TA的每日心情 | 怒
4 天前 |
|---|
签到天数: 1364 天 [LV.10]以坛为家III
管理员
 
- 积分
- 494876
|
|
IT项目经理专业课程(8.63G) % |+ K, |0 |( E5 ~2 n, t9 {- \
' |- Z7 o& c5 x- W6 F
〖课程介绍〗:
) U! Q. e' C5 X$ e G+ ~( O' {* J+ |( T; a2 P2 y& T x% y
IT项目经理专业课程(8.63G)
% P% ^ ^) P9 m0 U b) m
0 `/ L `6 ~# H' d$ V* K〖课程目录〗:( P* v6 ]! f! z3 a( V
- c* g' y1 E/ c1.1.第一章 IT项目范围管理) y5 \+ Y a! a7 i) O
┣━━1.1.1铁三角之项目范围管理
1 K r6 Y" o# a' ]: t+ J( N+ _6 e8 }┣━━2.2.1收集需求
+ Y4 M2 t7 v/ l8 j# y. D1 k┣━━3.2.2思维导图和原型法
8 X& E% @, z& H# }3 I( `% k$ I0 t* O┣━━4.2.3需求文件6 C; \% x& M2 ]( F1 I1 J1 Q
┣━━5.3.1定义范围& i: }9 b2 L( x+ w
┣━━6.4.1创建工作分解结构 WBS; \/ h1 E. ~1 Q. D( l! ^! _
┣━━7.4.2什么是WBS
: e V5 K+ v3 ^8 e. v& Z0 j" z+ C┣━━8.4.3WBS分解 – 最基本的原则
% n1 v# x! @( b @: [8 Y9 f4 ]┣━━9.4.4WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表 B- t8 o+ }/ H" y
┣━━10.4.5WBS词典
2 Z; i5 b& i7 E2 U/ Q1 M# Y┣━━11.5.1范围基准" V& ^* e6 t" I* r5 M+ q
┣━━12.5.2范围蔓延和范围镀金
2 n1 R: F2 l2 y ]! K! Q9 T0 O┣━━13.6.1变更管理5 \1 R% s9 j# H) O& T
┗━━14.IT项目经理访谈录五$ M+ Q% u! b5 Z1 {5 f) M2 Y
1.第一章 IT项目管理概述" n" _' E' ]* q0 ?
┣━━1.IT项目经理访谈录一* s6 [7 z2 B5 f. |4 D X, l
┣━━2.什么是项目？
/ J3 d' G5 P+ h# J) Y& x2 G d┣━━3.项目与日常运营# S L; l$ I9 w
┣━━4.项目管理发展史
9 l( b( K6 t1 k1 j┣━━5.IT项目的挑战9 {9 _0 g+ [0 l& S( b, a
┣━━6.世界三大管理体系6 y/ |) ]; {/ x/ E; [
┣━━7.PRINCE2方法论$ a4 Q: u ?2 z- m8 M' R$ y- g
┣━━8.项目组合管理的主要内容和项目群管理
5 h3 @8 O! t2 ~& X( W┣━━9.项目管理的三个层次及组织环境# b1 Q- X+ E: a" T
┣━━10.目标管理与过程管理6 Y: x# f4 z7 c7 `! N$ B
┣━━11.项目经理通用技能
* r K) m* L: r7 Q# S┗━━12.IT领域的项目管理示例6 l- u- v* \2 Q6 j& R. F
2.1.第二章 IT项目时间管理* U3 x7 ^. U+ W: \ u0 w) o
┣━━1.1.1铁三角之项目时间管理# N$ L4 O; U2 e% ]
┣━━2.2.1IT项目任务之间的逻辑关系; Q3 j% u7 \9 \$ o0 G
┣━━3.3.1人员岗位技能矩阵+ w& w: {0 i7 H
┣━━4.4.1关键路径法8 T: K% g. H- }
┣━━5.5.1关键路径示例（1）
3 L, V& d2 k( Z6 T┣━━6.5.2关键路径示例（2）
# Z, C- \6 q% E) f- w┣━━7.6.1控制进度4 Z3 X4 T) @9 D0 K+ @
┣━━8.7.1采取补救措施 T" ?- H: b3 J
┗━━9.IT项目经理访谈录六
1 G; B# ?- Y# U2 U2.第二章 项目生命期和组织% a. X ~ k: l
┣━━1.1.不同的生命周期; U! M; z; v( e8 ?2 G2 I. i
┣━━2.2.项目生命周期和阶段
' M3 e n% o8 C9 u. x% w5 S6 \┣━━3.3.项目干系人
8 D0 ?/ T* z" B$ c) l! A┗━━4.4.组织结构, x2 Z! E, I" Z0 [, b
3.1.第三章 IT项目成本管理
# ^( j, S: Q5 L0 E7 |1 i┣━━1.1.1铁三角之项目成本管理
! C) ] k. @' Q7 m7 Y6 C6 g┣━━2.2.1估算成本
- `& d# k3 G0 s! t┣━━3.2.2成本估算工具和技术
( a. d$ B( R% h0 g6 j% t. `┣━━4.3.1制定预算
3 E# u4 y* O9 `┣━━5.3.2储备分析
" c! d" Z3 s9 `┣━━6.4.1控制成本
% ]5 I% @2 h: L) [┣━━7.4.2“流水账式”项目监控
2 n4 m( i$ x* c: }┣━━8.4.3挣值管理的三个基本概念% Z" z4 s- g, k5 |, [5 h: j( N6 f
┣━━9.4.4挣值管理——图解5 d$ }# g; {/ _/ R
┣━━10.5.1示例：软件项目管理体系建设项目绩效分析
- K2 m0 E+ E' v$ X0 h# n4 j$ V┣━━11.5.2示例：讲师以往工作经历的管理表格( h4 X# [2 v( T% F3 K6 B
┗━━12.IT项目经理访谈录七; h. V8 ~) q- z+ L; v8 @( b
3.第三章 单个项目的项目管理过程
4 }' L1 {) Z% G# i" x4 W1 I; ~┣━━1.1.项目管理需要的五大过程8 L3 i( W) t% S) c' a [
┣━━2.2.摸清项目管理的架构( D6 j5 g8 ]# R- v
┣━━3.3.项目管理的必经之路( Q- A8 ?5 v0 o. ^( `& ?% _$ ]
┣━━4.4.五大过程组之间的关系你知道么？& `6 V1 G) M0 ]6 a
┣━━5.5.案例：某软件公司IT系统开发过程: Y. Q2 r- C" j- x( [9 h
┗━━6.IT项目经理访谈录二
$ I' Y" \$ I4 S8 e/ @4.1.第四章 IT项目干系人管理
! ?% O2 a4 H+ [3 g┣━━1.1.谁是项目干系人？
; D) [( n2 I1 P/ n+ C┣━━2.2.为什么要关注项目干系人？
" e* V0 Q) d0 w% U0 M J# g┣━━3.3.项目干系人沟通的真正目的（1）
4 H0 f$ g: w: I$ |' \┣━━4.4.项目干系人沟通的真正目的（2）
1 Z( ^ r2 V. V7 a% o+ P% \┣━━5.5.项目干系人管理流程
3 P; n2 e* x8 e% r" y! B, ~# q┣━━6.6.项目干系人分类（1）
% f1 {4 X' f% W3 B2 J C* w5 ^┣━━7.7.项目干系人分类（2）
9 z+ @ e/ w" P3 K% X* p' {. N% n┣━━8.8.示例：IT 项目干系人分类
0 s4 ~5 N$ z4 i& S) I┣━━9.9.项目干系人分析
/ U8 ^! d% i( f6 t; E┣━━10.10.项目干系人管理策略
) V" N, `7 E( o7 S' C& R4 a┣━━11.11.项目干系人沟通计划的制定/ j! P+ Q( o0 h6 X9 V! E
┣━━12.12.示例：项目干系人管理策略
- y" v. Q& @# \8 r1 v┣━━13.IT项目经理访谈录三. R% Z& \4 o2 {" H( u; \: ?
┗━━14.IT项目经理访谈录四" I) O3 g5 y: ] i1 A% V: z2 y
4.第四章 IT项目质量管理
: t. `/ }0 w% j7 B2 c┣━━1.1.1项目质量管理9 ?; ?/ r& t0 l: @( B
┣━━2.2.1质量审计路径
7 C E1 n/ Y! W- I' R( {# Q$ x' M0 A┣━━3.3.1起点% _8 F. j3 J6 d5 Y% z2 t
┣━━4.3.2质量管理策略
. C4 Z4 M* `. W& X┣━━5.4.1质量控制的关注点
& f$ v& C. ~( e┣━━6.5.1项目管理的质量6 g# q0 T9 V' R; ~8 d" K
┣━━7.6.1示例：某软件开发公司IT项目组考核方案& F7 P3 i) i6 y2 f0 ], e2 ~) x
┣━━8.7.1质量保证QA F" q$ e1 r# j- n1 a
┗━━9.7.2谁是QA的合适人选？
) W, W6 F+ t# ?7 A1 {2 i5.1.《IT项目管理基础》课程回顾&总结+ N! c/ W- M* e9 H% m
┣━━1.课程回顾 第一节
: Q* v5 w( M' I" P( `┣━━2.课程回顾 第二节
. B$ K2 ~) A; I E" s, e7 e┗━━3.课程回顾 第三节
/ m' y" E* [% B. Q0 ^! t, y5.项目经理修行的必经之路
' B2 w5 b/ @' {, v┣━━1.1.1微权利下的项目经理前言
% H; u0 z3 B O) Y$ Y* m+ x7 q┣━━2.2.1在中国的文化下，项目是什么？（1）+ t3 n# m, ]$ F% B" O6 y* y5 X
┣━━3.2.2在中国的文化下，项目是什么？（2）
; z$ A- e1 Q6 Y# c" Q( a┣━━4.3.1项目经理的定位
$ @* m$ S' ?+ Z1 i) H9 i┣━━5.4.1游走于领导与管理之间的项目管理模式0 Z4 \4 v& S. _6 b7 b1 W2 ^6 w
┣━━6.5.1项目经理的必备素质9 p! b, n! |4 t" y: @8 h1 E( w- n
┣━━7.6.1项目经理修炼的途径？, e+ d( \/ B% [% G- G
┣━━8.7.1识别项目的利益相关方并设计项目组织结构
+ z* a4 H, R0 z2 O& J┣━━9.7.2明确项目的目标和收益
# D' i. ]3 t1 }* P# Q4 G) y┣━━10.7.3根据自己的项目特点搭建受控环境
) q( G) g+ E" T┣━━11.7.4定义项目的评价指标/ x1 Z8 I4 R8 K" p: O
┣━━12.7.5培训需要被改变的人
* g! g; G; t/ h9 T: N o+ F┗━━13.7.6维持项目的平衡- L2 O7 a8 m. Q3 j% h g2 X
6.项目管理中10个常用模板3 X+ h+ O. z$ p0 H% y
┣━━1.01-项目组成员表/ l P/ o @8 c1 e) r
┣━━2.02-项目范围说明书7 B! O! I3 F. v( t9 @
┣━━3.03-Project & WBS
, o- |" b, M3 l1 @! ?4 c8 g% u: B( L┣━━4.04-项目进度计划表: @- g- F5 }8 Z3 _$ i1 O
┣━━5.05-项目风险管理表
4 G+ g8 |: \1 N2 Y* L$ |# n┣━━6.06-项目沟通计划表5 J& ? A9 F* P8 j; l3 A
┣━━7.07-项目会议纪要
. ^& o# o5 {( n2 ?$ ?┣━━8.08-项目状态报告0 q% B9 i' Q! V) H
┣━━9.09-项目变更管理表2 _. g6 j5 y6 U- e
┗━━10.10-项目总结表
, z* d3 x& r& g: b3 T' ?" a h7.第五章&IT项目风险管理6 ~. C- F( R4 q2 Q7 Y. h; y2 {
┣━━1.1.1风险主题的目的' I7 p. s. m# i% }, s( w, U
┣━━2.1.2示例：常见的IT项目风险
9 e9 }! Q& p9 W) x' c┣━━3.2.1风险管理的环境
, M* p ?/ o9 |$ ] r* `┣━━4.3.1风险管理步骤) J- k( z+ t& ~1 s+ J2 O
┣━━5.4.1识别– 环境
% W- x2 \3 k% l6 o3 K┣━━6.4.2评估– 估算
2 W' d1 ]! T5 _% E) r2 v2 o4 [┣━━7.5.1风险应对策略——威胁
; N1 r8 y. K; T$ \2 L3 k% ]┣━━8.5.2风险应对策略——机会/ m( [! W* b3 T% t2 g" x+ n: M* | n' i
┣━━9.6.1选择– 平衡
" m+ F/ G; m: S: M* C5 J" G┣━━10.6.2风险预算( ~7 _! l# b0 M2 u/ y' L. C( J# Y8 e
┗━━11.IT项目经理访谈录九
+ F( F5 C y' d* J- H9 r9 [/ M& p- X
& d a/ I4 D' N9 \, _5 x1 f〖视频截图〗:
- N- q, u/ N# c$ T* Q8 C9 ]〖百度网盘下载地址〗: / J p. `9 y: i2 [8 n2 e, O' h7 _
) h7 [* E5 i9 p) a
3 E4 M+ P$ T' I! X1 f6 A---------------------------------华丽分割线--------------------------------华丽分割线-------------------华丽分割线-------------------------华丽分割线----------------+ |8 S" z5 e0 q
- W: k( C# s P7 k5 T' x: E
〖下载地址失效反馈〗:
" B. s: O8 @6 g如果下载地址失效，请尽快反馈给我们，我们尽快修复。反馈地址：https://www.itmsf.com/forum-66-1.html
% Z; ^0 o# K7 Q, S' U! T' i0 q) u! w: E1 m
〖赞助VIP免学币下载全站资源〗:+ q5 e! Y4 h& ?9 ]
全站资源高清无密，每天更新，vip特权了解一下：https://www.itmsf.com/plugin.php?id=threed_vip
7 [0 g1 n& z- o+ I" N. {* T5 n { B% k& P( L2 k* O
〖客服24小时咨询〗: ?7 F, a1 u$ [9 Z8 W) w
有任何问题，请点击右侧QQ咨询。. Y+ c) I w0 P: J
+ }. C: X. s5 i. I/ t
5 D# {( s2 r- l, ?% x: `! F5 c8 u
|
|
发表于 2019-12-18 09:41:58
发表于 2019-12-19 11:13:31
