TA的每日心情 | 奋斗
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签到天数: 1346 天 [LV.10]以坛为家III
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IT项目经理专业课程(8.63G)
5 q' p/ ]! p3 ^2 Z) W' @# V: Q. `4 r" [$ |% P
〖课程介绍〗:( x: G+ m: g0 ]
' s8 h$ s% x1 M8 w' ?
IT项目经理专业课程(8.63G)
1 h+ e4 x u4 w) ?- A' F; n, l9 r6 L; O1 k( ^
〖课程目录〗:
3 O* o9 ?, }) J( \& n5 ]! W
& I7 R6 L f4 `4 P5 C; e1.1.第一章 IT项目范围管理
: T; Y. M9 X! c! V: M- k┣━━1.1.1铁三角之项目范围管理
( s; T" f+ S: T+ g( l" |: ?+ P8 |┣━━2.2.1收集需求1 o( D2 G9 i: f4 J( Q
┣━━3.2.2思维导图和原型法
' V% U) Z8 G! j' K* g┣━━4.2.3需求文件
) @( ^, I8 a5 A W. }& N4 Q┣━━5.3.1定义范围* c0 z0 t) n' m" I- n8 D- V
┣━━6.4.1创建工作分解结构 WBS
2 z. \. @/ T: }- m" b6 b┣━━7.4.2什么是WBS
6 x# `9 e c& [ t) E┣━━8.4.3WBS分解 – 最基本的原则. C! {5 K6 u* k6 l. Y3 F
┣━━9.4.4WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表
3 n$ j! b3 v8 z┣━━10.4.5WBS词典" i# {& }1 J' R1 H( A9 o
┣━━11.5.1范围基准6 r' Y1 k+ [- t3 K& a9 Q
┣━━12.5.2范围蔓延和范围镀金- n5 u7 r/ ~9 f. O2 P# U
┣━━13.6.1变更管理
7 Y2 |: k) |2 U$ l) w3 G2 S┗━━14.IT项目经理访谈录五
; d s& T0 R) I, F4 ~ e; X1.第一章 IT项目管理概述8 `! J8 n; \. b5 b e
┣━━1.IT项目经理访谈录一
( q) o1 M# v% h4 Y! C┣━━2.什么是项目？
/ Q' J* ~5 g! K4 P; Y, P6 h0 A┣━━3.项目与日常运营/ c7 g; u3 J5 B# X! C- N
┣━━4.项目管理发展史/ i& e) a; d' V% \* p- o% H5 H8 R5 N" d
┣━━5.IT项目的挑战3 [1 d1 N% S2 E7 n7 a" W
┣━━6.世界三大管理体系" d; j/ U/ T* X- H9 D
┣━━7.PRINCE2方法论' y! D9 a. s0 h4 Y
┣━━8.项目组合管理的主要内容和项目群管理
$ ^' O! v2 m/ f2 {┣━━9.项目管理的三个层次及组织环境
2 E; n2 w9 N Q8 F' B3 j┣━━10.目标管理与过程管理
6 y( j4 _7 P4 F5 R┣━━11.项目经理通用技能3 b$ b) P/ G/ h$ S2 x
┗━━12.IT领域的项目管理示例$ {' X( F @5 Z% i, M) b+ Y5 x
2.1.第二章 IT项目时间管理
4 r. Q% i9 e* \┣━━1.1.1铁三角之项目时间管理, Z4 f' u9 r z9 P
┣━━2.2.1IT项目任务之间的逻辑关系
1 y( P" x7 W q' ]3 u┣━━3.3.1人员岗位技能矩阵, y/ {9 z2 n; P$ `; T4 }7 t4 |+ s
┣━━4.4.1关键路径法
4 @6 \/ y$ g* Z' u┣━━5.5.1关键路径示例（1）
4 }3 P. _# }$ {9 u+ U; u( G┣━━6.5.2关键路径示例（2）& r0 X9 u! |( Z4 V# z: J3 a! c
┣━━7.6.1控制进度 t5 W5 R; n6 i# m
┣━━8.7.1采取补救措施
" j2 c& Y, s6 k9 y B┗━━9.IT项目经理访谈录六! X9 }; m; C7 `/ J
2.第二章 项目生命期和组织! m5 A! ]' W4 [$ o* I5 H, R, I
┣━━1.1.不同的生命周期9 V9 Z5 f8 ~& q1 A
┣━━2.2.项目生命周期和阶段4 ]( u. E3 Z' y# C$ ?: k! c% B' n
┣━━3.3.项目干系人" ~0 z$ O5 a; c; B, d
┗━━4.4.组织结构
9 H* U/ k; I6 m7 Z3.1.第三章 IT项目成本管理5 x6 A& ?5 e6 P' s; H$ ^. c
┣━━1.1.1铁三角之项目成本管理' U9 b0 ` ^4 E8 i8 |
┣━━2.2.1估算成本
0 e( R# l, d' ?3 p┣━━3.2.2成本估算工具和技术
& k1 T% @8 p" {# H┣━━4.3.1制定预算
2 r* E. a2 |3 n/ `. Q9 p┣━━5.3.2储备分析
3 O$ N: A( U- e; ?3 U& O% E┣━━6.4.1控制成本
# B0 D4 Z; H6 S2 z┣━━7.4.2“流水账式”项目监控
' q8 [$ K4 @/ u7 D┣━━8.4.3挣值管理的三个基本概念1 x Y1 Y$ X/ K$ k
┣━━9.4.4挣值管理——图解; m y' c, A. m/ j. E' G
┣━━10.5.1示例：软件项目管理体系建设项目绩效分析0 Y* |+ m' z3 N" E* p9 L. w6 Y
┣━━11.5.2示例：讲师以往工作经历的管理表格
" [, }3 l. E" c┗━━12.IT项目经理访谈录七* Z# e6 u z& S' |% L1 s& D
3.第三章 单个项目的项目管理过程3 O% z# v1 r# t0 c g7 @0 T4 I2 o
┣━━1.1.项目管理需要的五大过程
* t: f+ P' f% W: i8 f9 V7 R┣━━2.2.摸清项目管理的架构! }$ C# T: b; _1 o! }8 R5 p
┣━━3.3.项目管理的必经之路
3 [" _4 ]+ y+ f# n9 V* R# b┣━━4.4.五大过程组之间的关系你知道么？0 C' c* e2 h" o% F1 a
┣━━5.5.案例：某软件公司IT系统开发过程2 L/ H4 F4 i8 S6 w- Q9 @6 C
┗━━6.IT项目经理访谈录二5 e- @) ~- q0 m
4.1.第四章 IT项目干系人管理
% q2 b" P2 W1 \; C" `% ]9 u┣━━1.1.谁是项目干系人？
5 @% N1 w+ [: b) c, e( _* y. ?7 C┣━━2.2.为什么要关注项目干系人？
0 k5 l5 }# q/ G* j5 ^3 @┣━━3.3.项目干系人沟通的真正目的（1）
6 v: t% c2 o& `% {, e┣━━4.4.项目干系人沟通的真正目的（2）$ T5 p. h9 ]. m- P' T: p
┣━━5.5.项目干系人管理流程
! h0 [. |) O# T5 S6 n┣━━6.6.项目干系人分类（1）+ M) K6 P; h/ P. c D$ O; A
┣━━7.7.项目干系人分类（2）
9 M7 r$ k! n1 q3 z7 \┣━━8.8.示例：IT 项目干系人分类; N1 N( F* i x7 R
┣━━9.9.项目干系人分析% x- h/ I( \; J( x# Y% C5 b
┣━━10.10.项目干系人管理策略
- ~2 d# G2 d$ V) o+ ~% f& l, O) O& n┣━━11.11.项目干系人沟通计划的制定
( k' g3 O) D3 u8 {% d4 }7 J┣━━12.12.示例：项目干系人管理策略% j, P4 w1 C6 `' C7 e2 |4 ?
┣━━13.IT项目经理访谈录三7 L6 h5 g& @2 C& ^4 w7 D& b* [
┗━━14.IT项目经理访谈录四* X* z5 U) R) V5 ^+ l; L: T# v# _
4.第四章 IT项目质量管理5 i l/ [4 g0 f+ ^! [
┣━━1.1.1项目质量管理8 _2 P. r" m2 J" U( g P. H/ s6 Z
┣━━2.2.1质量审计路径8 P1 D/ y8 G! A1 I9 p8 @1 c7 d
┣━━3.3.1起点$ J. u3 @( K) y. i
┣━━4.3.2质量管理策略
6 M0 A# Z% S! n+ N s! }+ l/ }┣━━5.4.1质量控制的关注点
# g2 Y' k- v o3 B5 C; l; X* l┣━━6.5.1项目管理的质量( P" q+ z/ B# k6 w$ J- k# X( k0 p
┣━━7.6.1示例：某软件开发公司IT项目组考核方案
6 n2 z$ d! E* Z& {' V2 `- r+ u┣━━8.7.1质量保证QA
/ J$ S7 g. t6 Z7 l a2 T┗━━9.7.2谁是QA的合适人选？0 f1 ?! n8 J0 A* ?1 _
5.1.《IT项目管理基础》课程回顾&总结
# z& B8 U5 P* _┣━━1.课程回顾 第一节
9 b. @0 i: u( r' ~7 T┣━━2.课程回顾 第二节
7 `/ z" B9 |3 g, A Q┗━━3.课程回顾 第三节7 {1 {9 [2 Y9 B/ k, B7 _
5.项目经理修行的必经之路$ c4 h3 `7 s+ ~' [3 f0 \& J3 i5 [# e7 @
┣━━1.1.1微权利下的项目经理前言
3 i8 l+ L* j w' l┣━━2.2.1在中国的文化下，项目是什么？（1）. e- h2 Q& [& \ ?6 A9 f
┣━━3.2.2在中国的文化下，项目是什么？（2）: B+ ]7 M2 {( c* z+ A
┣━━4.3.1项目经理的定位
7 F. O. `7 f$ F3 S( Q7 j8 |6 w┣━━5.4.1游走于领导与管理之间的项目管理模式
K" n m" K) @┣━━6.5.1项目经理的必备素质
9 A t3 w7 L$ a; X; s% w: [7 f┣━━7.6.1项目经理修炼的途径？
$ D G3 Y8 b; K" p8 [5 o& d┣━━8.7.1识别项目的利益相关方并设计项目组织结构
6 }8 s, g. }% E' z┣━━9.7.2明确项目的目标和收益; m, ?3 z4 w" T% ~1 f0 N" h' G6 z/ C
┣━━10.7.3根据自己的项目特点搭建受控环境
! K" P2 o& L: M0 T┣━━11.7.4定义项目的评价指标3 t+ J0 l, B2 g" t! y3 W
┣━━12.7.5培训需要被改变的人
, K3 Y0 r4 w) v* y# a3 F┗━━13.7.6维持项目的平衡
( x2 O0 ^% J! k, U$ t5 s5 X0 D6.项目管理中10个常用模板
# Y3 E4 S9 z/ c/ [, j, d% ~9 A┣━━1.01-项目组成员表$ M ^4 t8 V8 H
┣━━2.02-项目范围说明书1 n* H# c% ^5 o: n7 P% C+ u" v
┣━━3.03-Project & WBS+ r9 K" z5 ? H" x: R
┣━━4.04-项目进度计划表1 t: X* W$ c( P' z
┣━━5.05-项目风险管理表1 n% N, f/ s5 N7 k
┣━━6.06-项目沟通计划表% m" e0 C/ B0 s9 o& }) X" f
┣━━7.07-项目会议纪要
' I+ H0 t% v, \8 g4 t┣━━8.08-项目状态报告
* M" e8 `. U& n! U┣━━9.09-项目变更管理表
% g4 a& i C! K K' W' `$ u* F┗━━10.10-项目总结表5 g0 |. V( J+ s T
7.第五章&IT项目风险管理
2 |3 ]% I( F+ V; i2 q┣━━1.1.1风险主题的目的2 B; v* d9 w& h- S, Q% d
┣━━2.1.2示例：常见的IT项目风险
! |, P a9 n' T4 F2 F" T- |7 G┣━━3.2.1风险管理的环境" a! h. G- R, |5 D4 L- D* b5 c7 X
┣━━4.3.1风险管理步骤8 \# R6 U m8 ] v
┣━━5.4.1识别– 环境
0 H$ H" B. Q$ A4 `7 Q┣━━6.4.2评估– 估算
" h% {6 e, \% `6 J8 U" i. f8 F┣━━7.5.1风险应对策略——威胁+ h% E. o5 T3 b1 V
┣━━8.5.2风险应对策略——机会; @. F& q# t9 N, N9 {% w
┣━━9.6.1选择– 平衡, q' V( v* d8 Z$ V0 @. R
┣━━10.6.2风险预算
" y) `# T% L) e' L$ y┗━━11.IT项目经理访谈录九 * g! i$ N% R; M6 Z6 X
$ [+ q: Z1 `) V. L4 c
6 q- ~3 O' U3 C( N
〖视频截图〗:
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〖百度网盘下载地址〗: ) W/ A: x) j [
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发表于 2019-12-18 09:41:58
发表于 2019-12-19 11:13:31
