TA的每日心情 | 怒
2024-7-19 17:53 |
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签到天数: 1390 天 [LV.10]以坛为家III
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IT项目经理专业课程(8.63G)
* @) I" J1 d% V, ]8 l
# k% [8 }9 _" S' H( ?5 E〖课程介绍〗:
. H" `, r; \- z; ^; i4 B( b# X* [3 s0 V. e. E5 i
IT项目经理专业课程(8.63G)
4 A; ]7 H r# n f9 T
' \2 b J8 k# I1 u- g〖课程目录〗:) j- e6 t) W+ y1 {
8 ~( O( z: y( T" u$ G/ K7 D1.1.第一章 IT项目范围管理
3 V3 k( `( L: }8 [┣━━1.1.1铁三角之项目范围管理4 z. D+ }" Y+ B
┣━━2.2.1收集需求
+ x- g' R3 }2 T; W& Z' F J┣━━3.2.2思维导图和原型法
$ S" U7 b' @) ~- g" U( K8 D" t4 u┣━━4.2.3需求文件* s5 i& i: b6 _, m& y1 `
┣━━5.3.1定义范围4 S# _1 ?+ Q* Q* T* e& G1 G
┣━━6.4.1创建工作分解结构 WBS
& z: g" A# d! r3 E3 M┣━━7.4.2什么是WBS. q {9 D. X1 A
┣━━8.4.3WBS分解 – 最基本的原则4 Q% R! r& l+ P- |$ ~4 w7 I, y9 O$ m
┣━━9.4.4WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表/ G2 S- i- [0 i
┣━━10.4.5WBS词典
7 N8 C9 X: m2 @7 s% O# G K( d2 D┣━━11.5.1范围基准: }. f$ r' h8 h+ A# n
┣━━12.5.2范围蔓延和范围镀金
) e/ X# n# _3 B0 o0 O┣━━13.6.1变更管理
! Z c5 I7 q4 V8 S6 U! ~┗━━14.IT项目经理访谈录五9 D O" L" Q1 h+ j. L% t
1.第一章 IT项目管理概述
3 y* h5 ]1 n+ @ Z# ?┣━━1.IT项目经理访谈录一7 }& a e, h* [! u
┣━━2.什么是项目？ L6 a* t( x4 ]5 E* Y7 [7 h9 w5 Y
┣━━3.项目与日常运营
! l$ m8 ^* E/ ~6 B( j2 o( n/ W g┣━━4.项目管理发展史4 j$ s* Y" @, Q% i) T* w- d4 e
┣━━5.IT项目的挑战8 R: q5 K) h6 }- j8 [* K! f3 A/ v
┣━━6.世界三大管理体系
! ^: N. O' `5 N$ _┣━━7.PRINCE2方法论( N/ a! g& G9 S) _2 T
┣━━8.项目组合管理的主要内容和项目群管理1 h. m6 F7 w3 i4 {$ r. w2 c, j# H
┣━━9.项目管理的三个层次及组织环境" O# T/ ]4 W" l. I0 @
┣━━10.目标管理与过程管理+ o: d* |" p3 ]3 s/ A& J
┣━━11.项目经理通用技能! F/ M! _& j. D- \; {0 P
┗━━12.IT领域的项目管理示例% d/ a. E# |) H5 \6 ]
2.1.第二章 IT项目时间管理
7 p5 }: F( v2 z) H9 q┣━━1.1.1铁三角之项目时间管理' b( [$ ~) I$ Q
┣━━2.2.1IT项目任务之间的逻辑关系7 Y& W* L: I& T9 I& r
┣━━3.3.1人员岗位技能矩阵
+ l- ~# p$ f0 e) U) w5 g0 N┣━━4.4.1关键路径法9 i) S! t( Z4 Q
┣━━5.5.1关键路径示例（1）
6 j' j% Y1 f8 \┣━━6.5.2关键路径示例（2）
0 K2 y8 [! S f5 ]. }┣━━7.6.1控制进度
: f$ K1 n8 I c. O! ~, H9 m┣━━8.7.1采取补救措施
3 `8 c8 g! [/ E" `' d% u; x┗━━9.IT项目经理访谈录六) Q1 Q1 F: X5 F1 C
2.第二章 项目生命期和组织3 ~ D; C" G1 f7 Z8 x
┣━━1.1.不同的生命周期$ X/ X$ j% q+ R
┣━━2.2.项目生命周期和阶段6 z9 A* O) g( A
┣━━3.3.项目干系人
* H3 }9 F3 ~* b: ]# y┗━━4.4.组织结构* ~+ P$ w1 T7 w1 s4 I
3.1.第三章 IT项目成本管理: y* |& S- V* v" q
┣━━1.1.1铁三角之项目成本管理
; f: S& d3 k" ]8 @5 ]7 X┣━━2.2.1估算成本! c3 y e* z: T7 m
┣━━3.2.2成本估算工具和技术
" N" W" n- w+ S0 m! z┣━━4.3.1制定预算
5 y" }8 M/ u) C; R- ?┣━━5.3.2储备分析, X! G3 M( T8 o% n4 O7 Y6 w% d6 i
┣━━6.4.1控制成本9 q# h/ ^& b. X+ H& U3 L9 q
┣━━7.4.2“流水账式”项目监控
" e7 ? u/ m* p5 T┣━━8.4.3挣值管理的三个基本概念' }/ t- i. h- @% }- K8 \
┣━━9.4.4挣值管理——图解
' m, a+ \" C% X; z# u' F┣━━10.5.1示例：软件项目管理体系建设项目绩效分析
, f+ P7 C8 h8 ?# x┣━━11.5.2示例：讲师以往工作经历的管理表格
' L) k: `% ~" O; t. m9 F┗━━12.IT项目经理访谈录七
% u* b+ U- }: n( l/ f3.第三章 单个项目的项目管理过程
3 t! b7 u( F& ^/ q/ A┣━━1.1.项目管理需要的五大过程
; S# n0 k) B% o┣━━2.2.摸清项目管理的架构! F7 U8 s. `( d7 L# A
┣━━3.3.项目管理的必经之路* w! g" |& {' s2 c
┣━━4.4.五大过程组之间的关系你知道么？8 I, p3 _& V1 X X% i% z% |- L
┣━━5.5.案例：某软件公司IT系统开发过程
6 o' K! ]; {/ [/ m/ Y* D1 ?6 I┗━━6.IT项目经理访谈录二' g! @5 ^/ w9 k( V: Y; L7 b1 V
4.1.第四章 IT项目干系人管理
# d$ P) U8 O. \" ^┣━━1.1.谁是项目干系人？1 [9 n }: d( _
┣━━2.2.为什么要关注项目干系人？: G9 O, P# R% w; e
┣━━3.3.项目干系人沟通的真正目的（1）9 e+ t/ j; j- a6 E# L
┣━━4.4.项目干系人沟通的真正目的（2）7 u/ P8 P& R- N: c3 M
┣━━5.5.项目干系人管理流程; n& g' z1 B' }9 @
┣━━6.6.项目干系人分类（1）' w7 K# P( i( [
┣━━7.7.项目干系人分类（2）
; F8 J& K4 {+ X0 K3 ?3 ]┣━━8.8.示例：IT 项目干系人分类
4 X8 [- q. w: F& n9 |┣━━9.9.项目干系人分析: N# ]: L% n4 T7 e( D
┣━━10.10.项目干系人管理策略
+ g# c( `7 W ]1 N) f( |7 k( H┣━━11.11.项目干系人沟通计划的制定
4 q) ^+ \& l5 T7 r6 S┣━━12.12.示例：项目干系人管理策略1 j: n [9 z9 I
┣━━13.IT项目经理访谈录三
+ T3 o7 p) u5 p! B: ~0 ^┗━━14.IT项目经理访谈录四7 {+ K) E/ I4 x5 F5 Q
4.第四章 IT项目质量管理
4 K3 Q7 a5 ?( c9 _5 s┣━━1.1.1项目质量管理
1 L9 [# K5 M% ?/ u┣━━2.2.1质量审计路径) y+ l# e+ ?) z% u8 D. u
┣━━3.3.1起点
w( b# t+ v3 H" b) I, W┣━━4.3.2质量管理策略 ~$ y! s2 y; D1 i, d6 f
┣━━5.4.1质量控制的关注点
9 Q# U- i) M! o( `0 ]: d┣━━6.5.1项目管理的质量& O: A# c4 Q2 Y* e: U+ H; b
┣━━7.6.1示例：某软件开发公司IT项目组考核方案
I0 V# ]* ~; ~3 r A" D3 \+ i/ F┣━━8.7.1质量保证QA! G# [2 Q. f2 @' y _! G" W$ Y
┗━━9.7.2谁是QA的合适人选？
% }4 F3 _# t2 p& G: ^5.1.《IT项目管理基础》课程回顾&总结
2 l# c4 W- U: Y┣━━1.课程回顾 第一节" w4 \2 B, m; b7 A& c/ P/ A' ~/ G
┣━━2.课程回顾 第二节
3 ~. V& x, M+ l8 }┗━━3.课程回顾 第三节* w4 F; ]6 W4 Y) V) P$ t% w% W
5.项目经理修行的必经之路+ E { T; h, @$ y0 o+ i1 b; X
┣━━1.1.1微权利下的项目经理前言! W9 o& K! @1 b$ Y2 Y' k% i
┣━━2.2.1在中国的文化下，项目是什么？（1）. o! z: |8 Y4 z1 @' m( X
┣━━3.2.2在中国的文化下，项目是什么？（2）9 B5 C+ }7 T: n% @3 m4 {) T
┣━━4.3.1项目经理的定位
) P8 ? i/ o7 C┣━━5.4.1游走于领导与管理之间的项目管理模式
% A0 p4 _8 j# m/ p8 n1 L┣━━6.5.1项目经理的必备素质
$ n; c% m/ D: |- h$ X$ q5 l┣━━7.6.1项目经理修炼的途径？
7 u! {" r4 u1 ]& N┣━━8.7.1识别项目的利益相关方并设计项目组织结构; M$ S) X5 c+ Q
┣━━9.7.2明确项目的目标和收益
7 j* E; J4 P! S# y2 Y┣━━10.7.3根据自己的项目特点搭建受控环境2 H5 T2 u* |$ o, b5 L {% c
┣━━11.7.4定义项目的评价指标
: z5 h2 y: R4 F8 O9 U, I5 o* A& u, T┣━━12.7.5培训需要被改变的人
& N6 d, ~$ Y3 D5 Z! A8 w, B┗━━13.7.6维持项目的平衡" s( y: U8 r6 Q# j. x' V
6.项目管理中10个常用模板
& Q7 L1 V# V$ u2 I) {┣━━1.01-项目组成员表% G3 y L( |5 f' h1 V
┣━━2.02-项目范围说明书! r5 r( T8 L% ~5 P) `3 m
┣━━3.03-Project & WBS
+ [9 _6 N v8 t6 S5 j; @. v4 [┣━━4.04-项目进度计划表% d) }4 a3 K$ P/ i' l3 l$ m
┣━━5.05-项目风险管理表# t2 S+ W* t3 M$ ^: r( s% h
┣━━6.06-项目沟通计划表
/ j0 ? o3 D! V. v' Y0 v1 G' Y┣━━7.07-项目会议纪要
0 F* i* `3 j1 ]% [$ g1 i) |┣━━8.08-项目状态报告
1 l) w y7 Q* ?. h, [% p" f┣━━9.09-项目变更管理表
: T6 n' _1 c1 }( M┗━━10.10-项目总结表! c) m4 O& ]4 t9 V. ^3 C
7.第五章&IT项目风险管理
' }3 J" T& P' u( ]% s! w; q9 E3 U+ Y┣━━1.1.1风险主题的目的/ _8 q8 p$ _. E* J1 J
┣━━2.1.2示例：常见的IT项目风险! ~+ D! Y" F0 N. G! k2 Z
┣━━3.2.1风险管理的环境& x" `. g/ s+ {6 F
┣━━4.3.1风险管理步骤6 {: U. Q* b3 D8 O
┣━━5.4.1识别– 环境4 _8 h2 ]4 b. L
┣━━6.4.2评估– 估算6 E6 W! B+ x: [4 ?
┣━━7.5.1风险应对策略——威胁6 e. T; u5 ? m! x" A( t9 u5 ]5 u
┣━━8.5.2风险应对策略——机会0 o) x* M) H, ?- Y" `5 k
┣━━9.6.1选择– 平衡4 [ b6 F! B. [# g
┣━━10.6.2风险预算; |& v4 C6 n9 g/ P0 I% C
┗━━11.IT项目经理访谈录九
% U* V6 E, e+ }) @7 W$ r0 ~! G) @6 U$ a, H8 L
0 w3 Q& Q3 }. \
〖视频截图〗:
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& \: e7 M- R7 M4 h. M, d( ^! d---------------------------------华丽分割线--------------------------------华丽分割线-------------------华丽分割线-------------------------华丽分割线----------------& j& o( h/ T0 A
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发表于 2019-12-18 09:41:58
发表于 2019-12-19 11:13:31
