TA的每日心情 | 擦汗
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签到天数: 1380 天 [LV.10]以坛为家III
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IT项目经理专业课程(8.63G) / W5 @- G" {3 @0 e
8 B2 P' V* r$ R4 c7 L
〖课程介绍〗:7 K# J8 ]# \2 T4 u0 I/ h/ A; |5 D
. g: P4 Z% F- x: c: F
IT项目经理专业课程(8.63G)' B! A6 B( W3 P! e0 s# P
& f1 V$ K, T4 ^# N1 u〖课程目录〗:/ \# n$ X& f: T0 Z
+ m7 [1 w4 _& w$ v! N% l: X1.1.第一章 IT项目范围管理
, \& }1 y# p/ v+ D% I3 Y0 U┣━━1.1.1铁三角之项目范围管理
& T0 ]4 B" I6 p# c$ c7 x┣━━2.2.1收集需求9 f4 C! q8 G5 w# y9 C3 Q
┣━━3.2.2思维导图和原型法) C. L8 u6 g* [
┣━━4.2.3需求文件
; H2 l: ~: z/ p$ U ?* n" h) E0 b┣━━5.3.1定义范围& G3 Q; ]9 n6 y2 p' a
┣━━6.4.1创建工作分解结构 WBS; G; m; Q( `! n% w$ U- x( [
┣━━7.4.2什么是WBS! @6 d: D9 v8 Z
┣━━8.4.3WBS分解 – 最基本的原则
0 f$ d: ^; h3 M1 [; }7 K┣━━9.4.4WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表
: U7 c' M; o5 a! V) b1 h┣━━10.4.5WBS词典
O% B# A2 b- U- x┣━━11.5.1范围基准5 }( r0 ` q: ^( V
┣━━12.5.2范围蔓延和范围镀金5 E4 F* ?, h4 ?
┣━━13.6.1变更管理5 L1 i* l6 w1 f1 k) @( S) R3 {
┗━━14.IT项目经理访谈录五
4 ^% A3 C8 r3 _" p! I- ]; {1.第一章 IT项目管理概述
2 ~" m3 T# W J5 x┣━━1.IT项目经理访谈录一
+ Z9 r/ x1 Z/ L# {6 A┣━━2.什么是项目？
% k- x) u/ V. \. w) m┣━━3.项目与日常运营
6 i# j; ]0 X2 }┣━━4.项目管理发展史5 g3 Z& @4 g% `$ p9 T* H0 S6 l# F- ~
┣━━5.IT项目的挑战
! p0 H9 _! f3 Z┣━━6.世界三大管理体系
3 ~% k5 Q- {% L$ `8 V0 y$ z) j) T2 r┣━━7.PRINCE2方法论 ?/ F- ~9 q3 k0 h' _1 u, F
┣━━8.项目组合管理的主要内容和项目群管理
" g6 H+ R% d0 ^┣━━9.项目管理的三个层次及组织环境
( X$ x- c9 _% n- [┣━━10.目标管理与过程管理; W$ x1 p; i# [* w$ c3 @
┣━━11.项目经理通用技能
8 Z: X' I( Q! ^. x3 {0 `┗━━12.IT领域的项目管理示例% J" ~4 R& g1 R0 \" M; d
2.1.第二章 IT项目时间管理- s6 x/ w f3 ~* t4 n
┣━━1.1.1铁三角之项目时间管理& c9 Z: e) t1 B( T2 A" H3 x+ U3 G
┣━━2.2.1IT项目任务之间的逻辑关系
0 n" M$ ?0 ^4 U& j7 }┣━━3.3.1人员岗位技能矩阵/ ]/ v Q7 n. n1 T' N; C" n" l$ i
┣━━4.4.1关键路径法: M: ^' o+ D$ p1 [
┣━━5.5.1关键路径示例（1）% m- X- H) b$ ~' t* R, B* v r
┣━━6.5.2关键路径示例（2）
Z& ~% M% Q8 l; S; p┣━━7.6.1控制进度
7 ?+ i* W' U8 f/ k┣━━8.7.1采取补救措施
6 T# Q, ]# v: }" P) p& c┗━━9.IT项目经理访谈录六
6 P; l* M3 S: ~$ i# m2.第二章 项目生命期和组织
j! p+ P( z) I: f: k* d┣━━1.1.不同的生命周期* `9 h6 u) m* U* S3 O; h- X: F; Y
┣━━2.2.项目生命周期和阶段3 k1 x5 N6 L4 r$ q
┣━━3.3.项目干系人
* K# L! N( M4 b, A. {: a┗━━4.4.组织结构3 @; r8 v# w% f, v
3.1.第三章 IT项目成本管理; V0 T% O( j( v! o) }3 N9 o
┣━━1.1.1铁三角之项目成本管理4 M' j! |& k9 A. f6 ]
┣━━2.2.1估算成本
! |2 S9 k# k& O8 | D┣━━3.2.2成本估算工具和技术: r1 c. d. D6 M3 }) P( s* E6 P* n5 `
┣━━4.3.1制定预算 t3 w" ]' w1 e' y) w
┣━━5.3.2储备分析2 B t- r3 d: I2 p/ C: Z
┣━━6.4.1控制成本# }& U; @2 C$ A# w% j
┣━━7.4.2“流水账式”项目监控# ~4 N' ]' y' l( J. b
┣━━8.4.3挣值管理的三个基本概念
& c; N7 K, x6 _5 S┣━━9.4.4挣值管理——图解
: _/ F- {$ X' @, `) [1 g4 V┣━━10.5.1示例：软件项目管理体系建设项目绩效分析, U$ H7 x1 |7 n
┣━━11.5.2示例：讲师以往工作经历的管理表格; o X# b, D$ j) [) V
┗━━12.IT项目经理访谈录七
/ G: n& Z; v7 ^4 J" Q3.第三章 单个项目的项目管理过程* }; a: T% k* i+ O7 y+ s
┣━━1.1.项目管理需要的五大过程
8 p" x: ^7 x" i+ u1 }+ A1 L, {3 f┣━━2.2.摸清项目管理的架构$ C, \0 u2 y7 a! x
┣━━3.3.项目管理的必经之路5 q( a h* Z5 b5 ^3 W( K; _
┣━━4.4.五大过程组之间的关系你知道么？
5 }1 T0 @$ b2 ^ n┣━━5.5.案例：某软件公司IT系统开发过程1 D* m1 e% \, ?% X4 Q( {) Y
┗━━6.IT项目经理访谈录二) c4 R. i0 \2 W4 {. W
4.1.第四章 IT项目干系人管理& [. Q. P* ^* k; c4 K2 h! g
┣━━1.1.谁是项目干系人？
8 `, F1 M- T) u* f┣━━2.2.为什么要关注项目干系人？4 r$ R4 g6 k! n7 G0 `: r) X& x$ \
┣━━3.3.项目干系人沟通的真正目的（1）. L, C. y7 C5 }' A
┣━━4.4.项目干系人沟通的真正目的（2）
; X% V, F; x9 O: v┣━━5.5.项目干系人管理流程* r# }8 F% Q1 h9 ?2 o) W; B
┣━━6.6.项目干系人分类（1）+ `3 v$ a8 z }8 b# U, R( `
┣━━7.7.项目干系人分类（2）
' A+ W; \' I2 a- M t┣━━8.8.示例：IT 项目干系人分类
. v% \! h; p. y' V0 q& D┣━━9.9.项目干系人分析! c4 H, x$ b9 q3 y' h
┣━━10.10.项目干系人管理策略! z" C: K$ u, K2 A$ r/ M
┣━━11.11.项目干系人沟通计划的制定
: n2 P" R- u% Q0 V┣━━12.12.示例：项目干系人管理策略$ p* D( ^9 @, V6 T3 N2 |& A
┣━━13.IT项目经理访谈录三
; R a7 ^ f! t0 S9 |3 e┗━━14.IT项目经理访谈录四
: c) n! I/ z, y' I4.第四章 IT项目质量管理
- m: z( J7 e1 x5 @1 f7 F┣━━1.1.1项目质量管理
# N! t$ X0 K+ O' P" H! l) `┣━━2.2.1质量审计路径6 ]; ]( m9 `1 \6 l, t' d, @
┣━━3.3.1起点
" z" j- }2 E6 [: o: R7 K┣━━4.3.2质量管理策略
% ]" b( Y- m q6 T0 W. j" P┣━━5.4.1质量控制的关注点# r: S$ P4 Z) d9 r# Y+ V
┣━━6.5.1项目管理的质量+ N* Y1 U5 _# H+ q- Q
┣━━7.6.1示例：某软件开发公司IT项目组考核方案4 t- a0 z, j; o) P+ p
┣━━8.7.1质量保证QA2 l" \ b5 g: d6 w1 V; x7 ]& c
┗━━9.7.2谁是QA的合适人选？% i6 P5 @3 |1 n! V6 L" U
5.1.《IT项目管理基础》课程回顾&总结. G) z, f" Z0 Y! N# w
┣━━1.课程回顾 第一节
. g2 X o w! H$ Q┣━━2.课程回顾 第二节, n; b% d( M# ~- i/ d; ?! k
┗━━3.课程回顾 第三节
/ R' I L9 s8 j& B3 u5.项目经理修行的必经之路
3 [; G" ~6 f; Z8 o! e5 A┣━━1.1.1微权利下的项目经理前言
$ M2 ?8 B1 q. |┣━━2.2.1在中国的文化下，项目是什么？（1）
( @/ v* w6 T D6 t┣━━3.2.2在中国的文化下，项目是什么？（2）' l% {1 }. [/ J1 N
┣━━4.3.1项目经理的定位/ W7 g& M/ Z7 i! H' s
┣━━5.4.1游走于领导与管理之间的项目管理模式
' N3 y: y# Z& k; B! o& c/ X┣━━6.5.1项目经理的必备素质4 d& S# D$ \' D% P' f9 W
┣━━7.6.1项目经理修炼的途径？
9 e7 J8 R' r0 I& U. e; I1 t┣━━8.7.1识别项目的利益相关方并设计项目组织结构0 E& Q7 }9 ]1 }% q& V! ~; z" Y8 w
┣━━9.7.2明确项目的目标和收益) D: I0 p9 w C- E1 B, J1 k9 H
┣━━10.7.3根据自己的项目特点搭建受控环境) K! ?' P( V0 f, n: B9 e( p7 d
┣━━11.7.4定义项目的评价指标
( @* O$ f$ u q( s1 ^" H! s" w4 @┣━━12.7.5培训需要被改变的人
P0 b6 f" y0 \6 x1 L- r* r& i8 B/ j┗━━13.7.6维持项目的平衡
4 Z$ O: k, Q8 Z4 a, H6.项目管理中10个常用模板3 ~5 c. `% V6 G* |1 C1 n7 c
┣━━1.01-项目组成员表8 F7 p9 T7 d$ o, m* r; R
┣━━2.02-项目范围说明书
' \& G D5 V2 t& G7 c4 _┣━━3.03-Project & WBS/ s$ V$ a* I3 s# \9 y1 V
┣━━4.04-项目进度计划表2 W: ? ]( V- o% Q% k0 [
┣━━5.05-项目风险管理表
+ X2 m. y: K, x; j3 z/ ?┣━━6.06-项目沟通计划表
. A9 o. ^3 P# |, o) j┣━━7.07-项目会议纪要
+ n7 I7 H, W: k' V+ l┣━━8.08-项目状态报告+ A9 X" ], p T( C- i
┣━━9.09-项目变更管理表8 G3 @: \4 z+ l+ ]$ o5 w! T4 X9 J
┗━━10.10-项目总结表0 |# s" M0 I) P- ?) q
7.第五章&IT项目风险管理
* S E. Q5 x% f2 F# s┣━━1.1.1风险主题的目的
$ h8 ?& a9 a6 ]3 ?┣━━2.1.2示例：常见的IT项目风险0 L0 @& o" r5 X8 V& U" A& Q8 Q8 a
┣━━3.2.1风险管理的环境7 Y$ Z9 b3 M" _4 q2 ]+ e& L8 }
┣━━4.3.1风险管理步骤& D% Y4 w( N9 K3 _
┣━━5.4.1识别– 环境! X* R- t P# A; q8 i
┣━━6.4.2评估– 估算/ n+ t7 [. n! I; u1 Y# `! |
┣━━7.5.1风险应对策略——威胁% R) j$ J" f: F! i
┣━━8.5.2风险应对策略——机会
5 h" `5 X) v- w1 S5 U# @* x┣━━9.6.1选择– 平衡+ N+ W- @8 q8 W+ I1 z
┣━━10.6.2风险预算
! i C6 K! w$ E% K7 h _┗━━11.IT项目经理访谈录九
. Q6 r% X9 A9 I1 S5 B
6 h4 g" U9 v# d, _5 R
2 \5 o" X; ?, `% p〖视频截图〗:
8 H; |. a6 E$ K I+ d( B& |1 K〖百度网盘下载地址〗: b9 V+ p$ W4 |) O" y
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发表于 2019-12-18 09:41:58
发表于 2019-12-19 11:13:31
