TA的每日心情 | 擦汗
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签到天数: 940 天 [LV.10]以坛为家III
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IT项目经理专业课程(8.63G)
2 o0 q# I( u8 d5 m, Z5 N, o& m) x
) C; g' ]# a' J( |7 _ j3 U〖课程介绍〗:
% _( C& n" F+ _& |- ?6 b% a& j- t$ [( r( h5 w _
IT项目经理专业课程(8.63G), d* K$ e* ^" J( m- y
. q. {: ]9 z/ u( w2 z〖课程目录〗:
: {" T" a; e J6 |4 H
9 Q( F0 v6 R: i5 W. }1.1.第一章 IT项目范围管理
) x# k2 \/ W6 |4 h. f┣━━1.1.1铁三角之项目范围管理9 }. G5 k) s! D4 F- G1 Q6 B* B
┣━━2.2.1收集需求. ?/ s3 h: B: Y8 N# r8 w# w
┣━━3.2.2思维导图和原型法$ B, ?. c. D/ j
┣━━4.2.3需求文件
) Z+ J5 j% r, {$ g┣━━5.3.1定义范围
3 @, m# y# t% U% M4 b3 a" s3 p┣━━6.4.1创建工作分解结构 WBS
% H1 c3 E9 h, ^┣━━7.4.2什么是WBS
0 d4 w2 G# A. s" r4 S9 _3 \┣━━8.4.3WBS分解 – 最基本的原则& n/ w2 @/ n" s+ U
┣━━9.4.4WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表* V6 r% {! a! y( M% p3 k
┣━━10.4.5WBS词典4 i8 q2 N) n, u" w! m U
┣━━11.5.1范围基准
: B; `+ L. z1 @; ?* p┣━━12.5.2范围蔓延和范围镀金
# S, V0 z. ^% z/ ]" R6 C┣━━13.6.1变更管理) S$ M! U3 L! m9 l( N: ^* \& d& [# }7 Q
┗━━14.IT项目经理访谈录五
" u$ [0 Y! B% M1.第一章 IT项目管理概述
% J" H$ @3 [2 k& F! E┣━━1.IT项目经理访谈录一
( l" p/ A% u% r┣━━2.什么是项目？
* P( Z) H3 \ y% t) R' }┣━━3.项目与日常运营) y! ^" `, i+ z4 H; }! S
┣━━4.项目管理发展史8 ~$ c3 `4 {) P4 X% V1 y& ]
┣━━5.IT项目的挑战
. B0 Y2 I3 T. ?( z┣━━6.世界三大管理体系
2 n8 B6 K( g! j+ G: s8 B& B┣━━7.PRINCE2方法论( ?% T+ N8 s3 y
┣━━8.项目组合管理的主要内容和项目群管理 G, e: m: I, c* C0 z6 f
┣━━9.项目管理的三个层次及组织环境
- |$ s* [' c& \+ t4 }┣━━10.目标管理与过程管理# Q$ ?* U3 `0 j) K; @ }- a
┣━━11.项目经理通用技能
/ f- f9 ^+ U" e% I+ p; S┗━━12.IT领域的项目管理示例
' r7 X9 b, G$ F6 z9 K5 a: [2.1.第二章 IT项目时间管理! M( S" ?. k5 A4 h1 V% i3 C
┣━━1.1.1铁三角之项目时间管理
! v, J6 m# p( s: T1 {┣━━2.2.1IT项目任务之间的逻辑关系
( l: R# E8 u4 c4 C9 y┣━━3.3.1人员岗位技能矩阵: ]( q7 b8 w- y2 a8 n" j! D
┣━━4.4.1关键路径法
* b$ H/ u6 ?% \$ ~1 l5 f L. v┣━━5.5.1关键路径示例（1）& {0 S4 o$ w8 z& p/ s& X/ u& `1 G
┣━━6.5.2关键路径示例（2）7 t7 R" I$ @7 Z" {3 U# T& T0 Z9 E
┣━━7.6.1控制进度/ ^) J9 ] J6 Q
┣━━8.7.1采取补救措施
* Z7 k n& j' P) f0 _# A" |┗━━9.IT项目经理访谈录六0 }* z2 G8 v& b `/ H9 t
2.第二章 项目生命期和组织+ d1 G7 q2 ]1 g5 {) i3 I
┣━━1.1.不同的生命周期% h7 [" l Y8 G8 P# ^
┣━━2.2.项目生命周期和阶段
: o( g Y% ]* z& d9 j( z5 x5 @3 f┣━━3.3.项目干系人
1 R* Z' Y$ B' q3 J& i \┗━━4.4.组织结构
" ]) ^6 v( {( s& C6 r5 C) T! `3.1.第三章 IT项目成本管理
. H/ q" |) \/ z% L$ i┣━━1.1.1铁三角之项目成本管理+ f% f; K9 G M1 L7 `8 J6 G
┣━━2.2.1估算成本2 w9 |+ T Y% u0 p" }
┣━━3.2.2成本估算工具和技术+ D7 v" a/ i8 e0 F5 X& g
┣━━4.3.1制定预算* E$ ~1 v9 t" u0 U' h
┣━━5.3.2储备分析
. o# j7 V& p0 r% U1 h┣━━6.4.1控制成本( k$ k" A* G* ^' |7 I' I
┣━━7.4.2“流水账式”项目监控
0 J& p! j2 ~) E8 e: y┣━━8.4.3挣值管理的三个基本概念) t- Q# n7 l) f9 N9 |8 K4 Q
┣━━9.4.4挣值管理——图解
7 x0 V' r; n% V! }) k; Z┣━━10.5.1示例：软件项目管理体系建设项目绩效分析0 S3 i5 _8 p$ G8 I
┣━━11.5.2示例：讲师以往工作经历的管理表格
* }1 w( E: R' [5 ~; D' J2 q┗━━12.IT项目经理访谈录七
$ ]2 a i# D$ J3.第三章 单个项目的项目管理过程
4 l' v3 C9 D+ N4 u8 Q+ S% M┣━━1.1.项目管理需要的五大过程
% \& J# R) n% F8 T) m! U┣━━2.2.摸清项目管理的架构1 r1 B* z7 C1 D
┣━━3.3.项目管理的必经之路! ~) a* a+ f- R2 f/ E1 ?
┣━━4.4.五大过程组之间的关系你知道么？# W8 b1 L2 Q; p; X# M
┣━━5.5.案例：某软件公司IT系统开发过程1 c; P6 E0 g+ Y+ v4 E) y
┗━━6.IT项目经理访谈录二
( i# C' d; w6 M( ]4.1.第四章 IT项目干系人管理
! d o1 Y5 e2 n6 f% L0 L& H┣━━1.1.谁是项目干系人？/ }! c! r- e4 f _( u# D. N e
┣━━2.2.为什么要关注项目干系人？
* T; T/ n4 J- g' W' D8 V% w$ z┣━━3.3.项目干系人沟通的真正目的（1）
5 q' ]- l3 O. m- n0 G- R' J, _1 y┣━━4.4.项目干系人沟通的真正目的（2）# p1 {8 ?9 n8 p4 }6 A* p
┣━━5.5.项目干系人管理流程+ {8 u/ V% M! `
┣━━6.6.项目干系人分类（1）
! B6 ~! |- s8 s' E8 r┣━━7.7.项目干系人分类（2）9 r0 _" L% m/ L: g! Z
┣━━8.8.示例：IT 项目干系人分类/ c0 k5 G5 |. h; I" O
┣━━9.9.项目干系人分析) ^, _) L j1 G! b! D. l
┣━━10.10.项目干系人管理策略
% \# e9 q9 A9 T. x- d# O9 d" g1 Z# r┣━━11.11.项目干系人沟通计划的制定+ e; O, T2 @0 {& k0 x4 [5 n/ a3 {
┣━━12.12.示例：项目干系人管理策略
! X2 _) v- i" q┣━━13.IT项目经理访谈录三5 w4 B4 g6 p6 K" N7 d" ~% i3 {
┗━━14.IT项目经理访谈录四
- v/ w: W# b1 P' @" v/ M4.第四章 IT项目质量管理- b& U# }! d3 v
┣━━1.1.1项目质量管理& |3 X# o0 s" ]
┣━━2.2.1质量审计路径
8 B# P4 C# P( o/ |2 f% }. Y7 g$ }┣━━3.3.1起点9 ]5 j J6 |- X0 B* H
┣━━4.3.2质量管理策略
; ]# L5 ^- s+ d* C, o, y4 a, ~┣━━5.4.1质量控制的关注点& I5 j" ]8 L5 o
┣━━6.5.1项目管理的质量* X2 m) v; J% Q4 c; O) y' ]8 N: t* r
┣━━7.6.1示例：某软件开发公司IT项目组考核方案
* G. D2 X, { `0 M+ i┣━━8.7.1质量保证QA
, I9 \) [; W1 H) I0 \, U* d5 Y┗━━9.7.2谁是QA的合适人选？" l; {% j( t. d' u! O9 \3 p! {
5.1.《IT项目管理基础》课程回顾&总结7 V! F$ k& W# ?% L; I+ K; v
┣━━1.课程回顾 第一节
6 `2 V# E8 ^0 i& z/ k0 {/ J% z┣━━2.课程回顾 第二节# V# a5 g5 ?( f
┗━━3.课程回顾 第三节
! s+ l' C# G% z5.项目经理修行的必经之路
, w& l7 s; W" S1 T* Z9 Q9 V) z0 T┣━━1.1.1微权利下的项目经理前言9 t8 D/ Y& K6 o; J% O. P7 |
┣━━2.2.1在中国的文化下，项目是什么？（1）
; U( M8 G. x2 m2 `7 I [┣━━3.2.2在中国的文化下，项目是什么？（2）6 w) v$ r3 C- a
┣━━4.3.1项目经理的定位( Q& e. `8 J5 R7 X3 }% k- `) b
┣━━5.4.1游走于领导与管理之间的项目管理模式) @7 P6 @) D8 p8 {5 v
┣━━6.5.1项目经理的必备素质2 g' U; p, o! C
┣━━7.6.1项目经理修炼的途径？
3 T. k/ Y7 L; R4 [" k! J$ t: r |┣━━8.7.1识别项目的利益相关方并设计项目组织结构7 f& v0 g" |8 u7 @
┣━━9.7.2明确项目的目标和收益
+ t, k4 Z6 l, m┣━━10.7.3根据自己的项目特点搭建受控环境8 F: `! \7 S) ?4 F$ @% s9 u
┣━━11.7.4定义项目的评价指标4 E6 A% r: O* y9 W9 b
┣━━12.7.5培训需要被改变的人
$ u- J0 f$ H9 o: {! t┗━━13.7.6维持项目的平衡
( _8 F. q4 ?" j/ M; q6.项目管理中10个常用模板
9 v% d. \" q( ^1 p┣━━1.01-项目组成员表
, N2 o5 ]) h' d7 [┣━━2.02-项目范围说明书
; h3 ~1 T: W5 O* w┣━━3.03-Project & WBS
. o d T% S; u, ?' t2 R┣━━4.04-项目进度计划表& x# ]; d6 b/ Z
┣━━5.05-项目风险管理表6 R) y \( g& L$ C9 T6 Y, i5 r
┣━━6.06-项目沟通计划表
6 X+ U& D. g8 ]/ V: x+ [┣━━7.07-项目会议纪要+ D% P# W5 l: c; Z0 { r0 }( T* D
┣━━8.08-项目状态报告: ?: Z J, ?- e1 f4 r) B
┣━━9.09-项目变更管理表6 y6 H8 L7 n& l0 n
┗━━10.10-项目总结表
7 w% h$ D) k, c& V1 `2 ~7.第五章&IT项目风险管理0 L: M0 |" Y E5 m) e/ W& q6 [
┣━━1.1.1风险主题的目的
: ~' j6 D' m, Z% [┣━━2.1.2示例：常见的IT项目风险. J0 M1 o* ?6 F& B
┣━━3.2.1风险管理的环境0 ? T- e0 ?* `
┣━━4.3.1风险管理步骤
3 z! @! B c7 |0 s2 F' A* ~" _ k; Z/ E┣━━5.4.1识别– 环境
* j, g! J( o! o8 R┣━━6.4.2评估– 估算" \- ]' t4 Q0 e) S$ {- X- D7 T( e
┣━━7.5.1风险应对策略——威胁
; ~, z# v' ]# [& s' [8 T6 Y6 C┣━━8.5.2风险应对策略——机会
) M* ` |0 U/ g; z* d) S8 Y( G┣━━9.6.1选择– 平衡2 j. ~' @* K5 K3 n9 t( U5 w6 P
┣━━10.6.2风险预算
! X- a/ ]% |5 U% W( \┗━━11.IT项目经理访谈录九 9 O' Z+ {' f' y! f3 t1 R
8 C4 G8 a/ b" ]" n
, x5 _; v& ~8 t& d〖视频截图〗:
# e) F) I9 e# ~$ m, ~4 G# ?8 f: T
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发表于 2019-12-18 09:41:58
发表于 2019-12-19 11:13:31
