TA的每日心情 | 奋斗
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签到天数: 1357 天 [LV.10]以坛为家III
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IT项目经理专业课程(8.63G)
% G. B; D, e; f: C. e8 f0 d, j3 v+ t8 \( k5 l- O
〖课程介绍〗:6 f/ B; u. P+ s$ l7 C
$ V+ s0 x: n( w9 J9 r$ W
IT项目经理专业课程(8.63G)
/ J) ?; ]' I" ^0 J- j" M: R2 v1 n5 W$ B- y$ J3 o" c
〖课程目录〗:) b( d4 [" E7 k0 ]+ U
4 d2 x# N9 ?, ~" m! v5 x, ]1.1.第一章 IT项目范围管理
, t% I* ]& Z* l) T) f" w$ \┣━━1.1.1铁三角之项目范围管理! \7 @/ ^ o9 v: }0 b/ a
┣━━2.2.1收集需求
. F( p! }2 _; h( L- T. G, p┣━━3.2.2思维导图和原型法3 x* ~, _( v* ^
┣━━4.2.3需求文件 I7 v/ M' C9 {$ W- s
┣━━5.3.1定义范围
9 f0 j6 P" V2 R8 e$ g┣━━6.4.1创建工作分解结构 WBS
8 x- D5 R! B$ A6 a |6 C┣━━7.4.2什么是WBS+ Q3 j& U9 B8 y4 M# n0 O
┣━━8.4.3WBS分解 – 最基本的原则5 q3 w" Z& I. a5 x
┣━━9.4.4WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表- x0 m: W9 V, X* H* K
┣━━10.4.5WBS词典
7 H. T, Z! o7 T0 {" G5 l, E( L┣━━11.5.1范围基准5 W1 m3 v8 c7 Q/ C Z- }
┣━━12.5.2范围蔓延和范围镀金3 T# U" Z6 a$ [ j" a
┣━━13.6.1变更管理& a* ^2 v% v& s( v1 q- @/ Q
┗━━14.IT项目经理访谈录五/ r9 o( x2 z+ q$ z0 L( q
1.第一章 IT项目管理概述
" I) W8 R; k# T. V- C┣━━1.IT项目经理访谈录一
& s0 ~) Y7 z/ M1 F: Q┣━━2.什么是项目？
! x( N) m0 o0 W2 f& g┣━━3.项目与日常运营7 a0 \1 j5 D1 x8 T1 {% t+ s
┣━━4.项目管理发展史4 V. J' a3 W: U' N ]2 L6 I4 X8 g
┣━━5.IT项目的挑战4 L" h5 K* v8 t. |0 A
┣━━6.世界三大管理体系
1 v# C# V I" E; S┣━━7.PRINCE2方法论: h' L1 p+ p H3 Q5 {- I; w9 Z& {# Q
┣━━8.项目组合管理的主要内容和项目群管理8 w2 ~- m$ { n. }
┣━━9.项目管理的三个层次及组织环境: g) F& C) v U7 B+ j
┣━━10.目标管理与过程管理1 K0 Q9 A9 n& o/ ?- A
┣━━11.项目经理通用技能4 e% X- T1 \$ C/ {% x
┗━━12.IT领域的项目管理示例
2 h- a- y8 m+ Q: b; X" }2.1.第二章 IT项目时间管理
. d3 {' K" i: A, s) y" ?┣━━1.1.1铁三角之项目时间管理$ i ~- c6 f: k- i
┣━━2.2.1IT项目任务之间的逻辑关系
, I6 i) z7 N2 ~┣━━3.3.1人员岗位技能矩阵& _1 J& ^6 n! _. b5 r n
┣━━4.4.1关键路径法
( o/ Z9 X/ X) b) ~& Y( c┣━━5.5.1关键路径示例（1）
5 y* m% k7 j4 l. U4 L┣━━6.5.2关键路径示例（2）
1 q0 T6 O5 M! P, a \& V ^$ x┣━━7.6.1控制进度
) Q; c6 x- |7 X0 N┣━━8.7.1采取补救措施- J! a' p7 X" v* L2 C! ?
┗━━9.IT项目经理访谈录六. z+ P; J( Z9 D3 |( |" U
2.第二章 项目生命期和组织! c5 K7 Y( m( m* R1 P- @
┣━━1.1.不同的生命周期# E0 C1 g* f5 m0 R/ R y a6 U( B
┣━━2.2.项目生命周期和阶段) |& ^5 _, `; Y$ P( N
┣━━3.3.项目干系人
5 J6 j- X: H8 S9 j5 t8 u3 A$ b/ U- T┗━━4.4.组织结构% y: s# M: a, u$ l; w% C8 X
3.1.第三章 IT项目成本管理
/ S r/ {$ a6 @1 R; ^┣━━1.1.1铁三角之项目成本管理) U- A! ]$ M* P, c+ A/ M2 ^
┣━━2.2.1估算成本
; J7 a. M8 R' B+ A h┣━━3.2.2成本估算工具和技术 m% H7 d* J/ @+ Z8 K4 b
┣━━4.3.1制定预算7 ]7 _2 ^7 F6 ^! t
┣━━5.3.2储备分析" |& U3 @6 K0 i' `* j/ [
┣━━6.4.1控制成本" h# O+ T4 K" A7 D2 Z! P% W! n
┣━━7.4.2“流水账式”项目监控1 e+ F5 O/ ]3 ^2 N3 M/ j
┣━━8.4.3挣值管理的三个基本概念* @- k" \' S i8 x# F, \
┣━━9.4.4挣值管理——图解
5 g; {3 H0 o* D2 L┣━━10.5.1示例：软件项目管理体系建设项目绩效分析9 F3 E. k8 O b8 ?: r8 B/ P
┣━━11.5.2示例：讲师以往工作经历的管理表格
3 X0 m5 {0 `' r- ~. u5 P┗━━12.IT项目经理访谈录七6 y9 d3 i5 F8 T" X& G. g
3.第三章 单个项目的项目管理过程( `' S" J) T6 g, X. b
┣━━1.1.项目管理需要的五大过程: k/ x5 C! I. O& }
┣━━2.2.摸清项目管理的架构, q8 G2 ~8 Z8 U; @* g8 S' ~/ m
┣━━3.3.项目管理的必经之路
& D; F% M8 _! j) d┣━━4.4.五大过程组之间的关系你知道么？# E5 m% d& f9 Z
┣━━5.5.案例：某软件公司IT系统开发过程
5 \; L4 q4 s: I┗━━6.IT项目经理访谈录二
& U( `$ t8 |, |2 @( H( \4.1.第四章 IT项目干系人管理" v# ^$ L! h) l0 y! }3 { _" P
┣━━1.1.谁是项目干系人？
0 n0 N( Z( H; L┣━━2.2.为什么要关注项目干系人？
$ D4 V2 Z' Y. e$ R7 z+ n7 m┣━━3.3.项目干系人沟通的真正目的（1）
1 z3 T5 w1 ]2 l┣━━4.4.项目干系人沟通的真正目的（2）: l: [+ K+ t# d3 O$ o9 s
┣━━5.5.项目干系人管理流程
. j6 [1 H* ^ S# T2 e( C6 G┣━━6.6.项目干系人分类（1）
5 f0 P. `/ F& x6 @% r; m┣━━7.7.项目干系人分类（2）
+ D! o1 u: F: E4 a0 b- c8 h┣━━8.8.示例：IT 项目干系人分类
1 H8 q8 S' d& o┣━━9.9.项目干系人分析
" [; n! @0 E6 N3 h# u┣━━10.10.项目干系人管理策略% Z5 a5 h i3 W# U. A2 v
┣━━11.11.项目干系人沟通计划的制定2 b6 B3 o" R" N3 f7 _- F& m, _2 J
┣━━12.12.示例：项目干系人管理策略
: O/ h, ?0 v7 o, d┣━━13.IT项目经理访谈录三7 X; \8 c( P$ {- v
┗━━14.IT项目经理访谈录四1 ^6 \8 ]* `6 D# {, g/ ^
4.第四章 IT项目质量管理
2 x& g. T' a4 C┣━━1.1.1项目质量管理+ E4 [. k' n9 Y# L
┣━━2.2.1质量审计路径# I9 O; s2 `4 G f: U/ s0 U) m* ?
┣━━3.3.1起点
: Z* J9 H# R3 W9 H. c1 E2 ^┣━━4.3.2质量管理策略( T5 d+ `0 a. K% a: [- H
┣━━5.4.1质量控制的关注点; I. A& i' x- `* k
┣━━6.5.1项目管理的质量
/ T0 k$ p; p7 g3 [6 g┣━━7.6.1示例：某软件开发公司IT项目组考核方案
6 W! e6 p1 j- q% A4 U0 F |' U┣━━8.7.1质量保证QA! e3 W9 I5 V- n0 t
┗━━9.7.2谁是QA的合适人选？
1 U* S# X& M/ x5 ~( H- @: \5.1.《IT项目管理基础》课程回顾&总结
$ `! q5 v) G' N: Z: i9 ^0 O; ?: B6 G┣━━1.课程回顾 第一节
7 g/ K$ q6 |4 r9 P& r┣━━2.课程回顾 第二节$ r: G- ^1 U* T
┗━━3.课程回顾 第三节
* ]9 {7 k) V4 s% L& ~0 z5.项目经理修行的必经之路/ C2 o! g. t1 z% J$ M' Q
┣━━1.1.1微权利下的项目经理前言- y) q7 i. S# ^9 Z
┣━━2.2.1在中国的文化下，项目是什么？（1）# [! ?; x' j( a& q3 @
┣━━3.2.2在中国的文化下，项目是什么？（2）! Q+ E3 V0 X' `+ ?& `. g( U) [
┣━━4.3.1项目经理的定位6 \+ `+ h6 G# }. U' p
┣━━5.4.1游走于领导与管理之间的项目管理模式
( C: o+ G9 P- _8 F5 |# Z┣━━6.5.1项目经理的必备素质
0 d' X( p& C( S: o┣━━7.6.1项目经理修炼的途径？
; ?: G5 t+ t! ]8 o6 c9 c/ s6 X' C┣━━8.7.1识别项目的利益相关方并设计项目组织结构- M( z% S5 _7 E5 O! S! m! p
┣━━9.7.2明确项目的目标和收益
. g) F# ]8 x- B; F2 n0 F4 G┣━━10.7.3根据自己的项目特点搭建受控环境
6 a1 ?/ L% U! G ~. X┣━━11.7.4定义项目的评价指标3 R# M6 u' ~ z* r- s
┣━━12.7.5培训需要被改变的人
- L5 [7 \( Z) p. G┗━━13.7.6维持项目的平衡) i4 l P/ r* d3 E/ k k
6.项目管理中10个常用模板- Q3 q ^: A T4 a) G2 @
┣━━1.01-项目组成员表) O7 F! s3 R9 L0 D" y4 y9 d# c
┣━━2.02-项目范围说明书7 z+ H+ u! s- @; Q8 {* c" e
┣━━3.03-Project & WBS0 {% J9 V5 t" B1 _0 q5 \
┣━━4.04-项目进度计划表+ x+ Q4 x& @. X: P2 ^; G$ T6 y* `
┣━━5.05-项目风险管理表
. n) T7 f) y5 S5 [& c* e┣━━6.06-项目沟通计划表; W0 E8 Q% d$ f2 i3 o
┣━━7.07-项目会议纪要
2 C, G( L" R* B: o1 D2 A┣━━8.08-项目状态报告2 y- M" f, ^+ t- k: n
┣━━9.09-项目变更管理表
8 V5 p" K" R5 m9 X9 M+ n" t┗━━10.10-项目总结表' ]0 ^, V+ z8 }" i
7.第五章&IT项目风险管理
+ T7 O6 E+ L! G6 i. Z0 z┣━━1.1.1风险主题的目的4 P& A1 ~& H7 m
┣━━2.1.2示例：常见的IT项目风险
; d0 `& T" i9 q$ f( o┣━━3.2.1风险管理的环境7 c+ k4 d% K7 h# z
┣━━4.3.1风险管理步骤9 S9 ?3 \7 _, P. Y3 p5 l
┣━━5.4.1识别– 环境+ q$ N5 l: A* c
┣━━6.4.2评估– 估算: R! l# n' ^3 C3 Q* t5 E
┣━━7.5.1风险应对策略——威胁
. F% K7 t, m: d8 \+ j, H2 e; ]$ Z┣━━8.5.2风险应对策略——机会
+ \; H# C2 _6 _# U┣━━9.6.1选择– 平衡) c9 k2 X% e N; j0 A0 ^
┣━━10.6.2风险预算
" G, Y# M7 Q3 k0 z ^" N┗━━11.IT项目经理访谈录九 ! n0 L* i$ [3 }: `
7 o9 ^3 Z6 s! @% S T8 X
. c. x7 B6 A) y〖视频截图〗:
* {. B# L1 k* z
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发表于 2019-12-18 09:41:58
发表于 2019-12-19 11:13:31
