IT项目经理专业课程(8.63G)

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    发表于 2019-12-18 09:41:58 | 只看该作者 |只看大图 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
    IT项目经理专业课程(8.63G)

    ( c* H! `& `3 s% J, ?* k5 o
    " [0 k- y" Y; p, X〖课程介绍〗:

    . c. \0 H5 E6 J8 b+ [
    ! _. c$ }6 a& x" n$ |! W IT项目经理专业课程(8.63G)( Q$ O* u* S2 a# n
    ' e2 @: r& z/ O, y0 @" q7 N
    〖课程目录〗:
    ! s, z1 z, P* E/ L5 R+ j6 X     
    . P+ a2 {! {+ J1.1.第一章 IT项目范围管理
      H' F  b4 }1 r' C( C8 G% }┣━━1.1.1铁三角之项目范围管理
    ! O- @5 x- }# D$ y" Q+ Z3 Y# v┣━━2.2.1收集需求4 V  R: E! m! Q  y2 ^& {
    ┣━━3.2.2思维导图和原型法
    . ]5 Z7 g8 f* j3 R. t9 i┣━━4.2.3需求文件
    . F7 \+ x' m! V1 G8 R" B┣━━5.3.1定义范围
    9 g3 e3 k: B7 e* `9 T; s4 R┣━━6.4.1创建工作分解结构 WBS
    ( {# q, w/ H8 u┣━━7.4.2什么是WBS, Y. d# X( d: }
    ┣━━8.4.3WBS分解 – 最基本的原则3 h- l) \1 ^3 _! o
    ┣━━9.4.4WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表3 R8 s! T, @* r3 G7 c1 y
    ┣━━10.4.5WBS词典
    5 X& i. h  r* @+ B4 p  o# }5 a┣━━11.5.1范围基准
      ?+ J9 L" t$ t. i( v┣━━12.5.2范围蔓延和范围镀金
    3 n1 e) W1 w: }. V2 j, W3 K┣━━13.6.1变更管理( ^# n( d& M& N& ]9 i# @
    ┗━━14.IT项目经理访谈录五: m- O9 t* a: |5 V: W' D' A& V* D
    1.第一章 IT项目管理概述
    # X% u- o. D& r2 A! @. B& p┣━━1.IT项目经理访谈录一
    ! m6 o7 Z  @2 K┣━━2.什么是项目?3 M9 {" H7 G2 l7 f! I; C
    ┣━━3.项目与日常运营0 G9 l; z& Q7 [1 B. @4 {8 {( u
    ┣━━4.项目管理发展史/ [- {( q0 D" _
    ┣━━5.IT项目的挑战
    3 x) l; l4 d/ x  S$ F" a┣━━6.世界三大管理体系
    ) d% F4 t" M/ {8 a7 F( g┣━━7.PRINCE2方法论9 y2 a* j9 m) \, V+ g8 D
    ┣━━8.项目组合管理的主要内容和项目群管理+ y; c8 V' j' l
    ┣━━9.项目管理的三个层次及组织环境6 |/ O6 u) g9 U  ^; w
    ┣━━10.目标管理与过程管理7 A+ r6 w1 d6 l% Z8 Z' `
    ┣━━11.项目经理通用技能5 A* F" m, p7 ~
    ┗━━12.IT领域的项目管理示例
    5 k7 n! O4 j) y# k2.1.第二章 IT项目时间管理' B/ B+ i+ q$ v) h* ]* n
    ┣━━1.1.1铁三角之项目时间管理
    8 N2 O' n! q, W  H& B) J: j┣━━2.2.1IT项目任务之间的逻辑关系3 C% Z4 K1 `  }- d
    ┣━━3.3.1人员岗位技能矩阵
    , w; T7 r8 e" g┣━━4.4.1关键路径法/ n# ^  k- Y, ^% `" W
    ┣━━5.5.1关键路径示例(1)
    % j! Q4 i+ ?  k, X┣━━6.5.2关键路径示例(2)$ n& |' S; x3 [4 X6 a) g
    ┣━━7.6.1控制进度
    , |1 N2 Y3 Y* b┣━━8.7.1采取补救措施
    * b& y. u2 R+ M" x. }┗━━9.IT项目经理访谈录六
    " t- y9 T! g& u5 ~2.第二章 项目生命期和组织+ _; K5 d% r( i6 R3 b- D" X; [9 }& Y& u
    ┣━━1.1.不同的生命周期
    . r  }: t, K# B' ^+ Z# O+ T┣━━2.2.项目生命周期和阶段
    + C( J3 a+ x9 D: C┣━━3.3.项目干系人
    7 e7 B1 `1 P, V7 ?7 g9 W┗━━4.4.组织结构
    / k4 h' ]' \, O3.1.第三章 IT项目成本管理
    % t- @9 }8 l6 d$ s+ m┣━━1.1.1铁三角之项目成本管理
    & `& H! [3 a( ]2 o┣━━2.2.1估算成本  F  z  r' q& J
    ┣━━3.2.2成本估算工具和技术) r- M! R. h* _1 `. v+ g' z) Q
    ┣━━4.3.1制定预算
    % x6 V- G, N: P! A; }0 \┣━━5.3.2储备分析$ [" H' ~" a, C3 H1 ~
    ┣━━6.4.1控制成本
    1 \8 X- f3 M4 W┣━━7.4.2“流水账式”项目监控
    3 G3 O8 u  s9 r5 f6 s┣━━8.4.3挣值管理的三个基本概念' ^, \7 M) ]  W
    ┣━━9.4.4挣值管理——图解0 q7 @. o  X( m
    ┣━━10.5.1示例:软件项目管理体系建设项目绩效分析
    * E5 P2 y: o% D8 f" Z4 C1 ^- [┣━━11.5.2示例:讲师以往工作经历的管理表格' j' A- |1 F0 S# l6 _1 W
    ┗━━12.IT项目经理访谈录七, t7 M# r. }( L
    3.第三章 单个项目的项目管理过程
    % J0 w; l! X2 t  h  ~┣━━1.1.项目管理需要的五大过程' S$ q. d3 T/ I" ^
    ┣━━2.2.摸清项目管理的架构
    ! ~) x9 [; [- A! T- K/ E! d┣━━3.3.项目管理的必经之路
    / ]8 p8 E  G% D% B0 U0 E  q- G┣━━4.4.五大过程组之间的关系你知道么?
    & B! J! G: A3 \7 L- A┣━━5.5.案例:某软件公司IT系统开发过程
    $ c3 O. A' V/ ~# j4 r┗━━6.IT项目经理访谈录二
    0 r# [' V- w& n- m( W5 ^/ h! o4.1.第四章 IT项目干系人管理; [, Z: C- r- f1 d
    ┣━━1.1.谁是项目干系人?
    , l6 m  R7 v9 x6 c/ N* h┣━━2.2.为什么要关注项目干系人?) X  d" h/ B" C. P8 d; T" Q
    ┣━━3.3.项目干系人沟通的真正目的(1)
    1 y6 g$ E6 n7 ?; t┣━━4.4.项目干系人沟通的真正目的(2): L8 I/ N: z  Z  `4 t
    ┣━━5.5.项目干系人管理流程2 E4 \: O! E+ N, _% V9 W5 F. H
    ┣━━6.6.项目干系人分类(1)& J" A. A0 r) {, I
    ┣━━7.7.项目干系人分类(2)
    7 F* t- S8 f/ A# W3 `( y┣━━8.8.示例:IT 项目干系人分类. h  W$ Q! v* p8 C+ {* x+ y! C: |
    ┣━━9.9.项目干系人分析2 {' R  I3 ]5 P$ n; _9 \
    ┣━━10.10.项目干系人管理策略/ P5 b1 ]' p9 o3 L
    ┣━━11.11.项目干系人沟通计划的制定
    - B3 }( R6 b, w7 t, r┣━━12.12.示例:项目干系人管理策略
    5 ~% J  A% t* C┣━━13.IT项目经理访谈录三
    9 d* T3 t! S3 I. a┗━━14.IT项目经理访谈录四
    - w* \% I% h7 I! a  p% w4.第四章 IT项目质量管理
    # ]4 ?1 y3 U# r8 B  o4 v+ c┣━━1.1.1项目质量管理! X0 c  d  `' ^8 Q
    ┣━━2.2.1质量审计路径
    2 z1 ?% i- F" q3 ^┣━━3.3.1起点
    % d: W. q* b4 F' ]! R0 v* b┣━━4.3.2质量管理策略
    1 ]" W/ L3 _% B8 ^* U5 D┣━━5.4.1质量控制的关注点0 P3 ^5 K2 r6 s% z5 C
    ┣━━6.5.1项目管理的质量/ B  r9 z- i- V9 E3 h2 ^
    ┣━━7.6.1示例:某软件开发公司IT项目组考核方案5 p& Z- g6 G. E( S
    ┣━━8.7.1质量保证QA
    & E# T0 q0 X5 t& T/ q  E┗━━9.7.2谁是QA的合适人选?- S8 U- N7 G' r2 g# I% L
    5.1.《IT项目管理基础》课程回顾&总结
    ) K( N. Q- ]! J9 F+ G. |" R3 F┣━━1.课程回顾 第一节
    3 u/ D1 m& [" E3 |┣━━2.课程回顾 第二节+ @, N! z. M+ B; U
    ┗━━3.课程回顾 第三节
    & k) x* ], _; Y! p5.项目经理修行的必经之路
    . C3 d/ s9 b+ S1 b) U8 _6 S  K┣━━1.1.1微权利下的项目经理前言
    " s0 O9 E; c* W& d┣━━2.2.1在中国的文化下,项目是什么?(1), {* _# Y2 d, x+ P4 m) m% z
    ┣━━3.2.2在中国的文化下,项目是什么?(2)
    * p" y8 ~; C4 B┣━━4.3.1项目经理的定位
    ' Z" O9 z8 g8 r# p0 s. O┣━━5.4.1游走于领导与管理之间的项目管理模式2 N) Y9 B3 [/ h7 T8 p1 w5 \" L( e
    ┣━━6.5.1项目经理的必备素质4 j- w% f1 y% n
    ┣━━7.6.1项目经理修炼的途径?
    + P% G, ]/ _! a┣━━8.7.1识别项目的利益相关方并设计项目组织结构
    2 V  o* t1 T/ o6 h2 R┣━━9.7.2明确项目的目标和收益$ R( i* ^/ R# J+ ~+ b% R
    ┣━━10.7.3根据自己的项目特点搭建受控环境
    3 C( h- E1 \% ]/ Z┣━━11.7.4定义项目的评价指标7 o% A9 `! j; D+ M
    ┣━━12.7.5培训需要被改变的人
    8 Y/ h7 G# r, _: p" A, S; x! b┗━━13.7.6维持项目的平衡( Z% N% _6 g. g) w) Y
    6.项目管理中10个常用模板$ a9 w5 g3 \, k( u- ~- g5 Q3 w' c
    ┣━━1.01-项目组成员表# ]1 K; P5 c5 l, Y1 ]0 g- T
    ┣━━2.02-项目范围说明书& R) X! y# ?6 |
    ┣━━3.03-Project & WBS0 b: f( E* q+ C
    ┣━━4.04-项目进度计划表
    2 i) N- f1 U( I  l& X┣━━5.05-项目风险管理表' s! x: d/ q; q) v; m: [$ v
    ┣━━6.06-项目沟通计划表7 O! J- }1 o8 L: K
    ┣━━7.07-项目会议纪要: c# U$ c; M2 W  U
    ┣━━8.08-项目状态报告
    : F! g( m) S& }* {+ [6 |┣━━9.09-项目变更管理表. v. M. R: ]# ]9 f
    ┗━━10.10-项目总结表
    $ \' A: s- b8 e: Y- n1 k7.第五章&IT项目风险管理: C& H$ n, B! i! ]$ X  i
    ┣━━1.1.1风险主题的目的
    . a" h0 r3 C* ^+ z3 m$ x┣━━2.1.2示例:常见的IT项目风险
    % B. b2 x1 h" z& k$ M┣━━3.2.1风险管理的环境
      Z1 |$ I# V5 c7 W: G! ]┣━━4.3.1风险管理步骤
    % H# a: X; W6 X" L. h  m. [┣━━5.4.1识别– 环境
    ' p8 V- x7 A/ n) Q2 h1 V* S┣━━6.4.2评估– 估算4 j2 d3 `; v9 i* P" x" Y
    ┣━━7.5.1风险应对策略——威胁! n2 M+ @  f3 E  k
    ┣━━8.5.2风险应对策略——机会
    / ~8 f! D8 b0 ?5 G% R2 Q" V( n" S┣━━9.6.1选择– 平衡
    6 ^) n( m  `8 c: L┣━━10.6.2风险预算
    $ p" C/ e, x: X/ B  `7 K+ f2 f┗━━11.IT项目经理访谈录九   / q8 _5 @( k- a( d% u, ]& ~
    ' |; t" j) ^6 S* ~; i9 F

    ' |0 M$ ]5 q9 B- {# p; i〖视频截图〗:
    IT项目经理专业课程(8.63G) * {0 g- a' r; y
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    游客,如果您要查看本帖隐藏内容请回复
    # x3 Z0 f3 _+ X6 [" x9 k6 t8 ?! a
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    3 @* z  n2 K& c  ^$ M
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    , p4 ]5 x6 V; L! z如果下载地址失效,请尽快反馈给我们,我们尽快修复。反馈地址:https://www.itmsf.com/forum-66-1.html+ Q3 j. X: Q/ ~. F. r+ o: J+ q$ h

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    发表于 2019-12-29 11:01:17 | 只看该作者
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    发表于 2019-12-31 18:18:52 | 只看该作者
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    发表于 2020-1-6 09:42:22 | 只看该作者
    真是难得给力的资源啊!支持【IT码上发视频学习网】!
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    发表于 2020-1-19 15:12:25 | 只看该作者
    看到这样的好资源真是高兴!感谢【IT码上发视频学习网】的无私分享!
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    后面的保持好队形!
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    淡定,淡定,淡定……【IT码上发视频学习网】就是这么666!
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