IT项目经理专业课程(8.63G)

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    [LV.10]以坛为家III

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    IT项目经理专业课程(8.63G)

    6 S2 n" X& _6 Z6 ^
    7 x2 \# S0 t6 p9 t2 C$ j0 ]* g) \0 _〖课程介绍〗:

    / t6 C8 v+ `6 s9 n  F4 ]) S" e" `! f- J4 `: m
    IT项目经理专业课程(8.63G)* a5 ~: X0 O8 `2 @6 _3 ^
    , \& p2 O& ]! o2 Z2 o# ~- |
    〖课程目录〗:
    4 G, |% w1 A2 A4 \( O. Z+ M     $ c" J/ K" @' X, P
    1.1.第一章 IT项目范围管理
    + r+ Z! R7 C/ e: e7 h+ Z┣━━1.1.1铁三角之项目范围管理" v- u" b, F3 V1 g
    ┣━━2.2.1收集需求! U2 p  w" j5 [) t0 ]
    ┣━━3.2.2思维导图和原型法
    . Q- Z6 K& }- T3 X9 ?0 t& t┣━━4.2.3需求文件# C6 p& Z5 v! L1 m5 N& ^7 H) O
    ┣━━5.3.1定义范围9 \5 `, y9 X  U
    ┣━━6.4.1创建工作分解结构 WBS! M* G7 E  V. s# P+ D7 f
    ┣━━7.4.2什么是WBS
    ; T% [1 |. N5 d; o┣━━8.4.3WBS分解 – 最基本的原则7 O8 @9 S2 f) }8 v  l
    ┣━━9.4.4WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表, s( [, _9 r# G4 J
    ┣━━10.4.5WBS词典
      n$ M) g6 a4 d7 o; p┣━━11.5.1范围基准" M$ n5 p1 `) a/ F
    ┣━━12.5.2范围蔓延和范围镀金
    # E+ [: [6 _" ~4 n& c0 D. k4 J2 P┣━━13.6.1变更管理+ X8 h0 P/ R) \! I$ V$ j) R# I6 Q
    ┗━━14.IT项目经理访谈录五% B* h, P8 ^9 Q  Q. b  r
    1.第一章 IT项目管理概述
    3 k9 w  T) C% ?7 V┣━━1.IT项目经理访谈录一6 R7 I& t* ~' q+ [+ C- t! ?* I
    ┣━━2.什么是项目?7 Z. Z! T( Y; a5 g* H. w- [
    ┣━━3.项目与日常运营
    + a. x  J: A  T4 x( ?$ o: c! y┣━━4.项目管理发展史) K/ j( D8 e9 R& i* `5 O
    ┣━━5.IT项目的挑战: B- w2 c8 g  u% l. q( L
    ┣━━6.世界三大管理体系2 H1 M3 A) {4 @# m% t
    ┣━━7.PRINCE2方法论) x8 b. B. a; K: p$ e. I+ {
    ┣━━8.项目组合管理的主要内容和项目群管理
    ; |) C4 E0 W' O7 \, |1 L; m( J┣━━9.项目管理的三个层次及组织环境2 P/ K& W4 c4 q! N! x9 g/ G8 l
    ┣━━10.目标管理与过程管理
    7 c  M# G( f0 ?( T6 R! T┣━━11.项目经理通用技能
    ' G$ P9 r/ \, @# B7 x6 L8 r, _, x4 l/ w┗━━12.IT领域的项目管理示例! l/ U$ z: T  g6 e
    2.1.第二章 IT项目时间管理
    4 m: R4 d5 I: h3 J8 X┣━━1.1.1铁三角之项目时间管理9 m1 M& |( I  [; {
    ┣━━2.2.1IT项目任务之间的逻辑关系" u' }' `# Y1 J; b2 z: F. x
    ┣━━3.3.1人员岗位技能矩阵1 t, j9 D+ z: `5 X7 I+ T
    ┣━━4.4.1关键路径法
    4 y" n; e  G8 d2 l0 i) M┣━━5.5.1关键路径示例(1)2 Q( t+ K8 f- W# L
    ┣━━6.5.2关键路径示例(2)
    5 u. `9 E" J' Y" o4 ]┣━━7.6.1控制进度
    % F; D* L% y0 O4 m# g┣━━8.7.1采取补救措施
    8 r. w! s4 m7 R1 i( s┗━━9.IT项目经理访谈录六; ~4 e. x: t6 x7 M8 c, v; g3 Y
    2.第二章 项目生命期和组织
    1 g  ]& r- Z* ?7 C% Z$ g┣━━1.1.不同的生命周期+ v3 ~1 t3 t) ~3 l& e% ?- j& i
    ┣━━2.2.项目生命周期和阶段, s# ?4 m9 f3 S- k
    ┣━━3.3.项目干系人. y" F$ V, w% @- ^% X6 Z
    ┗━━4.4.组织结构
    . w: H' t  L0 d3 C2 h4 ~- r  H- j' f3.1.第三章 IT项目成本管理0 s6 z( n4 r5 |: p3 Y9 f
    ┣━━1.1.1铁三角之项目成本管理1 T% c: D0 r4 v1 D3 g
    ┣━━2.2.1估算成本1 [" b) V# p6 ?* v) W. [- D' [8 w
    ┣━━3.2.2成本估算工具和技术& I: q% _' @* Y8 l, b" H
    ┣━━4.3.1制定预算1 r( E% N( ^' U1 I7 G
    ┣━━5.3.2储备分析
    ( A6 R. E8 z. C% T( v4 H0 p' T# [7 {+ k┣━━6.4.1控制成本. M$ m0 {- q& X4 H' R
    ┣━━7.4.2“流水账式”项目监控
    ; \( a1 y9 S& ~% d┣━━8.4.3挣值管理的三个基本概念+ ^; x. R% W$ I( C; I
    ┣━━9.4.4挣值管理——图解* o! x) Y+ X: U9 B
    ┣━━10.5.1示例:软件项目管理体系建设项目绩效分析5 P9 f( ?" ~! J" y
    ┣━━11.5.2示例:讲师以往工作经历的管理表格
    2 E8 w: ~9 k# f* F. j6 g* `┗━━12.IT项目经理访谈录七0 y8 H9 W! s0 N; `2 E% u; V. U, G
    3.第三章 单个项目的项目管理过程
    : ^! l1 L5 {+ \6 {1 x┣━━1.1.项目管理需要的五大过程( b  L6 M, T! |2 z/ R: Z; H
    ┣━━2.2.摸清项目管理的架构% b% N+ H4 N- ?& o; _* ?
    ┣━━3.3.项目管理的必经之路
    ) x3 ]0 e% Q3 u# B6 x" a┣━━4.4.五大过程组之间的关系你知道么?3 p, a5 p, H; n% L/ r* H6 I
    ┣━━5.5.案例:某软件公司IT系统开发过程
    0 d# V) K, R% s% ^& L& o/ z┗━━6.IT项目经理访谈录二9 Y. r: Q9 G* L
    4.1.第四章 IT项目干系人管理
    3 G- o) _2 Z; ^3 u" N+ U┣━━1.1.谁是项目干系人?# u% x) g7 g& d- @) E- n& d0 p, @
    ┣━━2.2.为什么要关注项目干系人?. y9 S+ l, ~: m. k1 m! j6 S
    ┣━━3.3.项目干系人沟通的真正目的(1)! R: X; g8 H% [( H0 g: |
    ┣━━4.4.项目干系人沟通的真正目的(2)
    % `) b2 C* x" ]  v  h0 d┣━━5.5.项目干系人管理流程
    4 O; L1 G4 B8 P& O┣━━6.6.项目干系人分类(1), G) Z( H* N* K) v% U: E
    ┣━━7.7.项目干系人分类(2)
    ) n: f2 K- \  n. {6 [┣━━8.8.示例:IT 项目干系人分类4 X: G6 e6 g- A5 k& F8 m! H
    ┣━━9.9.项目干系人分析
    ( W6 m. s4 `9 r  A: ~- z5 w┣━━10.10.项目干系人管理策略4 N7 X' c6 M9 d% P& a/ J
    ┣━━11.11.项目干系人沟通计划的制定% z3 v: T3 S/ P' g0 N+ U
    ┣━━12.12.示例:项目干系人管理策略
    , V2 r: p- E3 A* W' o┣━━13.IT项目经理访谈录三
    , V) {- K0 l3 i3 r┗━━14.IT项目经理访谈录四
    / V$ J) o8 }* A1 r! z4.第四章 IT项目质量管理
    $ R6 b/ Y4 T9 a┣━━1.1.1项目质量管理
    6 z6 u( F+ X; ?/ l9 f┣━━2.2.1质量审计路径
    . u/ N+ ]( D. t6 X( V1 \5 |┣━━3.3.1起点+ {' R  G! y) ~( \# p& Z% G
    ┣━━4.3.2质量管理策略
    9 q& I* s" b$ Y- u┣━━5.4.1质量控制的关注点/ C3 s- b: E: W* k$ b
    ┣━━6.5.1项目管理的质量8 c- |# l' ?; _# f
    ┣━━7.6.1示例:某软件开发公司IT项目组考核方案: F; d# i, g! E# q1 N# i2 V' C( W
    ┣━━8.7.1质量保证QA
    % U% h8 W. |: [( o9 x0 b' p┗━━9.7.2谁是QA的合适人选?: X/ c7 U7 `+ s% u
    5.1.《IT项目管理基础》课程回顾&总结- ^3 i7 j( C1 W) x
    ┣━━1.课程回顾 第一节
    3 @! n, e$ y0 B" m; l. D+ l┣━━2.课程回顾 第二节* @+ `- s1 o: E
    ┗━━3.课程回顾 第三节
    " _6 v5 ]  V4 E9 y0 Z2 r- I5.项目经理修行的必经之路
      ^! b# O4 M! ^  i┣━━1.1.1微权利下的项目经理前言  W. Z" Z+ ~& v6 X
    ┣━━2.2.1在中国的文化下,项目是什么?(1), j& [6 m' n8 c& z8 a
    ┣━━3.2.2在中国的文化下,项目是什么?(2)
    & C; c+ L, T* P┣━━4.3.1项目经理的定位
    1 ]4 ]: f" b9 z0 |& W0 d" j* X┣━━5.4.1游走于领导与管理之间的项目管理模式
    & K" ^! e7 Z: e. v5 h┣━━6.5.1项目经理的必备素质
    1 i$ ^4 H# c$ S. t' L: W& v┣━━7.6.1项目经理修炼的途径?
    4 X; f9 r6 v1 i0 H/ M' m0 U. Z┣━━8.7.1识别项目的利益相关方并设计项目组织结构
    4 V- O% \6 _, t. z; C┣━━9.7.2明确项目的目标和收益5 f6 u6 h) p7 l0 P
    ┣━━10.7.3根据自己的项目特点搭建受控环境
    * J7 K8 ^- J: M0 P* k7 g┣━━11.7.4定义项目的评价指标6 g- V7 S) C# u1 C
    ┣━━12.7.5培训需要被改变的人- q" Q# i* X) _9 {6 T
    ┗━━13.7.6维持项目的平衡# q9 {* b9 I9 C4 X
    6.项目管理中10个常用模板
    # e( P. _" O' x4 i3 b1 \& R┣━━1.01-项目组成员表
    ' \$ E4 F- B, H3 _; t7 H┣━━2.02-项目范围说明书7 J! _& }7 M7 p$ q6 L1 \9 B
    ┣━━3.03-Project & WBS# c5 v; `& U7 v
    ┣━━4.04-项目进度计划表
    1 w7 k* N7 D' M9 u+ B& L┣━━5.05-项目风险管理表7 E% @: h& \, r! ~% E$ q7 C1 I
    ┣━━6.06-项目沟通计划表
    8 ~3 N1 f* ^! T* k' w┣━━7.07-项目会议纪要
    0 K0 d2 [) L: L; c5 S┣━━8.08-项目状态报告' u! g) _. o7 k3 e4 Y0 z
    ┣━━9.09-项目变更管理表
    $ z1 x6 x1 \) y/ ^1 v: r┗━━10.10-项目总结表
    ! i# K5 h# I: ?" c  J. ]7.第五章&IT项目风险管理- m- B# f& M4 m, K
    ┣━━1.1.1风险主题的目的
    0 A! w% i! E2 x. K┣━━2.1.2示例:常见的IT项目风险
      B( e0 ~# Z' \5 K3 s' }" h┣━━3.2.1风险管理的环境
    8 m: h3 b2 |$ \+ N┣━━4.3.1风险管理步骤/ C6 l' E: X9 W! G
    ┣━━5.4.1识别– 环境& q6 M7 v2 _$ O6 K1 d/ q5 o
    ┣━━6.4.2评估– 估算0 f' [6 o) U+ j& T0 P
    ┣━━7.5.1风险应对策略——威胁
    ) m% [$ ]5 B6 V0 {9 \' f" x┣━━8.5.2风险应对策略——机会
    # [' m1 v; }# H: Z* ]; R┣━━9.6.1选择– 平衡
    5 ~) j" w( h& {2 s! e2 p┣━━10.6.2风险预算
    . {9 d+ X. v) U. v3 q┗━━11.IT项目经理访谈录九   ) Z. G: D; S$ W8 @/ ^# W" `
    : u8 ^8 z+ o) @& z' Y4 p
    + u: ?: e. V% Q5 B: M" p- y9 d' B
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    后面的保持好队形!
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