TA的每日心情 | 擦汗
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签到天数: 1365 天 [LV.10]以坛为家III
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IT项目经理专业课程(8.63G)
, \( h" q3 X& |9 u' w% w
3 g- M" j9 K5 q8 d3 g) y〖课程介绍〗:
- ?$ o q _7 j9 y* a* O# x
q4 _9 h" A: ^ IT项目经理专业课程(8.63G)7 a* b( Y! M& V _3 n
& P+ ?/ G$ k. V9 J
〖课程目录〗:: I+ f; i7 C7 S& P0 h$ \0 u3 y# A& d
6 B: b, I% S; Z6 ?7 A
1.1.第一章 IT项目范围管理
4 M8 Q% h; d- O3 D- Y┣━━1.1.1铁三角之项目范围管理
8 `$ {+ e$ @, ^) H2 |$ `┣━━2.2.1收集需求
/ [) z( H+ T8 Y% I┣━━3.2.2思维导图和原型法
% I, _! W# X6 {; }$ h┣━━4.2.3需求文件
! k2 o# `1 h' E┣━━5.3.1定义范围
0 ], Y8 K& }* s. {6 ^! n6 |1 J( E┣━━6.4.1创建工作分解结构 WBS
( ^( g2 T& |8 W' W┣━━7.4.2什么是WBS- r6 s' ~/ M+ o# x% y" @
┣━━8.4.3WBS分解 – 最基本的原则+ d+ C5 }- F2 y) d" s9 k' H+ W" ]
┣━━9.4.4WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表* u$ w, ^8 W9 c7 y d
┣━━10.4.5WBS词典
0 G% a5 r4 x+ L- Y; P┣━━11.5.1范围基准- ~/ G1 C+ T Z: N* |2 B3 C6 V( X' `, I T
┣━━12.5.2范围蔓延和范围镀金
n6 b/ g# k2 g3 g* y1 A, L┣━━13.6.1变更管理
4 ^( B( @: o- Y& K┗━━14.IT项目经理访谈录五
. v6 `. N# d3 t G7 f1.第一章 IT项目管理概述
, r F0 V7 M2 ^/ S. ^4 L* J- e┣━━1.IT项目经理访谈录一
8 J+ F! z7 q! R' |8 D* B┣━━2.什么是项目？
) j5 ^8 b# n; ?% O5 l; r┣━━3.项目与日常运营" Q: Q7 S; f' \/ o
┣━━4.项目管理发展史
- s, V$ S ?# d7 J┣━━5.IT项目的挑战8 R* ~' w5 W- u! H+ x
┣━━6.世界三大管理体系
6 n9 |# D3 K7 ]8 ^┣━━7.PRINCE2方法论
4 ~/ ]( ~& q6 f0 ?┣━━8.项目组合管理的主要内容和项目群管理% E$ {: V& i2 U4 @
┣━━9.项目管理的三个层次及组织环境* l+ O; f2 {: H9 o% T; s& L$ Y" K
┣━━10.目标管理与过程管理3 d: H( P. S- H; {! Z
┣━━11.项目经理通用技能3 h* q4 t% T& x- k) C/ R7 U0 J
┗━━12.IT领域的项目管理示例
) H$ N$ L. t, c2 c2.1.第二章 IT项目时间管理
5 V; I9 [! q! r/ h┣━━1.1.1铁三角之项目时间管理
% V( g/ V. ~" W┣━━2.2.1IT项目任务之间的逻辑关系
, y0 r& g9 {) {) A6 g% d( Q3 g: K- {┣━━3.3.1人员岗位技能矩阵7 o' M+ ~$ _' v9 ^
┣━━4.4.1关键路径法
& M5 S) a# P2 u3 x' A! w, |* g% Y& a┣━━5.5.1关键路径示例（1）
. A0 p# r4 G+ r6 f9 _┣━━6.5.2关键路径示例（2）
4 Q6 ^/ b+ M8 Z5 P) r┣━━7.6.1控制进度" [; X; P% h) _. x8 j, q$ j
┣━━8.7.1采取补救措施; o# c3 F1 F1 V& u+ H# I# [
┗━━9.IT项目经理访谈录六8 `/ ?- w: x0 g7 J" o
2.第二章 项目生命期和组织, c2 P V% c, l
┣━━1.1.不同的生命周期* g2 S' C8 t# Z
┣━━2.2.项目生命周期和阶段
6 h3 G, p2 Y( }8 M! m( E D┣━━3.3.项目干系人
- E3 b' N3 }& Q5 @┗━━4.4.组织结构
/ V0 Y7 F4 e; J7 l- W9 L3.1.第三章 IT项目成本管理
: q1 r k; [9 D& A9 I- G ^ g' ~* y┣━━1.1.1铁三角之项目成本管理% D; `9 w) J# m+ G. z6 w1 Y: v
┣━━2.2.1估算成本
' K* ], ^9 b* N' X┣━━3.2.2成本估算工具和技术- y2 A* y$ u6 ?9 B n
┣━━4.3.1制定预算1 b; z% w: m* {% c2 ?! ^! n
┣━━5.3.2储备分析
: ~: }& o5 [# U F┣━━6.4.1控制成本
; w) v2 A! k. n% h┣━━7.4.2“流水账式”项目监控
: i5 }5 `$ c. E& q4 f┣━━8.4.3挣值管理的三个基本概念
4 i0 j$ x6 y" V" z┣━━9.4.4挣值管理——图解
- Z: j- q% A# a" }/ q4 k, o; k┣━━10.5.1示例：软件项目管理体系建设项目绩效分析5 X k! K2 l0 f1 p9 d
┣━━11.5.2示例：讲师以往工作经历的管理表格
" ]" U9 i8 w* t4 j7 Q0 |) _┗━━12.IT项目经理访谈录七
4 U4 ^. O% h7 R9 T3 H: u* G# o8 C& }% X3.第三章 单个项目的项目管理过程, s) { Y( O: E
┣━━1.1.项目管理需要的五大过程4 v6 d2 C2 y |0 K
┣━━2.2.摸清项目管理的架构8 R# c7 `2 k p4 h, Q# d
┣━━3.3.项目管理的必经之路9 P6 @6 E- m! E9 n
┣━━4.4.五大过程组之间的关系你知道么？
/ _" N' X/ l! E% {: n┣━━5.5.案例：某软件公司IT系统开发过程$ a$ I4 j8 }* q0 Y
┗━━6.IT项目经理访谈录二" q) h& {0 c- `: C4 g1 w4 g0 Y
4.1.第四章 IT项目干系人管理
- k8 J) _7 F" @' h u┣━━1.1.谁是项目干系人？/ h' m1 W; k6 l1 Y; t' ^# r! g
┣━━2.2.为什么要关注项目干系人？
" g w+ J) H3 S5 a) M; L┣━━3.3.项目干系人沟通的真正目的（1）
" f8 i6 }; K& f8 f7 ^2 F& L┣━━4.4.项目干系人沟通的真正目的（2）
$ a9 Z# T: @. U, j9 X┣━━5.5.项目干系人管理流程
4 t7 [+ ]2 f" ~0 e. ?9 X0 j┣━━6.6.项目干系人分类（1）4 Y# w8 ?/ `% Z" |* F; O
┣━━7.7.项目干系人分类（2）% i4 h, F( O) y; f6 ?+ n
┣━━8.8.示例：IT 项目干系人分类
' c( V$ J& \: f┣━━9.9.项目干系人分析- k/ J( J. k3 D( d. a2 _
┣━━10.10.项目干系人管理策略
; P7 Q' U; e- |4 z# R! P% [& J% v/ u┣━━11.11.项目干系人沟通计划的制定
' J, V7 K- i E+ C! |+ |3 j┣━━12.12.示例：项目干系人管理策略6 q. C5 L" e" Z# j/ w, Q
┣━━13.IT项目经理访谈录三
8 d i( L' t% W( _┗━━14.IT项目经理访谈录四
4 l' r1 {/ r9 ^! g5 O% t+ _$ r4.第四章 IT项目质量管理- Q$ R3 D( X; I8 f% Z4 g! u
┣━━1.1.1项目质量管理
0 q4 A( \* S- `# n3 O┣━━2.2.1质量审计路径
@! f8 f2 P+ G: J┣━━3.3.1起点
2 N" e% d5 j% ^4 v' c┣━━4.3.2质量管理策略) J; H. F0 J) w' U
┣━━5.4.1质量控制的关注点, f& l6 J' u# }4 d! t# ?& S
┣━━6.5.1项目管理的质量. v+ K5 P) b' a2 i& `, m5 b
┣━━7.6.1示例：某软件开发公司IT项目组考核方案
+ P3 M, W4 `1 h' k$ _┣━━8.7.1质量保证QA
/ c; b; m/ p; t! d* g4 Z┗━━9.7.2谁是QA的合适人选？4 C# B& W5 \6 d3 e
5.1.《IT项目管理基础》课程回顾&总结5 w d9 ]1 \- k0 v
┣━━1.课程回顾 第一节8 B" o9 e* }% L: S, K7 }. Y) K0 r
┣━━2.课程回顾 第二节5 c) p. B3 k: V3 P. `: E4 _
┗━━3.课程回顾 第三节( }) g9 v; h, R/ ^0 s
5.项目经理修行的必经之路: x0 f1 d3 p9 G' k) i2 V, g2 l$ J
┣━━1.1.1微权利下的项目经理前言4 n" e4 |4 ^) m6 k1 p* w
┣━━2.2.1在中国的文化下，项目是什么？（1）
# ]+ D% F# c6 C% C- c5 {1 s┣━━3.2.2在中国的文化下，项目是什么？（2）+ m8 |/ y: c% R+ n8 i/ O9 B
┣━━4.3.1项目经理的定位
$ k; L6 W6 c+ o2 {) y┣━━5.4.1游走于领导与管理之间的项目管理模式
, F, F; x6 ?! E% H* z┣━━6.5.1项目经理的必备素质0 {2 B. \+ ~% ]$ r
┣━━7.6.1项目经理修炼的途径？
% {! G0 p7 t7 E/ o1 i5 [7 A- G2 K% S┣━━8.7.1识别项目的利益相关方并设计项目组织结构6 [4 B- {* v4 O
┣━━9.7.2明确项目的目标和收益* @# o! b% q/ t* Q3 k2 |( p/ f
┣━━10.7.3根据自己的项目特点搭建受控环境, Z% l" Q5 m; z4 c* y
┣━━11.7.4定义项目的评价指标5 [3 H2 O& R+ C t9 |+ h; U) D& {
┣━━12.7.5培训需要被改变的人
# f# a$ E1 n8 y: ]8 t┗━━13.7.6维持项目的平衡
9 C: x* j+ A9 i4 N/ t4 \6.项目管理中10个常用模板
* E( j2 G) \9 x& D- J b1 d1 n┣━━1.01-项目组成员表
( S/ }) @0 r/ o9 K┣━━2.02-项目范围说明书
2 [2 a$ c+ D M& z┣━━3.03-Project & WBS7 t& ^5 D7 E3 \8 l5 {4 _1 C1 a
┣━━4.04-项目进度计划表3 r* O, J( C# i* c
┣━━5.05-项目风险管理表
4 Z- {3 {4 K4 |$ T* A┣━━6.06-项目沟通计划表
' i+ W! h/ i' n9 ?& `6 h6 B┣━━7.07-项目会议纪要* j6 n5 z3 A" ^+ }' {: Z
┣━━8.08-项目状态报告# m% t/ J: }3 d/ N% x0 z
┣━━9.09-项目变更管理表* r- s7 h' b* R d
┗━━10.10-项目总结表
7 v& ^' q% [3 {- `' P/ F4 x7.第五章&IT项目风险管理1 C) R+ ~/ B4 C
┣━━1.1.1风险主题的目的
; w, U% X( E8 P# R( U& U4 G! g7 w┣━━2.1.2示例：常见的IT项目风险
( ^# I* \2 j5 U" C2 u2 \% i& | m8 S┣━━3.2.1风险管理的环境5 ` A' O: V( G8 [7 \/ H- B' w) l7 [
┣━━4.3.1风险管理步骤
1 A- r& `0 X9 R, H┣━━5.4.1识别– 环境
2 }) z; [6 T; \/ Z/ c$ z┣━━6.4.2评估– 估算
- S9 a8 o! \% e5 a, I' N& ~┣━━7.5.1风险应对策略——威胁
! p) y5 R6 O7 G9 w9 f* h┣━━8.5.2风险应对策略——机会
! @& F' d: o* }) c) [$ m┣━━9.6.1选择– 平衡 h- q* j% p* ]1 x# F' V
┣━━10.6.2风险预算4 u/ w+ o+ e& x
┗━━11.IT项目经理访谈录九
! W& m2 P8 ~& n3 f' f0 {5 m) h* d+ |& ?# p- r( Z& A
8 @# ^1 z$ o1 ]% B2 u& w
〖视频截图〗:
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发表于 2019-12-18 09:41:58
发表于 2019-12-19 11:13:31
