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签到天数: 1364 天 [LV.10]以坛为家III
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IT项目经理专业课程(8.63G) 9 b5 v Q1 u8 Y. I+ Q; h
% y' L1 U; \, p3 f$ L, K. r3 K* O〖课程介绍〗:6 F+ j. Y& X H) D
) B. l7 _7 W: t$ z: T& y* t; Y( T IT项目经理专业课程(8.63G)
. S& ^; f0 G# w6 u
3 [% q; Z% r2 F8 q# U# Q, E& [〖课程目录〗:* O. x4 O! [# I9 X6 v
4 M) ~& d' r9 S! g$ r
1.1.第一章 IT项目范围管理- w' A% j, G* ~1 L+ J
┣━━1.1.1铁三角之项目范围管理
" L* x# U3 X4 k3 Z┣━━2.2.1收集需求1 P) F: A# A5 z% A0 {6 e! P
┣━━3.2.2思维导图和原型法" e. t, r; M- [( U" ^2 c: |
┣━━4.2.3需求文件
/ c3 Q) K) W; N, z% g+ K: c+ L: S& k┣━━5.3.1定义范围* C( n6 A# b! ~- ]
┣━━6.4.1创建工作分解结构 WBS
b" c$ a* g* w┣━━7.4.2什么是WBS
3 m Y u4 G9 K( y' u# ^) N% X/ V┣━━8.4.3WBS分解 – 最基本的原则
2 r1 W7 S Q" f5 H* p┣━━9.4.4WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表6 i2 x; k5 z1 ?6 A% K9 m$ o2 _
┣━━10.4.5WBS词典
$ g$ J3 B* R0 d) t, z6 o% d& r$ s; x┣━━11.5.1范围基准 N+ k; G3 D7 A, i
┣━━12.5.2范围蔓延和范围镀金
! I R( i) Z+ B: ` X% q┣━━13.6.1变更管理
% P e$ x! ^- ~% u; [9 c┗━━14.IT项目经理访谈录五
! e! ~# P5 `3 m- T1 r3 V( q1.第一章 IT项目管理概述
+ `' z. o" p3 t7 ]4 ~┣━━1.IT项目经理访谈录一, n4 x* f5 C' Z" \9 F4 {
┣━━2.什么是项目？
* w0 j: w+ A* F/ s- {+ n┣━━3.项目与日常运营2 `' r' s: s, ?' U; L* O D* g/ c
┣━━4.项目管理发展史5 S- q6 Y% q4 I3 u. ^9 d
┣━━5.IT项目的挑战
( J$ F5 w/ y- B0 ]7 _4 f┣━━6.世界三大管理体系
& _9 o% P3 T( p6 ?, S6 U* z┣━━7.PRINCE2方法论
6 C" W" G/ t" a- H2 J┣━━8.项目组合管理的主要内容和项目群管理: Q' g" R; @& S$ _3 n
┣━━9.项目管理的三个层次及组织环境
4 k& C6 w. r7 r1 g! k┣━━10.目标管理与过程管理/ R+ v. g1 u/ s8 i
┣━━11.项目经理通用技能* K7 d1 M" t0 Q( I" B7 q8 q, P2 s3 r5 B
┗━━12.IT领域的项目管理示例
; l! r7 ^3 R& N4 A8 ]- R- d2.1.第二章 IT项目时间管理
/ A; U7 P8 `$ c; n, [/ V% ?┣━━1.1.1铁三角之项目时间管理
% r* V' z3 j( S/ ?; r; x6 q, k$ y┣━━2.2.1IT项目任务之间的逻辑关系
S; o- ~3 r3 a% E: q2 k$ N+ K┣━━3.3.1人员岗位技能矩阵% ]/ u( W9 ^! j: s" y. l
┣━━4.4.1关键路径法
$ ^- b6 o" s/ n8 R' E% s┣━━5.5.1关键路径示例（1）* E2 K0 H0 q! O$ T& p1 g4 H y2 X
┣━━6.5.2关键路径示例（2）0 ^5 F1 h2 M5 [ O% j
┣━━7.6.1控制进度
2 H- v I- y5 e┣━━8.7.1采取补救措施+ B5 `4 ]& n/ w* C
┗━━9.IT项目经理访谈录六) A1 B. E# x) N2 j
2.第二章 项目生命期和组织
4 f5 O- {% y8 g, b┣━━1.1.不同的生命周期8 D6 i1 r" m/ ~' A
┣━━2.2.项目生命周期和阶段' n- V9 w- _/ l( y# ]
┣━━3.3.项目干系人+ Q# C5 E0 {& |' ~
┗━━4.4.组织结构
0 u. R; b! w W j! j- {3.1.第三章 IT项目成本管理
: j, c4 h! A* W L8 A F* K┣━━1.1.1铁三角之项目成本管理+ A8 [+ {" Z. @. b. g
┣━━2.2.1估算成本
. o" T" J; [! u& ?┣━━3.2.2成本估算工具和技术
3 M: _ _, y, U2 A# o" T* b' a) e% h┣━━4.3.1制定预算
- ]; R% U: x7 U┣━━5.3.2储备分析
1 Y* q; V) L. u5 |: R┣━━6.4.1控制成本+ f5 X8 G( a. O/ Q
┣━━7.4.2“流水账式”项目监控
& c5 n3 g" w* O. _+ ]┣━━8.4.3挣值管理的三个基本概念& u2 M: I* @) X8 x" Q+ z- [
┣━━9.4.4挣值管理——图解
5 }& Z i% D8 H* _┣━━10.5.1示例：软件项目管理体系建设项目绩效分析8 n# ^+ x; H' K0 t
┣━━11.5.2示例：讲师以往工作经历的管理表格# o. B0 E, N- y9 S6 D
┗━━12.IT项目经理访谈录七
+ z( [+ U" z! W) W% g3.第三章 单个项目的项目管理过程
. c2 d$ y0 S6 G8 C4 u┣━━1.1.项目管理需要的五大过程
- m) u: Y0 m: k0 g* f0 b" X# y┣━━2.2.摸清项目管理的架构* u$ i) H, @. D% N
┣━━3.3.项目管理的必经之路0 V' b- Z3 [$ z9 _& N2 ]) ^" b
┣━━4.4.五大过程组之间的关系你知道么？& u9 y9 k' v" r1 ?7 z
┣━━5.5.案例：某软件公司IT系统开发过程) Y1 k5 ?1 C! M+ A; \
┗━━6.IT项目经理访谈录二9 C. f2 J) \. t# |, B
4.1.第四章 IT项目干系人管理
$ D2 r+ G* V& b+ U' F% E) c- L┣━━1.1.谁是项目干系人？
# G B& p5 ^+ h' R┣━━2.2.为什么要关注项目干系人？: E; N# f- M9 ^5 Q
┣━━3.3.项目干系人沟通的真正目的（1）
' j# g' ]( A. Q [" ]& Q% B% b┣━━4.4.项目干系人沟通的真正目的（2）
2 L# R" i6 p" K' g6 J, k┣━━5.5.项目干系人管理流程/ Y" _8 a! r! K) s9 ]7 G1 O: r
┣━━6.6.项目干系人分类（1）! T9 H" j& [6 ^# \# I; G
┣━━7.7.项目干系人分类（2）
9 Z Y4 P# K: z0 m0 u" {0 Y( C( _┣━━8.8.示例：IT 项目干系人分类
3 C3 Y. I- @4 d2 ~ u┣━━9.9.项目干系人分析! k8 ]6 Y' h2 ^. p1 H
┣━━10.10.项目干系人管理策略
0 f K, ?% ]2 k Z# l2 D0 R┣━━11.11.项目干系人沟通计划的制定4 l" r4 m, \1 K1 u9 s% ?, \0 }
┣━━12.12.示例：项目干系人管理策略. S& Q2 }8 `1 O5 s: u& u; P
┣━━13.IT项目经理访谈录三
+ y9 X5 V3 x9 [( ]8 Q8 i┗━━14.IT项目经理访谈录四! E" [* ?4 `/ M! r
4.第四章 IT项目质量管理9 \$ P; M" O4 E8 d8 F$ W- m$ Z7 O
┣━━1.1.1项目质量管理
6 C2 n2 t& f/ w ^┣━━2.2.1质量审计路径
) J1 G$ K8 A e1 D1 {/ b┣━━3.3.1起点/ s) ~2 |1 Z1 E, [: v$ C: R3 V6 y, X, j
┣━━4.3.2质量管理策略
1 P+ W6 a) T5 J┣━━5.4.1质量控制的关注点2 h: q5 m$ b( T% j8 L! U+ `
┣━━6.5.1项目管理的质量5 b- n) P Z3 y$ \5 X( @6 l) W" {$ i
┣━━7.6.1示例：某软件开发公司IT项目组考核方案
, [, v' u- q. T5 D: Y┣━━8.7.1质量保证QA
8 Y; _; H$ O1 x, Q" S/ c; `# F┗━━9.7.2谁是QA的合适人选？; I4 J$ _: h+ ~" C. \
5.1.《IT项目管理基础》课程回顾&总结2 y. \* }/ S6 y& E7 `0 J+ K
┣━━1.课程回顾 第一节0 e5 h( f. x/ m2 T, c; @9 p+ F
┣━━2.课程回顾 第二节, ]8 M1 x+ M9 U3 o
┗━━3.课程回顾 第三节( H, Z5 ]! K. O2 H
5.项目经理修行的必经之路
7 W( h5 v4 V* I5 ~/ h┣━━1.1.1微权利下的项目经理前言, `8 G# h* L9 c3 Y4 h3 {; k
┣━━2.2.1在中国的文化下，项目是什么？（1）
K# J1 l. c) d$ C1 S┣━━3.2.2在中国的文化下，项目是什么？（2）: n2 w+ @. J! a
┣━━4.3.1项目经理的定位; Y* J4 _+ x7 m; V) `
┣━━5.4.1游走于领导与管理之间的项目管理模式
2 N' D Y$ L; a5 o! G┣━━6.5.1项目经理的必备素质3 z$ O, O D9 W7 f0 J$ A3 {+ h
┣━━7.6.1项目经理修炼的途径？* c/ S8 ^4 t8 W$ h
┣━━8.7.1识别项目的利益相关方并设计项目组织结构4 V$ N, W* M4 W ^8 |. y* ^
┣━━9.7.2明确项目的目标和收益( N. a/ N( ]9 V$ G7 e/ N
┣━━10.7.3根据自己的项目特点搭建受控环境
Z8 m5 d6 Y1 o- H7 M- P: W┣━━11.7.4定义项目的评价指标6 u& }. K- i* W7 S* o7 W
┣━━12.7.5培训需要被改变的人. g, c6 V1 j8 I: P& G4 a8 R
┗━━13.7.6维持项目的平衡: z& `, `" X6 e: I. p; w
6.项目管理中10个常用模板
3 L' ~# [! k" s8 s┣━━1.01-项目组成员表
" j$ G8 A7 o* G2 W┣━━2.02-项目范围说明书5 z7 S. m* K+ D6 n$ p
┣━━3.03-Project & WBS: j$ X2 H. S' F0 w# \- ]0 P
┣━━4.04-项目进度计划表
# t, e8 c2 ^- Y# z┣━━5.05-项目风险管理表
* N( R9 {- h8 i$ i┣━━6.06-项目沟通计划表& ~7 p, A9 ~/ \9 X' j3 q9 \* g
┣━━7.07-项目会议纪要% f K4 l$ l8 B' k4 k* A
┣━━8.08-项目状态报告 x5 A+ G+ | D- G8 q5 F
┣━━9.09-项目变更管理表5 o+ f2 u% h9 _$ ^6 ?3 H$ {) p
┗━━10.10-项目总结表3 Z: L! f5 z8 Z* `% P
7.第五章&IT项目风险管理
. f% T) ?/ B7 Q┣━━1.1.1风险主题的目的
9 z9 {9 [9 z- T) X" Y┣━━2.1.2示例：常见的IT项目风险
2 p0 N& j; F2 i+ N/ {- |┣━━3.2.1风险管理的环境9 e3 |* O9 K4 r
┣━━4.3.1风险管理步骤
; L4 z" Y, ]8 J: G9 W& U" e┣━━5.4.1识别– 环境 r4 }6 ~% O) Y0 q' ]. f
┣━━6.4.2评估– 估算$ p8 s$ I! n# o! i& f# W6 E; ?
┣━━7.5.1风险应对策略——威胁
6 W9 L+ b3 t! Y┣━━8.5.2风险应对策略——机会" V, V9 j$ ^% n; ~
┣━━9.6.1选择– 平衡+ ~* [3 z2 A. ~8 D, q' Q
┣━━10.6.2风险预算6 j& Y6 k3 M( [- h+ |4 }: Y, F9 P! D
┗━━11.IT项目经理访谈录九 9 a+ K; ?8 d* E, o. Z
2 p# [8 r2 k& C2 L/ X5 g* w
+ B/ S3 }" X) o〖视频截图〗:
( |) I# B+ x6 M3 G" F〖百度网盘下载地址〗:
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发表于 2024-2-28 15:31:42
发表于 2023-9-14 21:51:31
