TA的每日心情 | 擦汗
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签到天数: 1380 天 [LV.10]以坛为家III
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IT项目经理专业课程(8.63G)
1 y5 L+ v& z, O5 \
- ^4 i: {8 c& | V% i〖课程介绍〗:
4 [$ P, o( S2 w4 V' O% h" l0 ?5 U. G7 `- K# U" T. \
IT项目经理专业课程(8.63G)5 o4 m' t, q7 p) U8 C" i C
# j y# J7 L& O4 \' ?
〖课程目录〗:2 Z3 k$ y% L; W
- o$ x" h( p7 [6 B6 S7 h# ^* e1.1.第一章 IT项目范围管理, f/ e# i- P- x# ?7 L- c7 {
┣━━1.1.1铁三角之项目范围管理. r7 Z$ V, \4 r5 H
┣━━2.2.1收集需求
g0 C6 f. V) x. l$ k4 u% _6 I┣━━3.2.2思维导图和原型法
# ]* @( n+ O) A9 ]( _0 J┣━━4.2.3需求文件4 R) b4 b) C/ k( s+ J; h
┣━━5.3.1定义范围 K* F) R# i! Z* X3 p* o
┣━━6.4.1创建工作分解结构 WBS
% ^! i* g) b$ b4 ?/ J6 _2 {; s( N┣━━7.4.2什么是WBS
+ o: H! c/ @+ y8 X: i& I4 v, t( j( d┣━━8.4.3WBS分解 – 最基本的原则8 }2 p* Q m9 A9 M, A# F0 N% U6 W3 m; P
┣━━9.4.4WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表' W3 L$ `2 w: c1 ?
┣━━10.4.5WBS词典
# {# }4 E$ \1 F1 s┣━━11.5.1范围基准
3 @" D- b( L- R! @┣━━12.5.2范围蔓延和范围镀金
) B& M! ?( q* A& d* `6 @┣━━13.6.1变更管理+ \9 i" K1 q1 J8 Z
┗━━14.IT项目经理访谈录五
+ p) \! C" U* F/ Y1.第一章 IT项目管理概述
7 y8 D9 z% O! q4 R, e& H┣━━1.IT项目经理访谈录一
$ G8 E2 a3 f4 f0 F┣━━2.什么是项目？* ] q- I( U; G9 @: o; Q
┣━━3.项目与日常运营$ t7 a; g& U1 y6 l5 q7 O
┣━━4.项目管理发展史& ^% t A9 b. v( Z5 \; t
┣━━5.IT项目的挑战* U! ^) q4 G* J0 s W
┣━━6.世界三大管理体系( j! v( k$ z9 p+ a
┣━━7.PRINCE2方法论- G7 O$ \! F3 B3 X% p
┣━━8.项目组合管理的主要内容和项目群管理
! ]4 \8 W% R0 R, n┣━━9.项目管理的三个层次及组织环境
4 E* j. h& M2 U( A. @┣━━10.目标管理与过程管理5 a9 Y1 B' D2 ?* c
┣━━11.项目经理通用技能2 Z* m9 V+ K3 _7 a
┗━━12.IT领域的项目管理示例
) I+ p& i$ S- y4 z" O; ]' ~6 d5 z) ~2.1.第二章 IT项目时间管理/ A% [. z' Z$ X- Q0 e) Z1 y$ {% Q
┣━━1.1.1铁三角之项目时间管理" @# W3 b) A$ \% }7 w7 l
┣━━2.2.1IT项目任务之间的逻辑关系$ d. {( u7 m R# X! N! u4 |9 K7 Z0 E6 [
┣━━3.3.1人员岗位技能矩阵
2 C, x+ \2 S, {" E┣━━4.4.1关键路径法
/ P* f6 \, |0 y! H┣━━5.5.1关键路径示例（1）: A0 U8 j- O4 e! _
┣━━6.5.2关键路径示例（2）3 N B! t* E5 s d+ F
┣━━7.6.1控制进度
6 C* y+ i) W# b! ~5 ]/ y" H┣━━8.7.1采取补救措施
1 a, D8 w: t6 x; z( A┗━━9.IT项目经理访谈录六
, X3 r& h* F7 F6 d v2 q2.第二章 项目生命期和组织* D7 [( q. O% e+ x! T5 I
┣━━1.1.不同的生命周期- }" M( |* @; m, M& E, B" Z
┣━━2.2.项目生命周期和阶段! W! S( @3 E; X/ d4 ]
┣━━3.3.项目干系人' E! a0 P/ Z2 o. l( {! R
┗━━4.4.组织结构) w$ n5 ]/ K* g) m+ S
3.1.第三章 IT项目成本管理
, s6 `- v, ~& b8 w" D0 X' \" Q! {┣━━1.1.1铁三角之项目成本管理) P) i/ q+ c- r" t
┣━━2.2.1估算成本2 D" m- p1 T. E* `, b! ^
┣━━3.2.2成本估算工具和技术7 E7 ?8 J" n% g' A* o, N0 z1 {
┣━━4.3.1制定预算* J l+ q; e; S- ]: n" K
┣━━5.3.2储备分析
: |% b7 i1 b& h. e9 x ~) X. y v┣━━6.4.1控制成本4 e5 b% n# J) d, H
┣━━7.4.2“流水账式”项目监控8 I6 E7 n6 `7 o! j: Z# C4 N
┣━━8.4.3挣值管理的三个基本概念* S3 T z9 [% F: c# L! F. ]" }
┣━━9.4.4挣值管理——图解
* M4 X$ {6 O( r3 K2 S% d N0 E┣━━10.5.1示例：软件项目管理体系建设项目绩效分析2 K: R: b3 m ?9 q9 \
┣━━11.5.2示例：讲师以往工作经历的管理表格
5 N+ ]0 K1 z3 `8 U9 V' e┗━━12.IT项目经理访谈录七& L( `* }# J8 e
3.第三章 单个项目的项目管理过程
% T2 [$ w7 Z: q7 P┣━━1.1.项目管理需要的五大过程
: w: O9 K( S/ R5 }) J( _0 j" ?┣━━2.2.摸清项目管理的架构
' K6 F& F5 v& n- z+ o┣━━3.3.项目管理的必经之路
2 B2 G! U' Q' }/ }6 \┣━━4.4.五大过程组之间的关系你知道么？; D. x- y k7 |0 o
┣━━5.5.案例：某软件公司IT系统开发过程$ C6 K0 B0 g# y5 b! d6 ?+ E `; ?
┗━━6.IT项目经理访谈录二
+ E/ S( q5 _) M, w/ b& T4.1.第四章 IT项目干系人管理
/ N8 f; L0 ?" q# O# R# o9 R┣━━1.1.谁是项目干系人？
4 p: S2 f3 ?4 q" E' `. x! L' V┣━━2.2.为什么要关注项目干系人？
5 c8 Z# W, w+ k8 `2 S┣━━3.3.项目干系人沟通的真正目的（1）" u1 _. X' `; B% v" t
┣━━4.4.项目干系人沟通的真正目的（2）
, M' [1 O8 T6 R7 A# U- A1 V! M┣━━5.5.项目干系人管理流程) k0 ~8 h: `- o7 w+ g, m7 o) U
┣━━6.6.项目干系人分类（1）
( n* w: d4 ]5 S+ ]┣━━7.7.项目干系人分类（2）
4 z3 v+ H* O# k( M┣━━8.8.示例：IT 项目干系人分类3 ]0 E- E8 I; X! j7 C
┣━━9.9.项目干系人分析3 W! }/ u! G" Y4 }9 G- D/ A: C( x9 w
┣━━10.10.项目干系人管理策略2 p) F0 v5 x0 {8 ?
┣━━11.11.项目干系人沟通计划的制定
8 i& n$ `9 M- x: ^# J& ^┣━━12.12.示例：项目干系人管理策略
! J( k# o7 \2 K* p m k┣━━13.IT项目经理访谈录三
5 P% ]6 x- a+ b- R' s+ M( i┗━━14.IT项目经理访谈录四6 w# d2 D' B6 T' O: i/ g
4.第四章 IT项目质量管理& f) v$ ]) P$ p* z& M
┣━━1.1.1项目质量管理
# o7 A- K- _8 c1 E8 a% j┣━━2.2.1质量审计路径
( }2 M w. s; m; v# {+ S┣━━3.3.1起点
- t2 r& ^& T; u1 V/ a2 v┣━━4.3.2质量管理策略, O" D v# g$ `( D* U5 z. f
┣━━5.4.1质量控制的关注点
- W, E3 `& l1 Q┣━━6.5.1项目管理的质量8 U( s, M1 X) G: w! u+ o
┣━━7.6.1示例：某软件开发公司IT项目组考核方案
1 x& Z G2 D9 u( @0 c9 W8 |' S┣━━8.7.1质量保证QA
+ A; M% x& P' e' x- h┗━━9.7.2谁是QA的合适人选？8 z3 R( ~4 O, S- N+ o4 E: o
5.1.《IT项目管理基础》课程回顾&总结
1 A6 z* I2 c% V4 h) ?* J- I┣━━1.课程回顾 第一节9 X6 d; ]! _* [ a, O7 X& t5 L
┣━━2.课程回顾 第二节# } {( J1 d' `1 D' ~0 {/ A
┗━━3.课程回顾 第三节; N: k U2 `( P1 D& B* D
5.项目经理修行的必经之路1 \) \2 W, a, P) z
┣━━1.1.1微权利下的项目经理前言7 G0 F' I l% l- L1 s0 m1 f( n/ ?
┣━━2.2.1在中国的文化下，项目是什么？（1）" ?. c7 o9 @% }9 i* u- l n
┣━━3.2.2在中国的文化下，项目是什么？（2）
b9 N; B6 w; ?┣━━4.3.1项目经理的定位
( r- T! D" ? H$ x4 Q8 ~' C┣━━5.4.1游走于领导与管理之间的项目管理模式
" l; r- A) e/ ]7 R┣━━6.5.1项目经理的必备素质
/ E+ T+ f c" y: v `┣━━7.6.1项目经理修炼的途径？) d; c$ l/ e* D4 Y; u5 @% M
┣━━8.7.1识别项目的利益相关方并设计项目组织结构
, ?" c* U$ |$ p. Y┣━━9.7.2明确项目的目标和收益( w' H/ m4 G7 z& O0 V5 ?3 t
┣━━10.7.3根据自己的项目特点搭建受控环境% p1 R; z( T8 v* D# i
┣━━11.7.4定义项目的评价指标
6 D" `- {+ w/ @- d: T┣━━12.7.5培训需要被改变的人
* w" I5 }1 s* P3 ~! o) j' {┗━━13.7.6维持项目的平衡
* _$ l0 Z4 ?$ Y; y& H6.项目管理中10个常用模板( M; |7 p& X2 S" B" C
┣━━1.01-项目组成员表+ w7 q8 J6 _( f0 \
┣━━2.02-项目范围说明书$ a# v/ q- P0 x
┣━━3.03-Project & WBS
6 e; t4 |' N9 C1 L1 ^┣━━4.04-项目进度计划表- T# y: G. Q+ V: @# a
┣━━5.05-项目风险管理表
7 K' @& a5 L! b4 M┣━━6.06-项目沟通计划表
, G. Q& H7 D+ }) f' X9 y; C8 W! L┣━━7.07-项目会议纪要# F' D3 |5 C% ?5 `/ H1 g
┣━━8.08-项目状态报告
: M! x3 ~- w; P┣━━9.09-项目变更管理表
9 O: f7 m! ?# _; y, A1 z/ z3 p8 ?1 V┗━━10.10-项目总结表8 d6 x- w2 I) E( T; B
7.第五章&IT项目风险管理
4 l- s' R* r# v; o( C2 w0 v$ v┣━━1.1.1风险主题的目的, ]2 k. s4 l4 I5 k) W2 w7 u3 j
┣━━2.1.2示例：常见的IT项目风险' p {- V4 j' g q1 o" w
┣━━3.2.1风险管理的环境
' N8 u$ T, k: C6 X┣━━4.3.1风险管理步骤
) v; G' i# l8 g1 `0 [& a* }8 Q┣━━5.4.1识别– 环境
6 C$ v! O, Q# a7 z, }4 L( G3 z( d┣━━6.4.2评估– 估算
& ~7 e* T; b$ n3 G┣━━7.5.1风险应对策略——威胁# P. @3 L. r0 c0 @
┣━━8.5.2风险应对策略——机会, K2 p" Y. G2 n1 I) P' {
┣━━9.6.1选择– 平衡
8 V8 n( R! I, ?% V' E3 j5 x┣━━10.6.2风险预算
9 v( W) H: R9 Y; P) W┗━━11.IT项目经理访谈录九 / f; t- O& C" q
1 g( Z! b2 T2 Q4 C. K
6 ^$ T4 h E, p. C) G: j# I: D〖视频截图〗:
* d: B# S) ]: c* N# a4 L〖百度网盘下载地址〗: ) W( q$ V6 k7 o& }
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发表于 2019-12-18 09:41:58
发表于 2019-12-19 11:13:31
