TA的每日心情 | 擦汗
前天 17:04 |
|---|
签到天数: 1372 天 [LV.10]以坛为家III
管理员
 
- 积分
- 496779
|
|
IT项目经理专业课程(8.63G) + r3 u! E5 W9 b" h& c# q
3 |) h! T1 X* s( `/ O. S$ K0 T〖课程介绍〗:5 w# X! U) C" y6 K; Z
4 o9 @5 j) {; \# }6 X2 t+ v& m
IT项目经理专业课程(8.63G)3 C4 i' c" A7 q$ N
2 K- W% t g* S
〖课程目录〗:+ r. ]" r$ m9 \
7 O J" i$ x! J: z' a- E1.1.第一章 IT项目范围管理3 B* j4 Q( H! U9 z& q8 X
┣━━1.1.1铁三角之项目范围管理8 d* z, `7 {$ i! n0 z6 |
┣━━2.2.1收集需求
+ P* o+ F E* f/ ^┣━━3.2.2思维导图和原型法8 j& O- {% S8 t1 ~
┣━━4.2.3需求文件; s+ @) h+ \& a4 Z. c* p6 r& a: `
┣━━5.3.1定义范围
$ u3 [" L+ Q& m8 e4 P" v) S I┣━━6.4.1创建工作分解结构 WBS, K4 x* S0 _% `; r, A' v) w" a
┣━━7.4.2什么是WBS
: r8 i6 a7 F2 r# N( h┣━━8.4.3WBS分解 – 最基本的原则' J% T. R4 e" E! g; @- @
┣━━9.4.4WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表
# f& @; D. R' N* D( Z8 W" {+ p┣━━10.4.5WBS词典7 f5 R4 o4 { _7 M4 Q5 P/ q6 x
┣━━11.5.1范围基准
! O8 B& [+ G) f. x: o7 X┣━━12.5.2范围蔓延和范围镀金1 ]9 ?3 S6 W9 U- b$ R
┣━━13.6.1变更管理
* \0 x; M* [* v; t$ @┗━━14.IT项目经理访谈录五
& }6 i o/ `0 \& Q( p) M9 {1.第一章 IT项目管理概述
& N" H7 b! g3 | D% {┣━━1.IT项目经理访谈录一
4 T8 V7 c2 ?. V# |; x4 N; r┣━━2.什么是项目？4 n% r& v! |% e' n% K8 f
┣━━3.项目与日常运营1 K, |9 c1 L5 a6 }# p( G" ], X
┣━━4.项目管理发展史+ o: g" ^8 Y1 V. P, j! K2 v8 c
┣━━5.IT项目的挑战* p Z( [2 a: G* A1 |0 m v( j: \
┣━━6.世界三大管理体系4 j# a% Z8 \! {2 r1 h- k
┣━━7.PRINCE2方法论7 f- E5 P' C5 R8 p/ C3 B+ w8 ?
┣━━8.项目组合管理的主要内容和项目群管理
8 y' v# r7 w) y W3 }+ f# q3 E( e┣━━9.项目管理的三个层次及组织环境
: k0 _6 M3 Y0 [1 G/ y4 [5 z┣━━10.目标管理与过程管理
. G$ ~3 \4 M5 l" m7 H' P9 K% S+ Q┣━━11.项目经理通用技能
3 Z* C8 F$ v: z8 r& l0 @┗━━12.IT领域的项目管理示例
* B$ l9 i4 E9 a& f, i2 \' Q2.1.第二章 IT项目时间管理
$ }" `2 M I! a┣━━1.1.1铁三角之项目时间管理3 L* t+ i" d, F
┣━━2.2.1IT项目任务之间的逻辑关系( i0 l; W7 j `/ a
┣━━3.3.1人员岗位技能矩阵' r+ B Q9 Q$ u0 ] @" X2 Q- O1 J
┣━━4.4.1关键路径法% F8 J N4 s0 r) I
┣━━5.5.1关键路径示例（1）
2 c( M i9 a8 A" \3 o1 k2 X+ R┣━━6.5.2关键路径示例（2）( K- e& K% F" u8 S2 j
┣━━7.6.1控制进度
1 g) |8 o4 A- }" Q9 m7 L" `┣━━8.7.1采取补救措施6 r8 H8 ~5 r- Z" r8 K, k8 b% |
┗━━9.IT项目经理访谈录六
0 ?$ C- l6 P( w5 P* t' v: X2.第二章 项目生命期和组织% v* u! }' m9 [7 u
┣━━1.1.不同的生命周期
9 ^! W3 i) | p7 q┣━━2.2.项目生命周期和阶段 U& l5 |3 D$ ]4 F- L7 A: l
┣━━3.3.项目干系人
, p, y7 U7 f# U' Q┗━━4.4.组织结构
/ z' J) f9 H4 ?+ I3.1.第三章 IT项目成本管理
3 F+ r3 [+ z5 {4 y6 ]. J* M0 E: J┣━━1.1.1铁三角之项目成本管理/ H4 D8 \ h3 W
┣━━2.2.1估算成本
. G/ e8 C- P- }" W┣━━3.2.2成本估算工具和技术
% Z/ K8 e4 d8 k( F9 B┣━━4.3.1制定预算3 ?7 |! A) p y# G. W/ j
┣━━5.3.2储备分析 @" q; P: M8 j: o
┣━━6.4.1控制成本* A$ p* a& T& c/ h3 J; W% C
┣━━7.4.2“流水账式”项目监控
) j0 t8 I& z+ X3 D, f┣━━8.4.3挣值管理的三个基本概念1 b+ n0 { ~* i2 H4 \- y$ g
┣━━9.4.4挣值管理——图解0 u$ @$ R$ y# C
┣━━10.5.1示例：软件项目管理体系建设项目绩效分析
' c1 Y3 u v3 `+ K( [┣━━11.5.2示例：讲师以往工作经历的管理表格
+ e$ ]3 O- X0 e# b+ w; K┗━━12.IT项目经理访谈录七
9 N, |7 ]; V5 ~0 e3.第三章 单个项目的项目管理过程
. B& }: Q) R$ G4 ^ u7 k┣━━1.1.项目管理需要的五大过程0 k" D7 V& y; r6 c: e
┣━━2.2.摸清项目管理的架构
; F8 c8 ]2 o# w, J. Z+ w┣━━3.3.项目管理的必经之路- t L8 d4 |2 i1 e8 t3 |4 Y$ g( E3 Y0 P
┣━━4.4.五大过程组之间的关系你知道么？
6 Z9 U4 B: R" }" D9 a7 \┣━━5.5.案例：某软件公司IT系统开发过程" s8 G! x3 e: r8 P% A2 B% S
┗━━6.IT项目经理访谈录二
r4 I2 [9 ]7 \2 N& ^* u/ z$ b4.1.第四章 IT项目干系人管理+ x8 R( W D$ w1 S$ L7 ?8 [: f3 U
┣━━1.1.谁是项目干系人？( Q( E, _1 U; M
┣━━2.2.为什么要关注项目干系人？
4 D/ Q7 s- Q5 t2 O- x* [9 Q, [! b┣━━3.3.项目干系人沟通的真正目的（1）
( _% x D* h& E) r1 U( e; g% S3 M┣━━4.4.项目干系人沟通的真正目的（2）6 v7 K; q/ r: g9 X4 I
┣━━5.5.项目干系人管理流程/ M: A" y& d2 p; \, J
┣━━6.6.项目干系人分类（1）/ b1 L+ M. n2 j0 k+ Z
┣━━7.7.项目干系人分类（2）
1 B: q. U8 P% p" f* }┣━━8.8.示例：IT 项目干系人分类/ m# ?, s9 B# H- \
┣━━9.9.项目干系人分析' i6 E; A8 V1 G; ^ L
┣━━10.10.项目干系人管理策略3 Y: G6 ^3 S `2 ]: Y. {
┣━━11.11.项目干系人沟通计划的制定
3 N/ r, S+ E2 }4 M9 O% l n3 n1 Z┣━━12.12.示例：项目干系人管理策略
6 N8 e: j* A8 _) |" ]8 [┣━━13.IT项目经理访谈录三
8 w6 g6 F: t/ H! J$ y/ f, l6 d8 d┗━━14.IT项目经理访谈录四
, S" Q- T9 v6 s# C6 v4.第四章 IT项目质量管理4 D9 ^7 R& H3 Z4 H
┣━━1.1.1项目质量管理
3 h0 z& ?- }, H2 V4 f┣━━2.2.1质量审计路径; g" Y; ? T- K% w m5 X
┣━━3.3.1起点
1 }/ F5 Q) P' j: `┣━━4.3.2质量管理策略$ z7 X' |8 B. u7 L4 q. v$ j- P& {
┣━━5.4.1质量控制的关注点0 P6 H2 n* @) k( d
┣━━6.5.1项目管理的质量
" ~& n/ Q0 r9 ]' E┣━━7.6.1示例：某软件开发公司IT项目组考核方案
% F% B1 y+ s7 W2 ?3 f+ z┣━━8.7.1质量保证QA4 _8 s, m9 l9 E, m! o
┗━━9.7.2谁是QA的合适人选？
4 g/ \- F" N1 s4 Q5 t5.1.《IT项目管理基础》课程回顾&总结# V& _4 \% n+ W+ \4 |0 F3 h
┣━━1.课程回顾 第一节3 t$ J/ G- r9 P1 O, T. o
┣━━2.课程回顾 第二节
3 L' t; {6 }7 V" x┗━━3.课程回顾 第三节
+ L; U" y) j- F. H" z) B2 I5.项目经理修行的必经之路
; [2 E# Q, J0 J7 Q8 C┣━━1.1.1微权利下的项目经理前言7 ^/ T+ o. V2 @3 c
┣━━2.2.1在中国的文化下，项目是什么？（1）
# Y: `" ~% A# |/ V" C┣━━3.2.2在中国的文化下，项目是什么？（2）
4 w! Y7 G: l: P┣━━4.3.1项目经理的定位
. V- T1 I* S! E$ f" W┣━━5.4.1游走于领导与管理之间的项目管理模式% Q* }6 c& z; l" C3 o
┣━━6.5.1项目经理的必备素质
4 p8 S5 j9 N8 g4 X┣━━7.6.1项目经理修炼的途径？6 ]5 r' E l0 O, E* x
┣━━8.7.1识别项目的利益相关方并设计项目组织结构
. m# v; c) Q* Y% M┣━━9.7.2明确项目的目标和收益2 F$ L2 h; I' V# h; X6 ^# h/ y
┣━━10.7.3根据自己的项目特点搭建受控环境
( `1 @2 Q0 T# F┣━━11.7.4定义项目的评价指标" C. C- b! H5 Y* c' y& H$ v# T0 n+ H
┣━━12.7.5培训需要被改变的人
6 p5 }+ E' u5 e; }$ _┗━━13.7.6维持项目的平衡
! g0 Q* ], L. e" y n6.项目管理中10个常用模板& J( @8 D# J0 }( E. W
┣━━1.01-项目组成员表
( g( g" N" ^- G2 Y9 _┣━━2.02-项目范围说明书
& Z9 L: W |) I, i6 G6 f* C1 e┣━━3.03-Project & WBS0 f' @ M# q @1 X7 ~
┣━━4.04-项目进度计划表
4 r/ \1 U& @8 E) L0 E, @' C$ x┣━━5.05-项目风险管理表* D( c5 D. H7 T
┣━━6.06-项目沟通计划表 Z N! N6 g) h2 J/ M6 O
┣━━7.07-项目会议纪要
( F% l# r4 X6 v( P- W8 `4 R┣━━8.08-项目状态报告 y, I( A# ~7 R$ K4 Z" H$ }* P( w
┣━━9.09-项目变更管理表: ~+ f" N" ~1 I$ g1 S
┗━━10.10-项目总结表 H- ? |' z1 Y8 T* n+ O
7.第五章&IT项目风险管理
, U2 E" p: ]' c: }┣━━1.1.1风险主题的目的
, g, c1 u4 I. Z1 O; P& s3 V┣━━2.1.2示例：常见的IT项目风险# J: r. ?8 z# U: y9 m2 Q& C
┣━━3.2.1风险管理的环境$ \9 C! W2 n' G2 x' G" U5 _
┣━━4.3.1风险管理步骤
; i5 L/ k( T% D3 P, v┣━━5.4.1识别– 环境+ [) J( a6 H! N: B* c
┣━━6.4.2评估– 估算
7 k, Z( w4 P) {' E┣━━7.5.1风险应对策略——威胁 E6 A! v7 H) p) M3 ^
┣━━8.5.2风险应对策略——机会
4 i) @+ c8 I' c6 j! N4 c/ X- \┣━━9.6.1选择– 平衡: F. y; `& U4 k5 T+ G
┣━━10.6.2风险预算" ^! Z, E7 V% [$ N/ e
┗━━11.IT项目经理访谈录九 ! p9 I# p7 @" v: M0 n
9 l5 |* W( r5 W
+ Y8 L5 o B' _$ s〖视频截图〗:
! ^9 w0 c) t0 O; }7 ~〖百度网盘下载地址〗: 1 A9 k$ X1 A" V7 W2 V/ n- n# I& N9 ^" n
7 H: o$ c' ?2 K0 Q! T
9 b5 y, K. J" Q- g3 I3 h& J* p1 Q---------------------------------华丽分割线--------------------------------华丽分割线-------------------华丽分割线-------------------------华丽分割线----------------4 w: L% F5 t9 A5 H- g6 n
& ?2 o- Q6 W6 P1 ]
〖下载地址失效反馈〗:) ~; z$ w( k8 `" v; ]4 w l" w+ y& X8 l
如果下载地址失效，请尽快反馈给我们，我们尽快修复。反馈地址：https://www.itmsf.com/forum-66-1.html
) q( u5 \9 ^& Z2 m v/ z& z! r' e5 q# a* h/ |3 n3 N0 ]
〖赞助VIP免学币下载全站资源〗:
) f" v6 ?3 ~' d+ Q* z& X( R全站资源高清无密，每天更新，vip特权了解一下：https://www.itmsf.com/plugin.php?id=threed_vip
" q( R# N# }/ J8 W9 j. t) P9 V9 Z3 u
〖客服24小时咨询〗:
6 m+ t2 o- [( [; T9 C' C有任何问题，请点击右侧QQ咨询。9 n6 d9 l1 e& k/ e3 P
7 V- Z* E5 l/ }" J- N. t7 b+ q
( x9 w- l4 C w. t3 a |
|
发表于 2019-12-18 09:41:58
