IT项目经理专业课程(8.63G)

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    [LV.10]以坛为家III

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    发表于 2019-12-18 09:41:58 | 显示全部楼层 |阅读模式
    IT项目经理专业课程(8.63G)
    ' q0 u4 ^3 o9 V# ?6 L) H
    ( s, O3 I4 g) U% }( o
    〖课程介绍〗:
    0 M( Q- s. c' l7 {2 l) a

    % d  Q" b8 e) `  R2 p9 \ IT项目经理专业课程(8.63G)
    7 i& ^  A3 q9 J0 X& V- v; t4 Z  W6 l$ X9 s8 D9 U
    〖课程目录〗:
    % P( S* b! T! _     4 T/ @# P9 x5 M$ [
    1.1.第一章 IT项目范围管理9 D- e4 B% ?9 z/ ~# _0 S
    ┣━━1.1.1铁三角之项目范围管理( D5 h; x8 C, c3 ~; G
    ┣━━2.2.1收集需求" Y1 S& r- N! N0 U- w9 Q
    ┣━━3.2.2思维导图和原型法
    8 k2 r, Z# d( X$ K┣━━4.2.3需求文件
    2 S) N# _# m* F9 u  T" E2 p┣━━5.3.1定义范围
    " `; c8 h) V* s6 P4 F8 Y┣━━6.4.1创建工作分解结构 WBS* p6 ^1 f, w0 R0 a, w0 |
    ┣━━7.4.2什么是WBS) \+ D# Z3 ~, ~. \9 e: A& i
    ┣━━8.4.3WBS分解 – 最基本的原则; {  o2 Q: O& W% t% H8 ~
    ┣━━9.4.4WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表
    " t% O$ C' I1 y" j" x  J1 d: k┣━━10.4.5WBS词典
    5 [" Y& T% o, Y1 D3 @3 u┣━━11.5.1范围基准- v$ m! x  l5 h
    ┣━━12.5.2范围蔓延和范围镀金0 c: T, I/ [( ]2 ^- \6 P
    ┣━━13.6.1变更管理
    + y" Z- k% Y# S┗━━14.IT项目经理访谈录五8 P3 O: h7 v1 N+ V4 l+ }: _$ N
    1.第一章 IT项目管理概述8 g  r# Y$ k' v
    ┣━━1.IT项目经理访谈录一5 o3 O: B, o, r" l( z
    ┣━━2.什么是项目?
    7 E& `* I1 K5 Q# x% M$ a/ u┣━━3.项目与日常运营
    6 M) X" X  ^/ Z! ^+ j$ ?┣━━4.项目管理发展史
    & R- Q3 [7 s/ N: g, z8 s8 O6 S┣━━5.IT项目的挑战
    4 i; M# _9 k! _5 A& a8 N  o┣━━6.世界三大管理体系/ r' w; Q% ^- l  I0 x! i
    ┣━━7.PRINCE2方法论
    / ]9 {7 I- @: I! s6 Y┣━━8.项目组合管理的主要内容和项目群管理
    / a6 |0 N8 i7 f) q┣━━9.项目管理的三个层次及组织环境/ _$ k1 }& X2 q4 W) o, i+ o
    ┣━━10.目标管理与过程管理
    & [8 `8 `( y. F┣━━11.项目经理通用技能3 A% }& t; H% m, P& y
    ┗━━12.IT领域的项目管理示例: n: Z+ Z# ]2 ]1 J. e0 n
    2.1.第二章 IT项目时间管理% h+ [) s6 V) e/ O7 S
    ┣━━1.1.1铁三角之项目时间管理" e( y& m- |9 q! h1 N4 d
    ┣━━2.2.1IT项目任务之间的逻辑关系
    % D& h, ^- r6 N- U$ K! O┣━━3.3.1人员岗位技能矩阵0 T, Q& o  Y$ V+ A! Y2 g
    ┣━━4.4.1关键路径法4 N/ n5 i/ w+ C  N9 C
    ┣━━5.5.1关键路径示例(1)
    7 L+ Q, f) w  o/ K┣━━6.5.2关键路径示例(2)
    ( k5 ~$ v9 l! @& r, K- ^┣━━7.6.1控制进度
    2 X: s& \/ g9 g1 O┣━━8.7.1采取补救措施
    3 [; O' N$ d7 D9 e  e& @# l! Q┗━━9.IT项目经理访谈录六% Z) ~1 y6 {  ]& K$ c8 V3 v
    2.第二章 项目生命期和组织+ I* H& t2 q/ x" _7 K, ?
    ┣━━1.1.不同的生命周期
    % i6 V: N. T1 T- E$ U1 C" l  ~┣━━2.2.项目生命周期和阶段# c  \8 Y; F) v
    ┣━━3.3.项目干系人
    - {/ p/ C4 x9 B8 {: H" a& `┗━━4.4.组织结构
    , b/ [, f, Y& c6 y, `- P% a3.1.第三章 IT项目成本管理
    ! x, c( t- i6 [; x& y┣━━1.1.1铁三角之项目成本管理
    $ y9 Z3 u9 m$ z' l┣━━2.2.1估算成本
    - @0 d; X; x' l& I! Y' M) T┣━━3.2.2成本估算工具和技术. F+ a2 P& |# d0 s
    ┣━━4.3.1制定预算" Q  z* {# H8 u- h* [
    ┣━━5.3.2储备分析9 z. m$ [5 r1 s1 E. @* g
    ┣━━6.4.1控制成本
    / x) d# x) o! \% T2 g8 c& @! l5 ^! Z┣━━7.4.2“流水账式”项目监控* W. e7 u6 J& D7 n
    ┣━━8.4.3挣值管理的三个基本概念9 }0 {2 P. w) ~
    ┣━━9.4.4挣值管理——图解* e# u1 `4 o' j( R
    ┣━━10.5.1示例:软件项目管理体系建设项目绩效分析% _; D. a* X, ?% u5 D0 t' q. c
    ┣━━11.5.2示例:讲师以往工作经历的管理表格
    ( Z5 t4 W/ `* a- K0 @1 F┗━━12.IT项目经理访谈录七( s% O" N- \# a  r* }% t1 Q
    3.第三章 单个项目的项目管理过程$ ^! B$ t, @7 D5 ], w# s
    ┣━━1.1.项目管理需要的五大过程4 G* S: L4 a, {( p2 ]5 Z7 Z
    ┣━━2.2.摸清项目管理的架构
    # a8 X7 Y6 l/ z# ~( ^' P┣━━3.3.项目管理的必经之路
    3 D" T7 Y  G$ M% I' U" _┣━━4.4.五大过程组之间的关系你知道么?* U# E: x" P% \6 N: J! [
    ┣━━5.5.案例:某软件公司IT系统开发过程; w, U8 g* a# z. X& m& I5 M
    ┗━━6.IT项目经理访谈录二
    ! s( I( ~1 U) |& }" t8 ~/ r4.1.第四章 IT项目干系人管理  W/ y; n2 K# g
    ┣━━1.1.谁是项目干系人?+ r' F% U7 ^- V2 {! |4 ]
    ┣━━2.2.为什么要关注项目干系人?
    , x6 F  W$ K; X' u7 G┣━━3.3.项目干系人沟通的真正目的(1)
    ! b5 }4 y2 n1 B) R2 I┣━━4.4.项目干系人沟通的真正目的(2)2 j' Z( T" w. e; B. z7 y( T
    ┣━━5.5.项目干系人管理流程% b8 L7 |+ l" f% H
    ┣━━6.6.项目干系人分类(1)
    5 T1 k; [0 l# h* P5 X┣━━7.7.项目干系人分类(2)+ B" z5 h! K* d2 n- w
    ┣━━8.8.示例:IT 项目干系人分类7 B# P2 r: u" N( l% `. a6 S
    ┣━━9.9.项目干系人分析) U: I3 A5 z# I" R1 |9 B. t' T
    ┣━━10.10.项目干系人管理策略" e. y: i5 x- R+ n$ p: v3 n
    ┣━━11.11.项目干系人沟通计划的制定
    9 e& T0 S, U, [' _! _$ j' `  |┣━━12.12.示例:项目干系人管理策略! y$ o6 E; O9 S7 N% Q! }
    ┣━━13.IT项目经理访谈录三3 h% T/ }" j' S! X) x
    ┗━━14.IT项目经理访谈录四
    - \% y* G8 m9 F2 @! q4.第四章 IT项目质量管理  F5 r7 s2 O8 Z, U& ~  v" e/ M
    ┣━━1.1.1项目质量管理9 B$ q6 ~2 V3 f% t, l
    ┣━━2.2.1质量审计路径+ O. l) w! i' u. m
    ┣━━3.3.1起点
    ! @2 P" T' ?! `. |┣━━4.3.2质量管理策略
    6 P5 t' W0 {4 _4 P6 F; R┣━━5.4.1质量控制的关注点
    8 x7 l$ u* m6 p) W! R' A7 n┣━━6.5.1项目管理的质量8 c* D; {* R8 H* o8 y" X* W
    ┣━━7.6.1示例:某软件开发公司IT项目组考核方案  I& m, Q6 R& E: U8 S
    ┣━━8.7.1质量保证QA
    ' s. n  b5 _  _┗━━9.7.2谁是QA的合适人选?
    & S+ f# ~: v1 ]* I! L  |5.1.《IT项目管理基础》课程回顾&总结
    " o$ b/ U& c, c4 G6 a) s9 P1 v┣━━1.课程回顾 第一节
    : ~0 X" l  c- k4 f! ~# E' O+ o┣━━2.课程回顾 第二节
    - d8 U5 J) Q8 h- V+ n* F. ^( a8 S. U6 l┗━━3.课程回顾 第三节( m9 d) i7 Z2 M, u3 i, H) H4 x1 h
    5.项目经理修行的必经之路
    4 N4 L' _% S; V7 Z! N0 U; r┣━━1.1.1微权利下的项目经理前言6 l2 O8 c" W* B
    ┣━━2.2.1在中国的文化下,项目是什么?(1)% f+ |2 O5 k/ u( Z( M
    ┣━━3.2.2在中国的文化下,项目是什么?(2), {" J6 ~1 e/ |
    ┣━━4.3.1项目经理的定位7 S6 V% E. Y; D, l) a1 n, {" n
    ┣━━5.4.1游走于领导与管理之间的项目管理模式
    + T% A& E; y/ Q* J7 r7 y) r┣━━6.5.1项目经理的必备素质
    8 ?- _3 J9 n  f0 w+ ^  C0 Q┣━━7.6.1项目经理修炼的途径?
    . ~+ w" w; s1 T: ]┣━━8.7.1识别项目的利益相关方并设计项目组织结构" ]" I' S! Q) W7 h( D. M: _
    ┣━━9.7.2明确项目的目标和收益
    - M: P+ K4 q% r7 f┣━━10.7.3根据自己的项目特点搭建受控环境
    5 ~0 }; P  f) A0 Q+ c$ n┣━━11.7.4定义项目的评价指标; Y/ f  r$ [: V: ~- P  `/ Q
    ┣━━12.7.5培训需要被改变的人
    % c" o% i$ [' j& j┗━━13.7.6维持项目的平衡
    7 a, J. E3 e: A  m6 i6.项目管理中10个常用模板' l( b7 L* x% k# M9 \* P8 C: L+ U
    ┣━━1.01-项目组成员表
    4 O. D- P: I+ x' c9 A: B┣━━2.02-项目范围说明书7 p. q2 C& ]$ C: U, A; Q7 S: e
    ┣━━3.03-Project & WBS
    ; N! r: Y6 k! ?" ~0 D+ _' |2 x9 {┣━━4.04-项目进度计划表$ g, M7 ^" c# u4 h+ h9 f
    ┣━━5.05-项目风险管理表
    2 H6 G8 W! j; ~/ u. g. y┣━━6.06-项目沟通计划表+ d, h1 v8 {. _! x! y
    ┣━━7.07-项目会议纪要
    5 \+ X' {; C$ e8 k┣━━8.08-项目状态报告
    - B7 ^1 |" c% c6 {# i, ?┣━━9.09-项目变更管理表% \8 _( s: [9 ~- v. R- P* F; L5 _
    ┗━━10.10-项目总结表) T% {- L* a* u' W" V
    7.第五章&IT项目风险管理* Y- T% b( Y/ n7 J: Y
    ┣━━1.1.1风险主题的目的
    2 s: e+ E. d" U5 l  @┣━━2.1.2示例:常见的IT项目风险
    * {7 U) L9 `. c: `+ x- P8 V+ g* f┣━━3.2.1风险管理的环境
    - b# T& z% E5 p$ J┣━━4.3.1风险管理步骤
    2 c- ~! ]) F' I- @/ I/ V┣━━5.4.1识别– 环境
    5 ], l( T. _/ ^' W8 ^┣━━6.4.2评估– 估算
    & R: G/ [) F1 k┣━━7.5.1风险应对策略——威胁4 C8 @, L$ V2 r  A6 [
    ┣━━8.5.2风险应对策略——机会% P' Z$ s3 a; Y/ r
    ┣━━9.6.1选择– 平衡# Q: G' c2 Q  ]# D$ X
    ┣━━10.6.2风险预算
    / V$ b; x, v9 V% ]! A┗━━11.IT项目经理访谈录九   5 i5 m4 K& E1 L
    4 `( X8 l/ L4 j# A# s
    5 Z1 U8 O! I/ l2 k3 }
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    真是难得给力的资源啊!支持【IT码上发视频学习网】!
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