TA的每日心情 | 擦汗
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签到天数: 1372 天 [LV.10]以坛为家III
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IT项目经理专业课程(8.63G)
# I* k) W! e3 i% P4 \! Y, t6 C3 j* f- v( ?+ \0 I
〖课程介绍〗:
/ O) l$ D' q! K$ ]' t; u
+ C2 j' A$ i3 @# G% [- m IT项目经理专业课程(8.63G), V+ \, ]8 n) n( P; v
5 N9 H5 l' S% }〖课程目录〗:1 V6 e0 D0 C( O0 n, b
- p+ A8 p' W6 t" \( R6 v5 }) c/ L1.1.第一章 IT项目范围管理
/ J2 F( k5 B; |┣━━1.1.1铁三角之项目范围管理9 x) F) k$ g/ V' u$ t, ]
┣━━2.2.1收集需求
1 D' i4 H; `' E, N$ L$ _┣━━3.2.2思维导图和原型法0 ^5 m4 p+ O8 c8 `
┣━━4.2.3需求文件( G" P/ J7 @: b2 k" e
┣━━5.3.1定义范围
' l3 i6 p9 o2 F# v" ?┣━━6.4.1创建工作分解结构 WBS
0 t6 P4 {, t [! B8 j3 }4 i┣━━7.4.2什么是WBS# Z; s, G0 _) I) y8 H5 q8 n0 ~/ ~
┣━━8.4.3WBS分解 – 最基本的原则
( H* a# y+ _' a- y┣━━9.4.4WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表" G- v9 g6 ~5 `+ f6 e
┣━━10.4.5WBS词典
( |) }: p9 @6 X0 Q┣━━11.5.1范围基准) W, s- f! l( E& t0 ]
┣━━12.5.2范围蔓延和范围镀金( w: N" _+ e/ @. z ~7 f7 Q
┣━━13.6.1变更管理6 H1 a2 l7 v. N' o) {+ j
┗━━14.IT项目经理访谈录五% a4 T( b: y7 ^- B! j, T
1.第一章 IT项目管理概述 r* e# d% I' s. J: C$ N4 o& T
┣━━1.IT项目经理访谈录一3 W+ I5 @1 |1 Q
┣━━2.什么是项目？
% l6 L8 ]& \; I1 R┣━━3.项目与日常运营. Z/ @# P/ \( [& W9 d
┣━━4.项目管理发展史
5 z. {% ~& {( u┣━━5.IT项目的挑战" G" e/ q( b0 V F& l. V
┣━━6.世界三大管理体系
9 H5 b: D; }0 g2 I┣━━7.PRINCE2方法论
9 S* J. T4 s, |/ O0 O! w; ]: J┣━━8.项目组合管理的主要内容和项目群管理
5 z# _# F4 `; \# P# T8 {, X┣━━9.项目管理的三个层次及组织环境6 S/ j2 K1 f$ l8 B) h% H$ q( x3 }4 J
┣━━10.目标管理与过程管理9 m, ?: Q# [- `( g/ {$ f
┣━━11.项目经理通用技能
& d- E1 n+ G; S# L# m0 M" K$ x F┗━━12.IT领域的项目管理示例
3 V. D: I# J% ]: Q4 n2.1.第二章 IT项目时间管理
/ M2 w, y% U6 W" ^┣━━1.1.1铁三角之项目时间管理
+ C! [' k: [" m& Y: a2 N┣━━2.2.1IT项目任务之间的逻辑关系+ K% K/ H; V& W0 d, a7 [! S1 S
┣━━3.3.1人员岗位技能矩阵2 i8 G/ N# P0 }* Z9 N
┣━━4.4.1关键路径法3 g' L! q" y1 K" C9 k: m; N
┣━━5.5.1关键路径示例（1）
; z/ l$ C+ C: R1 p8 `┣━━6.5.2关键路径示例（2）& p) K# Q; A- X) X9 h$ A
┣━━7.6.1控制进度
- [* O4 k% j( v" w1 z( O┣━━8.7.1采取补救措施+ C$ `4 N6 {7 H) j+ J$ n
┗━━9.IT项目经理访谈录六1 j9 }5 N% C( L/ @
2.第二章 项目生命期和组织
+ L% G% C; Z2 t/ x! w┣━━1.1.不同的生命周期
% A6 a; V7 e! r/ X( t* |" _) |┣━━2.2.项目生命周期和阶段
5 x5 H, K5 I. J) T┣━━3.3.项目干系人: i! q' J3 L4 W& A' ^
┗━━4.4.组织结构" h+ G9 u0 n0 ]9 a, s9 `
3.1.第三章 IT项目成本管理
# d8 ?, K0 ]! J5 r2 h q! U┣━━1.1.1铁三角之项目成本管理
6 R3 R! Z# ^+ F┣━━2.2.1估算成本6 J+ X! F: k; e L n
┣━━3.2.2成本估算工具和技术0 |0 T) I7 e/ W
┣━━4.3.1制定预算
6 T: `# K( K+ W9 }7 I/ H┣━━5.3.2储备分析
( L; I4 g; i1 r6 C' I┣━━6.4.1控制成本1 T! ~3 }9 e+ z# Y7 m5 r; i$ ]( p
┣━━7.4.2“流水账式”项目监控: S# V9 p& S1 l7 q) c+ m
┣━━8.4.3挣值管理的三个基本概念7 o" A1 j7 _5 Y' h
┣━━9.4.4挣值管理——图解1 }' b4 g' q. ]' [8 i. F9 g
┣━━10.5.1示例：软件项目管理体系建设项目绩效分析
^4 J3 Z8 o/ h r' [' A, q┣━━11.5.2示例：讲师以往工作经历的管理表格
- @% I: e" _( r: S9 s┗━━12.IT项目经理访谈录七( X! D8 O3 X2 m8 e
3.第三章 单个项目的项目管理过程; k2 h, K! Y+ Z* N9 n
┣━━1.1.项目管理需要的五大过程, i; O4 s" @1 h6 D* K
┣━━2.2.摸清项目管理的架构) E N% @9 o6 h9 x
┣━━3.3.项目管理的必经之路
* c5 m; `; N3 r7 C6 O; N$ X2 j, I: y┣━━4.4.五大过程组之间的关系你知道么？, ^) [6 f. L1 p- O% N% d* j. [2 F3 j
┣━━5.5.案例：某软件公司IT系统开发过程
* u5 ]8 k2 {& v7 T* m% }8 N) L7 T┗━━6.IT项目经理访谈录二
$ D6 ?' r; h4 `4.1.第四章 IT项目干系人管理% _" N9 Q* _, Z% x! f
┣━━1.1.谁是项目干系人？( t: L' P! {& y! l% m7 j
┣━━2.2.为什么要关注项目干系人？
: t; K2 l3 V& W2 Q' ^┣━━3.3.项目干系人沟通的真正目的（1）
6 a4 y( k& s' P$ f0 [* Q┣━━4.4.项目干系人沟通的真正目的（2）8 N' z9 x2 j! _0 P/ V* T d% b7 W
┣━━5.5.项目干系人管理流程$ [& S ^9 L! D& Z$ H1 Y
┣━━6.6.项目干系人分类（1）% b% K5 ~3 F* J+ o7 f: c
┣━━7.7.项目干系人分类（2）
; T$ X7 G6 b( @( M┣━━8.8.示例：IT 项目干系人分类
2 S; ?. W. L; B# \2 y┣━━9.9.项目干系人分析3 x$ _3 D. u$ {2 f) c& U/ X
┣━━10.10.项目干系人管理策略/ b1 G9 g) Z2 @, z3 j+ _: y& ~! d
┣━━11.11.项目干系人沟通计划的制定
7 @3 H( L m, [┣━━12.12.示例：项目干系人管理策略% J0 P1 ?# C" E$ e& \' H1 P
┣━━13.IT项目经理访谈录三
4 g* q/ z; y% u, q6 d┗━━14.IT项目经理访谈录四( \: y5 D- @. D: _0 I; _$ K* A$ Z
4.第四章 IT项目质量管理
, N+ d8 q1 }+ S2 o, q' o+ D7 d┣━━1.1.1项目质量管理
/ g F% c7 \& m┣━━2.2.1质量审计路径' I, K1 Y9 @. L9 t9 a* ?' u
┣━━3.3.1起点; k3 T& a; j9 _" B' G
┣━━4.3.2质量管理策略
S* d7 J. V+ E! s┣━━5.4.1质量控制的关注点
z! C5 g, K9 c% \& p┣━━6.5.1项目管理的质量/ O, _/ M0 r v' N# W/ |
┣━━7.6.1示例：某软件开发公司IT项目组考核方案. a) ~! p2 e8 {+ f5 ^
┣━━8.7.1质量保证QA3 j$ W6 R6 C* I7 `& a( U
┗━━9.7.2谁是QA的合适人选？0 T9 I+ j, Y6 K9 p3 v% l3 U
5.1.《IT项目管理基础》课程回顾&总结6 z: ^0 w0 V4 d5 |' i
┣━━1.课程回顾 第一节
6 _4 f1 _/ n( b! K2 @2 c┣━━2.课程回顾 第二节
5 |$ k5 F4 E X5 f, |┗━━3.课程回顾 第三节" Y& @, L- V3 S# \9 Y
5.项目经理修行的必经之路# Q, v( A* n# X( k: W; L
┣━━1.1.1微权利下的项目经理前言
- U# k. @& r. E$ ^/ j* ]┣━━2.2.1在中国的文化下，项目是什么？（1）) f5 A$ o, ^; R6 [& _( a" o
┣━━3.2.2在中国的文化下，项目是什么？（2）
9 h' `! Y* J A3 l3 o6 B# b% {┣━━4.3.1项目经理的定位
" L) `* {! N3 b* @9 H┣━━5.4.1游走于领导与管理之间的项目管理模式
- [! t& U9 {; U┣━━6.5.1项目经理的必备素质' w4 k8 G1 h& }, R: ]4 u% c: O
┣━━7.6.1项目经理修炼的途径？; a& V$ X r, z3 g- B
┣━━8.7.1识别项目的利益相关方并设计项目组织结构
0 R: w! E$ e& b" |! B; m4 Q┣━━9.7.2明确项目的目标和收益6 H4 E% g2 v T$ Y* m. O) I9 K
┣━━10.7.3根据自己的项目特点搭建受控环境
" h0 Z ^) r; P- l l0 P; A┣━━11.7.4定义项目的评价指标/ I9 s f; j: q" R0 C
┣━━12.7.5培训需要被改变的人% L7 ?; s+ I9 K2 K0 y
┗━━13.7.6维持项目的平衡
) i7 [2 ?+ L1 |! L" s9 i* c+ ]" ^6.项目管理中10个常用模板! a8 s6 v- F! L- k7 g, }: s
┣━━1.01-项目组成员表
) Z" ~, o! t3 U( I: r! | `. }┣━━2.02-项目范围说明书
: i- {) d' d" k* Y- O$ y┣━━3.03-Project & WBS& c0 B9 [; r: J# {- T, X; I3 ~. f
┣━━4.04-项目进度计划表
6 \0 v, b3 `5 D" k┣━━5.05-项目风险管理表
7 n( ~! Y' q/ W& l+ I┣━━6.06-项目沟通计划表
# U' k; s: d% x/ I5 B┣━━7.07-项目会议纪要
. u$ b' k- X- |+ E┣━━8.08-项目状态报告
/ Z v! \3 ~2 K) W( Z┣━━9.09-项目变更管理表5 G; K; l* t6 S& E0 R; V
┗━━10.10-项目总结表 [" y; [9 K7 X9 ]# ]
7.第五章&IT项目风险管理
4 w+ N' c- r l- |5 e┣━━1.1.1风险主题的目的. f6 l# l5 t" e1 {$ K& H5 p% R
┣━━2.1.2示例：常见的IT项目风险, Q9 v9 O4 A6 i. @/ n
┣━━3.2.1风险管理的环境
/ Z, J3 K% g! b; m; C┣━━4.3.1风险管理步骤
% u% J. ?' f! y┣━━5.4.1识别– 环境
6 A4 |! @& }' H/ J/ m┣━━6.4.2评估– 估算% ]/ y* `) W8 a/ j1 e
┣━━7.5.1风险应对策略——威胁
7 Y7 n7 H- K. k) g o1 t! j. W4 [┣━━8.5.2风险应对策略——机会
, A; Z n6 v$ \) l2 m6 M3 j┣━━9.6.1选择– 平衡
/ m7 }; M1 K2 s. m$ v: S┣━━10.6.2风险预算
/ d# U7 f( L$ ^┗━━11.IT项目经理访谈录九
0 C6 X1 U' c( s- u/ ~
0 D' v0 m" F! g+ J- a9 e" f. `: h
, A' W2 h! m3 L6 U, U) J) b- f' f〖视频截图〗:
* B) I P6 m) E4 H
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发表于 2019-12-18 09:41:58
发表于 2019-12-19 11:13:31
