TA的每日心情 | 擦汗
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签到天数: 1372 天 [LV.10]以坛为家III
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IT项目经理专业课程(8.63G)
/ i. B4 V2 l8 p. k% r
3 C0 `0 k2 S- U- A( y〖课程介绍〗:$ {* M. i5 g% }1 O/ y/ D \
/ j+ E+ |3 o( x' T2 [3 l6 O M IT项目经理专业课程(8.63G); s, Y$ X7 A: o* r( e
# @* I3 f3 k; o1 g3 Y0 g1 ], Y〖课程目录〗:5 K' Q& c# }# y. z. p q
. l. s4 @ [/ F1.1.第一章 IT项目范围管理
1 d7 C! C7 R% ^2 ~, c2 ~┣━━1.1.1铁三角之项目范围管理
: A0 \+ f* U9 \$ b9 M9 z┣━━2.2.1收集需求# x( _" c, V) ?) t# l. H, W
┣━━3.2.2思维导图和原型法7 t6 |9 T4 b+ F
┣━━4.2.3需求文件
2 B0 b6 O- B; M: J┣━━5.3.1定义范围6 ]* v# I: ]6 O
┣━━6.4.1创建工作分解结构 WBS
, d& Q- F; D* N$ K┣━━7.4.2什么是WBS
" Z4 n; [9 L. f8 x' o$ r┣━━8.4.3WBS分解 – 最基本的原则: Y0 G* A# n' V: P
┣━━9.4.4WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表
, c( A( d, U4 \$ d4 ]┣━━10.4.5WBS词典3 S. F, T3 T% ]
┣━━11.5.1范围基准3 E( F7 H$ Z i, E$ f4 b6 ^, h9 P) p
┣━━12.5.2范围蔓延和范围镀金, |! X8 z( J! n# P! F2 o K$ Y5 r4 t
┣━━13.6.1变更管理
, C; g) Y1 Y( X) |┗━━14.IT项目经理访谈录五
5 J" d0 m* F* W! z* E. V( X1.第一章 IT项目管理概述
% V9 ?, y$ H+ P6 u* V% @. z┣━━1.IT项目经理访谈录一* C- A+ T/ L, w+ k
┣━━2.什么是项目？
' N( D2 X0 u: \. A┣━━3.项目与日常运营" f4 o) L! P! b7 ^9 E
┣━━4.项目管理发展史. W' h8 a3 k# \
┣━━5.IT项目的挑战
; H: I/ Y/ o" [4 F" n7 @! g┣━━6.世界三大管理体系
0 {' z! d/ g: y# U& R┣━━7.PRINCE2方法论7 t' R; J1 y% v& d! x" `- R4 M
┣━━8.项目组合管理的主要内容和项目群管理
% G9 ?1 _! J* }; u. ~# }) d8 d┣━━9.项目管理的三个层次及组织环境
5 m& M+ p9 b) i. B. S1 I┣━━10.目标管理与过程管理$ z# b8 m1 I3 I7 u1 i5 t+ Q8 t3 P' l
┣━━11.项目经理通用技能 G0 w1 v3 c4 j# L
┗━━12.IT领域的项目管理示例
! @. i* J5 N. Y0 G7 R& |2.1.第二章 IT项目时间管理
2 j. u/ S! _4 u0 w2 U┣━━1.1.1铁三角之项目时间管理4 Z5 h6 @. Q9 ?; e0 p# \
┣━━2.2.1IT项目任务之间的逻辑关系
4 T! J6 m* V( L( |" r+ u! _┣━━3.3.1人员岗位技能矩阵- Y$ M4 i: m! a! o! s
┣━━4.4.1关键路径法, H/ O7 T; s3 k$ p
┣━━5.5.1关键路径示例（1）
W4 b6 N/ D+ i% i- t/ S┣━━6.5.2关键路径示例（2）
3 B2 F7 r, E3 q: a$ W V┣━━7.6.1控制进度0 |# n+ \6 M2 F# X6 Q
┣━━8.7.1采取补救措施
9 Y0 a, v* n. c% ^& a6 Y) U0 J┗━━9.IT项目经理访谈录六8 \$ V4 Y/ {! b/ {
2.第二章 项目生命期和组织
6 s; n$ b/ A6 H# p) j4 k0 r9 v2 _┣━━1.1.不同的生命周期
, F$ T" T, _) }: g7 m┣━━2.2.项目生命周期和阶段% w/ y" d' G- n0 Q( q( W3 [; x0 |1 |
┣━━3.3.项目干系人. Z4 F& c3 O( G n, e' d' y
┗━━4.4.组织结构* _0 c9 k5 Q/ K7 }) A |/ C
3.1.第三章 IT项目成本管理
u5 V, G& o/ }, w E┣━━1.1.1铁三角之项目成本管理% J- l" t0 X0 p) w# I! q
┣━━2.2.1估算成本8 l( v6 C% h' v
┣━━3.2.2成本估算工具和技术
2 | @/ L/ c4 |. x! z5 C┣━━4.3.1制定预算
* v8 `: K$ c2 t6 x4 m3 P" t┣━━5.3.2储备分析0 G+ y; a! q# _* S
┣━━6.4.1控制成本
! F/ ?- m1 [: Q) t5 I) [/ f┣━━7.4.2“流水账式”项目监控
% ]' O0 a5 ^; M: e( G┣━━8.4.3挣值管理的三个基本概念5 n- l Y* ~0 c
┣━━9.4.4挣值管理——图解" J2 z0 U! B5 K0 Q5 D2 b8 X/ ?
┣━━10.5.1示例：软件项目管理体系建设项目绩效分析+ w% [2 i0 w9 E" O: G& B2 A/ _
┣━━11.5.2示例：讲师以往工作经历的管理表格& I) T3 |1 G t# s* F
┗━━12.IT项目经理访谈录七- s- q# N% P; ~ V! k' U
3.第三章 单个项目的项目管理过程
1 N, x! b9 m K1 Z$ C┣━━1.1.项目管理需要的五大过程
" a; g7 |9 n+ y: ^┣━━2.2.摸清项目管理的架构% k7 Y1 J4 }/ h( S9 m7 n# f
┣━━3.3.项目管理的必经之路8 U% E6 ?/ K, T! n4 L8 L
┣━━4.4.五大过程组之间的关系你知道么？
( l+ P/ ^5 _: O( d7 p# f3 k┣━━5.5.案例：某软件公司IT系统开发过程2 _# G/ B0 k- W
┗━━6.IT项目经理访谈录二0 \ R. j, O5 R6 q: z" ]0 J
4.1.第四章 IT项目干系人管理- C2 [7 g% V( M/ r
┣━━1.1.谁是项目干系人？
3 p, m R% t. ], x$ `. b& r┣━━2.2.为什么要关注项目干系人？4 v( ^. _2 A$ L3 I W8 r) Q3 m
┣━━3.3.项目干系人沟通的真正目的（1）8 F$ t0 W# k! R6 W" t" L0 v8 x) N
┣━━4.4.项目干系人沟通的真正目的（2）
W% Z" H+ s1 P- w' _* Q┣━━5.5.项目干系人管理流程5 e; {+ O' c+ V2 L/ Y) U# R- R% q
┣━━6.6.项目干系人分类（1）8 k8 D/ k2 N6 ~( ^7 \. j
┣━━7.7.项目干系人分类（2）
6 [# l8 ]8 N! \2 Z, ?┣━━8.8.示例：IT 项目干系人分类
, u' W' `: h5 _& }2 O, q┣━━9.9.项目干系人分析2 [5 r% x4 X( `$ L' ~ l! g( d
┣━━10.10.项目干系人管理策略
. v4 [2 I' N/ X) g6 N" `┣━━11.11.项目干系人沟通计划的制定4 p1 J" N* T) p0 s
┣━━12.12.示例：项目干系人管理策略/ [6 U3 _) d) ?2 c9 c; }! g
┣━━13.IT项目经理访谈录三
' Y2 W4 b' h' r C$ T# Y┗━━14.IT项目经理访谈录四
" |* ]. E* z4 @- C! s. v; I& g4.第四章 IT项目质量管理' U5 z5 ?4 q8 H+ v4 O8 {& t
┣━━1.1.1项目质量管理
) E7 `! s* q r3 n┣━━2.2.1质量审计路径
( `# Y: B* @3 ~. ~' y4 w* P, I┣━━3.3.1起点/ m( J* r+ Q* N# @2 Q$ m8 z( {
┣━━4.3.2质量管理策略: ]2 j0 `: |- S
┣━━5.4.1质量控制的关注点5 p/ t$ q# v7 Y% H! K; Y. \
┣━━6.5.1项目管理的质量
0 i/ i; B/ d. p( j1 ]- G┣━━7.6.1示例：某软件开发公司IT项目组考核方案) e, H2 R! C3 u0 Q
┣━━8.7.1质量保证QA/ E& n6 e8 u$ f9 l$ `/ o
┗━━9.7.2谁是QA的合适人选？$ Y5 P8 S# g/ u9 x0 {# B: u
5.1.《IT项目管理基础》课程回顾&总结
# q8 y0 j# q8 s$ l$ j! h. g2 U┣━━1.课程回顾 第一节
* [3 r; h L }- S┣━━2.课程回顾 第二节
2 k3 I! x4 q" M% P1 u. z( }┗━━3.课程回顾 第三节
: U, B3 ^! G! O3 X0 r% K( q5.项目经理修行的必经之路
5 Q8 K+ K- w/ y4 Q& a$ @5 a) y& l┣━━1.1.1微权利下的项目经理前言$ N! ^5 p5 X# r" }
┣━━2.2.1在中国的文化下，项目是什么？（1）2 W0 W0 h' R+ t4 O5 p8 X& Q
┣━━3.2.2在中国的文化下，项目是什么？（2）: ^. l% ~% O; F/ J" C
┣━━4.3.1项目经理的定位- X. B j1 r: d m! J
┣━━5.4.1游走于领导与管理之间的项目管理模式
1 t+ ?3 c9 U' `( ?7 \┣━━6.5.1项目经理的必备素质( }: k- T( T ~$ C* e
┣━━7.6.1项目经理修炼的途径？
4 |$ ?- C' t2 X5 K' R┣━━8.7.1识别项目的利益相关方并设计项目组织结构
& t' u. K7 C; I- J5 R! m┣━━9.7.2明确项目的目标和收益
/ i, G+ N( z8 V0 w' p┣━━10.7.3根据自己的项目特点搭建受控环境1 B9 N; K `% a9 ~3 H" @
┣━━11.7.4定义项目的评价指标4 Q0 t( \: V" f( z2 p! z& r- G
┣━━12.7.5培训需要被改变的人8 `! s4 K3 o% T9 r, R( D# i/ S
┗━━13.7.6维持项目的平衡' b9 C0 X3 w0 e3 O: q( x/ D0 }. X8 b' k
6.项目管理中10个常用模板$ i! i7 ~$ @' W* c) Q
┣━━1.01-项目组成员表
8 ~9 k- l* K! t4 |" e┣━━2.02-项目范围说明书3 q! M! H& g& W# d
┣━━3.03-Project & WBS
1 Y, ~' F1 W6 m* n1 u& j┣━━4.04-项目进度计划表
: T" N& h- R0 Z┣━━5.05-项目风险管理表
* B; J. f# U7 X2 N4 s# ^* m┣━━6.06-项目沟通计划表2 p$ }2 r, a2 m0 l) n+ v. j
┣━━7.07-项目会议纪要/ E, T6 w# R, n6 E
┣━━8.08-项目状态报告* z& x* _% y+ j0 |! x0 d
┣━━9.09-项目变更管理表
R' Z/ ]. K- m* c┗━━10.10-项目总结表
8 C* I9 ]. x" _' K6 n& C/ V, X* P7.第五章&IT项目风险管理$ \0 G# H) L' w8 Q& F/ S6 _
┣━━1.1.1风险主题的目的8 ?5 C3 M M: M; M" `
┣━━2.1.2示例：常见的IT项目风险+ T/ k; R; J X) g6 n
┣━━3.2.1风险管理的环境* {2 C/ r, d3 ?/ p f# ?, v# X
┣━━4.3.1风险管理步骤
1 j% L6 @1 F' M0 R7 Y┣━━5.4.1识别– 环境3 b( h. e/ P$ W/ k/ g/ K, u2 R
┣━━6.4.2评估– 估算3 M$ Q+ l6 m! l9 e# Z+ a0 }" C, J
┣━━7.5.1风险应对策略——威胁
) V' @0 P2 X/ h┣━━8.5.2风险应对策略——机会
/ U$ l3 Z' h: U8 G% s1 D: ~# ^ v' ]┣━━9.6.1选择– 平衡8 }0 X* F+ V+ L4 P
┣━━10.6.2风险预算
8 N! F! v$ s9 `1 e; ?┗━━11.IT项目经理访谈录九
' D |9 x" _4 t: \6 |8 H" S+ O( b2 }2 R( a. G0 y
( B) l K% V% I5 u4 y2 ?7 D
〖视频截图〗:
& w" H3 G) w! Z. g8 t〖百度网盘下载地址〗: 5 M: J. g, v7 h' C0 p8 T) \
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发表于 2019-12-18 09:41:58
发表于 2019-12-19 11:13:31
