+ q$ b- d3.1.第三章 IT项目成本管理
    ) {- h6 X; T5 P% a" N┣━━1.1.1铁三角之项目成本管理
    8 Q  d4 c  i8 P$ A┣━━2.2.1估算成本
    # Y0 _3 ^1 C. q* K6 u( @┣━━3.2.2成本估算工具和技术! i& d0 n+ G# i
    ┣━━4.3.1制定预算8 w$ m( E  @6 K# ^2 X
    ┣━━5.3.2储备分析
    2 ~/ c" Q/ `/ k7 g0 Y┣━━6.4.1控制成本! w$ h. f6 q& {2 `* Q( w
    ┣━━7.4.2“流水账式”项目监控6 r) H5 ^3 `3 {( C) i  E0 w
    ┣━━8.4.3挣值管理的三个基本概念: j4 h5 |& u. s, V* {% I+ F' a- {1 \
    ┣━━9.4.4挣值管理——图解5 C( o$ `! J! D# N- s( u
    ┣━━10.5.1示例:软件项目管理体系建设项目绩效分析
    2 v  J' C# m( V┣━━11.5.2示例:讲师以往工作经历的管理表格- o0 I! C& s3 u. t+ m0 g
    ┗━━12.IT项目经理访谈录七% E  b. j1 T9 d( Z( M1 z" T1 }& z
    3.第三章 单个项目的项目管理过程
    - A. u  Y, |8 ^2 L' `. n- [+ p9 e! R: t┣━━1.1.项目管理需要的五大过程6 [9 p1 u3 l, `' r, M
    ┣━━2.2.摸清项目管理的架构( M& q" Z6 y5 r6 |5 j
    ┣━━3.3.项目管理的必经之路
    & ^: q# ^5 V" ]! {5 Q┣━━4.4.五大过程组之间的关系你知道么?6 y7 m3 N- @! K# l
    ┣━━5.5.案例:某软件公司IT系统开发过程! }  g  t8 W9 I8 ^( K2 N
    ┗━━6.IT项目经理访谈录二
    4 H5 K3 H) `) J4 m0 @' p. j4.1.第四章 IT项目干系人管理/ X" |+ [; q+ H9 W. K) J
    ┣━━1.1.谁是项目干系人?: m2 k9 C; H! O% F* n
    ┣━━2.2.为什么要关注项目干系人?9 F" P+ c! G, u0 S
    ┣━━3.3.项目干系人沟通的真正目的(1)
    3 h! _3 `% k( G. y┣━━4.4.项目干系人沟通的真正目的(2)
    * u+ B1 c# p( e8 v3 H% d┣━━5.5.项目干系人管理流程
    & t) e. H  b9 D; {) c$ W┣━━6.6.项目干系人分类(1)# `4 x7 Z7 R2 y
    ┣━━7.7.项目干系人分类(2)
    1 c: L$ a2 |8 L" k3 R4 }: ^0 M┣━━8.8.示例:IT 项目干系人分类
    8 G3 u( y3 o6 Z: b9 G% R┣━━9.9.项目干系人分析
    , @$ c! E3 C# K4 S- \" E: l% Q┣━━10.10.项目干系人管理策略
    3 K& x- k/ C  A! f4 S% p" b┣━━11.11.项目干系人沟通计划的制定
    6 _* M/ l- ^1 v" J; c2 K┣━━12.12.示例:项目干系人管理策略
    3 a0 P2 C  D: k6 _% `$ K/ W4 T, a┣━━13.IT项目经理访谈录三
    9 m) r( ?7 ^# s9 s( s+ v┗━━14.IT项目经理访谈录四
    ) n( m# [. y$ q, h4.第四章 IT项目质量管理: h& i' M+ i! o9 ]& R
    ┣━━1.1.1项目质量管理
      d" s; i3 ]7 R5 w┣━━2.2.1质量审计路径! N" {. S3 q1 }/ a  _, P
    ┣━━3.3.1起点4 q( x# {9 W: E4 V- x9 _5 o
    ┣━━4.3.2质量管理策略
    * _5 r' d% E' u9 g% D8 N& ]┣━━5.4.1质量控制的关注点
    7 K8 }7 c' I1 H) ~) E0 P┣━━6.5.1项目管理的质量* v' Q) J, f' K
    ┣━━7.6.1示例:某软件开发公司IT项目组考核方案. G) Z3 c/ M9 P7 ]
    ┣━━8.7.1质量保证QA5 c' g" S5 _0 F2 B) R& B* V
    ┗━━9.7.2谁是QA的合适人选?9 [# j& t$ r. R5 u+ t9 {6 n$ W
    5.1.《IT项目管理基础》课程回顾&总结9 G  y4 d2 c' H4 i$ n
    ┣━━1.课程回顾 第一节; H' l: q" H  L" K# O. @$ U
    ┣━━2.课程回顾 第二节
    . R+ q/ ?$ `* X6 W┗━━3.课程回顾 第三节( Z# C- M0 ^( {  y
    5.项目经理修行的必经之路
    3 b0 A1 U8 U+ `' q* Y% X1 y1 s┣━━1.1.1微权利下的项目经理前言$ W. K! l) a8 }9 V+ \* `9 N- j
    ┣━━2.2.1在中国的文化下,项目是什么?(1)
    ' Z9 k. G7 N9 |, ^┣━━3.2.2在中国的文化下,项目是什么?(2)9 Q9 J) l! }& y# d1 B
    ┣━━4.3.1项目经理的定位
    # k1 }8 t9 ~9 f* Z┣━━5.4.1游走于领导与管理之间的项目管理模式# \, R7 w1 `  G; V
    ┣━━6.5.1项目经理的必备素质9 f; p3 \' y; h; Y
    ┣━━7.6.1项目经理修炼的途径?7 u/ }  s6 T) |; J
    ┣━━8.7.1识别项目的利益相关方并设计项目组织结构
    & W" v5 T8 D6 _$ b& S) S( ?+ Q/ z┣━━9.7.2明确项目的目标和收益
    ( V. E# u1 V  _" |5 I  f% c┣━━10.7.3根据自己的项目特点搭建受控环境
    , ^; V; \" v8 k- k, A┣━━11.7.4定义项目的评价指标2 _6 o: N6 u3 a/ G4 J! e: ~! z
    ┣━━12.7.5培训需要被改变的人
    ! C' H1 |/ x" Y2 P6 W+ A! z1 [┗━━13.7.6维持项目的平衡* X! s3 q% y5 g
    6.项目管理中10个常用模板
    5 E" q4 }; e: v0 K, }+ ^┣━━1.01-项目组成员表( s) P* W3 i; w) E, t
    ┣━━2.02-项目范围说明书
    ' s; m1 [2 r8 X4 K- l7 U4 D┣━━3.03-Project & WBS
    " y3 \  g+ }1 ^+ ~5 R. @4 c┣━━4.04-项目进度计划表! Q) z7 a/ }4 _8 G$ }/ A# q2 _
    ┣━━5.05-项目风险管理表
    + T% }5 i: N  d┣━━6.06-项目沟通计划表
    ' a6 d0 K% }4 p5 n6 m  g┣━━7.07-项目会议纪要- s+ `; R. ~; B: c! x+ t
    ┣━━8.08-项目状态报告
    - A4 L) ^. d- ]' H: s┣━━9.09-项目变更管理表
    & k8 r9 L" I3 g0 j2 W4 Z7 p' `┗━━10.10-项目总结表! A# W/ _, m3 [0 w7 j) [4 ]0 c
    7.第五章&IT项目风险管理
    0 L8 f' j: p2 x# C- Y+ Q0 e┣━━1.1.1风险主题的目的
    . h7 l& z8 R# D$ b┣━━2.1.2示例:常见的IT项目风险
    " r2 q1 Y! X6 ?# K. t# @┣━━3.2.1风险管理的环境
    & F& [& q, w1 R" A6 A1 _' l; s┣━━4.3.1风险管理步骤
    : z/ Z/ ?$ c6 W! i2 l8 [┣━━5.4.1识别– 环境
    . e) Y# X; v; H0 i' C┣━━6.4.2评估– 估算
    1 y2 Z. t2 Y" s5 m┣━━7.5.1风险应对策略——威胁# h5 p% l- B' V$ d6 t! o
    ┣━━8.5.2风险应对策略——机会. @" D) y1 W  ~5 R: g
    ┣━━9.6.1选择– 平衡
    + e7 ?  q" t# m( ]┣━━10.6.2风险预算; \3 e" u8 U6 [5 y5 c
    ┗━━11.IT项目经理访谈录九   
    ' T% l# E8 B/ d  t1 u& d1 i$ h: g% L# v; \# s

    1 M& Y% Z; Q- j" a# A〖视频截图〗:
    IT项目经理专业课程(8.63G)   w2 |  R$ I- D' U$ D& Q3 v) t4 Z
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    真是难得给力的资源啊!支持【IT码上发视频学习网】!
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    看到这样的好资源真是高兴!感谢【IT码上发视频学习网】的无私分享!
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  • TA的每日心情
    慵懒
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    后面的保持好队形!
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