TA的每日心情 | 无聊
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签到天数: 1230 天 [LV.10]以坛为家III
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IT项目经理专业课程(8.63G) ' q0 u4 ^3 o9 V# ?6 L) H
( s, O3 I4 g) U% }( o
〖课程介绍〗:0 M( Q- s. c' l7 {2 l) a
% d Q" b8 e) ` R2 p9 \ IT项目经理专业课程(8.63G)
7 i& ^ A3 q9 J0 X& V- v; t4 Z W6 l$ X9 s8 D9 U
〖课程目录〗:
% P( S* b! T! _ 4 T/ @# P9 x5 M$ [
1.1.第一章 IT项目范围管理9 D- e4 B% ?9 z/ ~# _0 S
┣━━1.1.1铁三角之项目范围管理( D5 h; x8 C, c3 ~; G
┣━━2.2.1收集需求" Y1 S& r- N! N0 U- w9 Q
┣━━3.2.2思维导图和原型法
8 k2 r, Z# d( X$ K┣━━4.2.3需求文件
2 S) N# _# m* F9 u T" E2 p┣━━5.3.1定义范围
" `; c8 h) V* s6 P4 F8 Y┣━━6.4.1创建工作分解结构 WBS* p6 ^1 f, w0 R0 a, w0 |
┣━━7.4.2什么是WBS) \+ D# Z3 ~, ~. \9 e: A& i
┣━━8.4.3WBS分解 – 最基本的原则; { o2 Q: O& W% t% H8 ~
┣━━9.4.4WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表
" t% O$ C' I1 y" j" x J1 d: k┣━━10.4.5WBS词典
5 [" Y& T% o, Y1 D3 @3 u┣━━11.5.1范围基准- v$ m! x l5 h
┣━━12.5.2范围蔓延和范围镀金0 c: T, I/ [( ]2 ^- \6 P
┣━━13.6.1变更管理
+ y" Z- k% Y# S┗━━14.IT项目经理访谈录五8 P3 O: h7 v1 N+ V4 l+ }: _$ N
1.第一章 IT项目管理概述8 g r# Y$ k' v
┣━━1.IT项目经理访谈录一5 o3 O: B, o, r" l( z
┣━━2.什么是项目？
7 E& `* I1 K5 Q# x% M$ a/ u┣━━3.项目与日常运营
6 M) X" X ^/ Z! ^+ j$ ?┣━━4.项目管理发展史
& R- Q3 [7 s/ N: g, z8 s8 O6 S┣━━5.IT项目的挑战
4 i; M# _9 k! _5 A& a8 N o┣━━6.世界三大管理体系/ r' w; Q% ^- l I0 x! i
┣━━7.PRINCE2方法论
/ ]9 {7 I- @: I! s6 Y┣━━8.项目组合管理的主要内容和项目群管理
/ a6 |0 N8 i7 f) q┣━━9.项目管理的三个层次及组织环境/ _$ k1 }& X2 q4 W) o, i+ o
┣━━10.目标管理与过程管理
& [8 `8 `( y. F┣━━11.项目经理通用技能3 A% }& t; H% m, P& y
┗━━12.IT领域的项目管理示例: n: Z+ Z# ]2 ]1 J. e0 n
2.1.第二章 IT项目时间管理% h+ [) s6 V) e/ O7 S
┣━━1.1.1铁三角之项目时间管理" e( y& m- |9 q! h1 N4 d
┣━━2.2.1IT项目任务之间的逻辑关系
% D& h, ^- r6 N- U$ K! O┣━━3.3.1人员岗位技能矩阵0 T, Q& o Y$ V+ A! Y2 g
┣━━4.4.1关键路径法4 N/ n5 i/ w+ C N9 C
┣━━5.5.1关键路径示例（1）
7 L+ Q, f) w o/ K┣━━6.5.2关键路径示例（2）
( k5 ~$ v9 l! @& r, K- ^┣━━7.6.1控制进度
2 X: s& \/ g9 g1 O┣━━8.7.1采取补救措施
3 [; O' N$ d7 D9 e e& @# l! Q┗━━9.IT项目经理访谈录六% Z) ~1 y6 { ]& K$ c8 V3 v
2.第二章 项目生命期和组织+ I* H& t2 q/ x" _7 K, ?
┣━━1.1.不同的生命周期
% i6 V: N. T1 T- E$ U1 C" l ~┣━━2.2.项目生命周期和阶段# c \8 Y; F) v
┣━━3.3.项目干系人
- {/ p/ C4 x9 B8 {: H" a& `┗━━4.4.组织结构
, b/ [, f, Y& c6 y, `- P% a3.1.第三章 IT项目成本管理
! x, c( t- i6 [; x& y┣━━1.1.1铁三角之项目成本管理
$ y9 Z3 u9 m$ z' l┣━━2.2.1估算成本
- @0 d; X; x' l& I! Y' M) T┣━━3.2.2成本估算工具和技术. F+ a2 P& |# d0 s
┣━━4.3.1制定预算" Q z* {# H8 u- h* [
┣━━5.3.2储备分析9 z. m$ [5 r1 s1 E. @* g
┣━━6.4.1控制成本
/ x) d# x) o! \% T2 g8 c& @! l5 ^! Z┣━━7.4.2“流水账式”项目监控* W. e7 u6 J& D7 n
┣━━8.4.3挣值管理的三个基本概念9 }0 {2 P. w) ~
┣━━9.4.4挣值管理——图解* e# u1 `4 o' j( R
┣━━10.5.1示例：软件项目管理体系建设项目绩效分析% _; D. a* X, ?% u5 D0 t' q. c
┣━━11.5.2示例：讲师以往工作经历的管理表格
( Z5 t4 W/ `* a- K0 @1 F┗━━12.IT项目经理访谈录七( s% O" N- \# a r* }% t1 Q
3.第三章 单个项目的项目管理过程$ ^! B$ t, @7 D5 ], w# s
┣━━1.1.项目管理需要的五大过程4 G* S: L4 a, {( p2 ]5 Z7 Z
┣━━2.2.摸清项目管理的架构
# a8 X7 Y6 l/ z# ~( ^' P┣━━3.3.项目管理的必经之路
3 D" T7 Y G$ M% I' U" _┣━━4.4.五大过程组之间的关系你知道么？* U# E: x" P% \6 N: J! [
┣━━5.5.案例：某软件公司IT系统开发过程; w, U8 g* a# z. X& m& I5 M
┗━━6.IT项目经理访谈录二
! s( I( ~1 U) |& }" t8 ~/ r4.1.第四章 IT项目干系人管理 W/ y; n2 K# g
┣━━1.1.谁是项目干系人？+ r' F% U7 ^- V2 {! |4 ]
┣━━2.2.为什么要关注项目干系人？
, x6 F W$ K; X' u7 G┣━━3.3.项目干系人沟通的真正目的（1）
! b5 }4 y2 n1 B) R2 I┣━━4.4.项目干系人沟通的真正目的（2）2 j' Z( T" w. e; B. z7 y( T
┣━━5.5.项目干系人管理流程% b8 L7 |+ l" f% H
┣━━6.6.项目干系人分类（1）
5 T1 k; [0 l# h* P5 X┣━━7.7.项目干系人分类（2）+ B" z5 h! K* d2 n- w
┣━━8.8.示例：IT 项目干系人分类7 B# P2 r: u" N( l% `. a6 S
┣━━9.9.项目干系人分析) U: I3 A5 z# I" R1 |9 B. t' T
┣━━10.10.项目干系人管理策略" e. y: i5 x- R+ n$ p: v3 n
┣━━11.11.项目干系人沟通计划的制定
9 e& T0 S, U, [' _! _$ j' ` |┣━━12.12.示例：项目干系人管理策略! y$ o6 E; O9 S7 N% Q! }
┣━━13.IT项目经理访谈录三3 h% T/ }" j' S! X) x
┗━━14.IT项目经理访谈录四
- \% y* G8 m9 F2 @! q4.第四章 IT项目质量管理 F5 r7 s2 O8 Z, U& ~ v" e/ M
┣━━1.1.1项目质量管理9 B$ q6 ~2 V3 f% t, l
┣━━2.2.1质量审计路径+ O. l) w! i' u. m
┣━━3.3.1起点
! @2 P" T' ?! `. |┣━━4.3.2质量管理策略
6 P5 t' W0 {4 _4 P6 F; R┣━━5.4.1质量控制的关注点
8 x7 l$ u* m6 p) W! R' A7 n┣━━6.5.1项目管理的质量8 c* D; {* R8 H* o8 y" X* W
┣━━7.6.1示例：某软件开发公司IT项目组考核方案 I& m, Q6 R& E: U8 S
┣━━8.7.1质量保证QA
' s. n b5 _ _┗━━9.7.2谁是QA的合适人选？
& S+ f# ~: v1 ]* I! L |5.1.《IT项目管理基础》课程回顾&总结
" o$ b/ U& c, c4 G6 a) s9 P1 v┣━━1.课程回顾 第一节
: ~0 X" l c- k4 f! ~# E' O+ o┣━━2.课程回顾 第二节
- d8 U5 J) Q8 h- V+ n* F. ^( a8 S. U6 l┗━━3.课程回顾 第三节( m9 d) i7 Z2 M, u3 i, H) H4 x1 h
5.项目经理修行的必经之路
4 N4 L' _% S; V7 Z! N0 U; r┣━━1.1.1微权利下的项目经理前言6 l2 O8 c" W* B
┣━━2.2.1在中国的文化下，项目是什么？（1）% f+ |2 O5 k/ u( Z( M
┣━━3.2.2在中国的文化下，项目是什么？（2）, {" J6 ~1 e/ |
┣━━4.3.1项目经理的定位7 S6 V% E. Y; D, l) a1 n, {" n
┣━━5.4.1游走于领导与管理之间的项目管理模式
+ T% A& E; y/ Q* J7 r7 y) r┣━━6.5.1项目经理的必备素质
8 ?- _3 J9 n f0 w+ ^ C0 Q┣━━7.6.1项目经理修炼的途径？
. ~+ w" w; s1 T: ]┣━━8.7.1识别项目的利益相关方并设计项目组织结构" ]" I' S! Q) W7 h( D. M: _
┣━━9.7.2明确项目的目标和收益
- M: P+ K4 q% r7 f┣━━10.7.3根据自己的项目特点搭建受控环境
5 ~0 }; P f) A0 Q+ c$ n┣━━11.7.4定义项目的评价指标; Y/ f r$ [: V: ~- P `/ Q
┣━━12.7.5培训需要被改变的人
% c" o% i$ [' j& j┗━━13.7.6维持项目的平衡
7 a, J. E3 e: A m6 i6.项目管理中10个常用模板' l( b7 L* x% k# M9 \* P8 C: L+ U
┣━━1.01-项目组成员表
4 O. D- P: I+ x' c9 A: B┣━━2.02-项目范围说明书7 p. q2 C& ]$ C: U, A; Q7 S: e
┣━━3.03-Project & WBS
; N! r: Y6 k! ?" ~0 D+ _' |2 x9 {┣━━4.04-项目进度计划表$ g, M7 ^" c# u4 h+ h9 f
┣━━5.05-项目风险管理表
2 H6 G8 W! j; ~/ u. g. y┣━━6.06-项目沟通计划表+ d, h1 v8 {. _! x! y
┣━━7.07-项目会议纪要
5 \+ X' {; C$ e8 k┣━━8.08-项目状态报告
- B7 ^1 |" c% c6 {# i, ?┣━━9.09-项目变更管理表% \8 _( s: [9 ~- v. R- P* F; L5 _
┗━━10.10-项目总结表) T% {- L* a* u' W" V
7.第五章&IT项目风险管理* Y- T% b( Y/ n7 J: Y
┣━━1.1.1风险主题的目的
2 s: e+ E. d" U5 l @┣━━2.1.2示例：常见的IT项目风险
* {7 U) L9 `. c: `+ x- P8 V+ g* f┣━━3.2.1风险管理的环境
- b# T& z% E5 p$ J┣━━4.3.1风险管理步骤
2 c- ~! ]) F' I- @/ I/ V┣━━5.4.1识别– 环境
5 ], l( T. _/ ^' W8 ^┣━━6.4.2评估– 估算
& R: G/ [) F1 k┣━━7.5.1风险应对策略——威胁4 C8 @, L$ V2 r A6 [
┣━━8.5.2风险应对策略——机会% P' Z$ s3 a; Y/ r
┣━━9.6.1选择– 平衡# Q: G' c2 Q ]# D$ X
┣━━10.6.2风险预算
/ V$ b; x, v9 V% ]! A┗━━11.IT项目经理访谈录九 5 i5 m4 K& E1 L
4 `( X8 l/ L4 j# A# s
5 Z1 U8 O! I/ l2 k3 }
〖视频截图〗:
, A1 @. M; k# K
〖百度网盘下载地址〗:
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发表于 2019-12-18 09:41:58
发表于 2019-12-19 11:13:31
