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[LV.10]以坛为家III
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IT项目经理专业课程(8.63G)
( c* H! `& `3 s% J, ?* k5 o
" [0 k- y" Y; p, X 〖课程介绍〗:
. c. \0 H5 E6 J8 b+ [
! _. c$ }6 a& x" n$ |! W IT项目经理专业课程(8.63G)( Q$ O* u* S2 a# n
' e2 @: r& z/ O, y0 @" q7 N
〖课程目录〗:
! s, z1 z, P* E/ L5 R+ j6 X
. P+ a2 {! {+ J 1.1.第一章 IT项目范围管理
H' F b4 }1 r' C( C8 G% } ┣━━1.1.1铁三角之项目范围管理
! O- @5 x- }# D$ y" Q+ Z3 Y# v ┣━━2.2.1收集需求4 V R: E! m! Q y2 ^& {
┣━━3.2.2思维导图和原型法
. ]5 Z7 g8 f* j3 R. t9 i ┣━━4.2.3需求文件
. F7 \+ x' m! V1 G8 R" B ┣━━5.3.1定义范围
9 g3 e3 k: B7 e* `9 T; s4 R ┣━━6.4.1创建工作分解结构 WBS
( {# q, w/ H8 u ┣━━7.4.2什么是WBS, Y. d# X( d: }
┣━━8.4.3WBS分解 – 最基本的原则3 h- l) \1 ^3 _! o
┣━━9.4.4WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表3 R8 s! T, @* r3 G7 c1 y
┣━━10.4.5WBS词典
5 X& i. h r* @+ B4 p o# }5 a ┣━━11.5.1范围基准
?+ J9 L" t$ t. i( v ┣━━12.5.2范围蔓延和范围镀金
3 n1 e) W1 w: }. V2 j, W3 K ┣━━13.6.1变更管理( ^# n( d& M& N& ]9 i# @
┗━━14.IT项目经理访谈录五: m- O9 t* a: |5 V: W' D' A& V* D
1.第一章 IT项目管理概述
# X% u- o. D& r2 A! @. B& p ┣━━1.IT项目经理访谈录一
! m6 o7 Z @2 K ┣━━2.什么是项目?3 M9 {" H7 G2 l7 f! I; C
┣━━3.项目与日常运营0 G9 l; z& Q7 [1 B. @4 {8 {( u
┣━━4.项目管理发展史/ [- {( q0 D" _
┣━━5.IT项目的挑战
3 x) l; l4 d/ x S$ F" a ┣━━6.世界三大管理体系
) d% F4 t" M/ {8 a7 F( g ┣━━7.PRINCE2方法论9 y2 a* j9 m) \, V+ g8 D
┣━━8.项目组合管理的主要内容和项目群管理+ y; c8 V' j' l
┣━━9.项目管理的三个层次及组织环境6 |/ O6 u) g9 U ^; w
┣━━10.目标管理与过程管理7 A+ r6 w1 d6 l% Z8 Z' `
┣━━11.项目经理通用技能5 A* F" m, p7 ~
┗━━12.IT领域的项目管理示例
5 k7 n! O4 j) y# k 2.1.第二章 IT项目时间管理' B/ B+ i+ q$ v) h* ]* n
┣━━1.1.1铁三角之项目时间管理
8 N2 O' n! q, W H& B) J: j ┣━━2.2.1IT项目任务之间的逻辑关系3 C% Z4 K1 ` }- d
┣━━3.3.1人员岗位技能矩阵
, w; T7 r8 e" g ┣━━4.4.1关键路径法/ n# ^ k- Y, ^% `" W
┣━━5.5.1关键路径示例(1)
% j! Q4 i+ ? k, X ┣━━6.5.2关键路径示例(2)$ n& |' S; x3 [4 X6 a) g
┣━━7.6.1控制进度
, |1 N2 Y3 Y* b ┣━━8.7.1采取补救措施
* b& y. u2 R+ M" x. } ┗━━9.IT项目经理访谈录六
" t- y9 T! g& u5 ~ 2.第二章 项目生命期和组织+ _; K5 d% r( i6 R3 b- D" X; [9 }& Y& u
┣━━1.1.不同的生命周期
. r }: t, K# B' ^+ Z# O+ T ┣━━2.2.项目生命周期和阶段
+ C( J3 a+ x9 D: C ┣━━3.3.项目干系人
7 e7 B1 `1 P, V7 ?7 g9 W ┗━━4.4.组织结构
/ k4 h' ]' \, O 3.1.第三章 IT项目成本管理
% t- @9 }8 l6 d$ s+ m ┣━━1.1.1铁三角之项目成本管理
& `& H! [3 a( ]2 o ┣━━2.2.1估算成本 F z r' q& J
┣━━3.2.2成本估算工具和技术) r- M! R. h* _1 `. v+ g' z) Q
┣━━4.3.1制定预算
% x6 V- G, N: P! A; }0 \ ┣━━5.3.2储备分析$ [" H' ~" a, C3 H1 ~
┣━━6.4.1控制成本
1 \8 X- f3 M4 W ┣━━7.4.2“流水账式”项目监控
3 G3 O8 u s9 r5 f6 s ┣━━8.4.3挣值管理的三个基本概念' ^, \7 M) ] W
┣━━9.4.4挣值管理——图解0 q7 @. o X( m
┣━━10.5.1示例:软件项目管理体系建设项目绩效分析
* E5 P2 y: o% D8 f" Z4 C1 ^- [ ┣━━11.5.2示例:讲师以往工作经历的管理表格' j' A- |1 F0 S# l6 _1 W
┗━━12.IT项目经理访谈录七, t7 M# r. }( L
3.第三章 单个项目的项目管理过程
% J0 w; l! X2 t h ~ ┣━━1.1.项目管理需要的五大过程' S$ q. d3 T/ I" ^
┣━━2.2.摸清项目管理的架构
! ~) x9 [; [- A! T- K/ E! d ┣━━3.3.项目管理的必经之路
/ ]8 p8 E G% D% B0 U0 E q- G ┣━━4.4.五大过程组之间的关系你知道么?
& B! J! G: A3 \7 L- A ┣━━5.5.案例:某软件公司IT系统开发过程
$ c3 O. A' V/ ~# j4 r ┗━━6.IT项目经理访谈录二
0 r# [' V- w& n- m( W5 ^/ h! o 4.1.第四章 IT项目干系人管理; [, Z: C- r- f1 d
┣━━1.1.谁是项目干系人?
, l6 m R7 v9 x6 c/ N* h ┣━━2.2.为什么要关注项目干系人?) X d" h/ B" C. P8 d; T" Q
┣━━3.3.项目干系人沟通的真正目的(1)
1 y6 g$ E6 n7 ?; t ┣━━4.4.项目干系人沟通的真正目的(2): L8 I/ N: z Z `4 t
┣━━5.5.项目干系人管理流程2 E4 \: O! E+ N, _% V9 W5 F. H
┣━━6.6.项目干系人分类(1)& J" A. A0 r) {, I
┣━━7.7.项目干系人分类(2)
7 F* t- S8 f/ A# W3 `( y ┣━━8.8.示例:IT 项目干系人分类. h W$ Q! v* p8 C+ {* x+ y! C: |
┣━━9.9.项目干系人分析2 {' R I3 ]5 P$ n; _9 \
┣━━10.10.项目干系人管理策略/ P5 b1 ]' p9 o3 L
┣━━11.11.项目干系人沟通计划的制定
- B3 }( R6 b, w7 t, r ┣━━12.12.示例:项目干系人管理策略
5 ~% J A% t* C ┣━━13.IT项目经理访谈录三
9 d* T3 t! S3 I. a ┗━━14.IT项目经理访谈录四
- w* \% I% h7 I! a p% w 4.第四章 IT项目质量管理
# ]4 ?1 y3 U# r8 B o4 v+ c ┣━━1.1.1项目质量管理! X0 c d `' ^8 Q
┣━━2.2.1质量审计路径
2 z1 ?% i- F" q3 ^ ┣━━3.3.1起点
% d: W. q* b4 F' ]! R0 v* b ┣━━4.3.2质量管理策略
1 ]" W/ L3 _% B8 ^* U5 D ┣━━5.4.1质量控制的关注点0 P3 ^5 K2 r6 s% z5 C
┣━━6.5.1项目管理的质量/ B r9 z- i- V9 E3 h2 ^
┣━━7.6.1示例:某软件开发公司IT项目组考核方案5 p& Z- g6 G. E( S
┣━━8.7.1质量保证QA
& E# T0 q0 X5 t& T/ q E ┗━━9.7.2谁是QA的合适人选?- S8 U- N7 G' r2 g# I% L
5.1.《IT项目管理基础》课程回顾&总结
) K( N. Q- ]! J9 F+ G. |" R3 F ┣━━1.课程回顾 第一节
3 u/ D1 m& [" E3 | ┣━━2.课程回顾 第二节+ @, N! z. M+ B; U
┗━━3.课程回顾 第三节
& k) x* ], _; Y! p 5.项目经理修行的必经之路
. C3 d/ s9 b+ S1 b) U8 _6 S K ┣━━1.1.1微权利下的项目经理前言
" s0 O9 E; c* W& d ┣━━2.2.1在中国的文化下,项目是什么?(1), {* _# Y2 d, x+ P4 m) m% z
┣━━3.2.2在中国的文化下,项目是什么?(2)
* p" y8 ~; C4 B ┣━━4.3.1项目经理的定位
' Z" O9 z8 g8 r# p0 s. O ┣━━5.4.1游走于领导与管理之间的项目管理模式2 N) Y9 B3 [/ h7 T8 p1 w5 \" L( e
┣━━6.5.1项目经理的必备素质4 j- w% f1 y% n
┣━━7.6.1项目经理修炼的途径?
+ P% G, ]/ _! a ┣━━8.7.1识别项目的利益相关方并设计项目组织结构
2 V o* t1 T/ o6 h2 R ┣━━9.7.2明确项目的目标和收益$ R( i* ^/ R# J+ ~+ b% R
┣━━10.7.3根据自己的项目特点搭建受控环境
3 C( h- E1 \% ]/ Z ┣━━11.7.4定义项目的评价指标7 o% A9 `! j; D+ M
┣━━12.7.5培训需要被改变的人
8 Y/ h7 G# r, _: p" A, S; x! b ┗━━13.7.6维持项目的平衡( Z% N% _6 g. g) w) Y
6.项目管理中10个常用模板$ a9 w5 g3 \, k( u- ~- g5 Q3 w' c
┣━━1.01-项目组成员表# ]1 K; P5 c5 l, Y1 ]0 g- T
┣━━2.02-项目范围说明书& R) X! y# ?6 |
┣━━3.03-Project & WBS0 b: f( E* q+ C
┣━━4.04-项目进度计划表
2 i) N- f1 U( I l& X ┣━━5.05-项目风险管理表' s! x: d/ q; q) v; m: [$ v
┣━━6.06-项目沟通计划表7 O! J- }1 o8 L: K
┣━━7.07-项目会议纪要: c# U$ c; M2 W U
┣━━8.08-项目状态报告
: F! g( m) S& }* {+ [6 | ┣━━9.09-项目变更管理表. v. M. R: ]# ]9 f
┗━━10.10-项目总结表
$ \' A: s- b8 e: Y- n1 k 7.第五章&IT项目风险管理: C& H$ n, B! i! ]$ X i
┣━━1.1.1风险主题的目的
. a" h0 r3 C* ^+ z3 m$ x ┣━━2.1.2示例:常见的IT项目风险
% B. b2 x1 h" z& k$ M ┣━━3.2.1风险管理的环境
Z1 |$ I# V5 c7 W: G! ] ┣━━4.3.1风险管理步骤
% H# a: X; W6 X" L. h m. [ ┣━━5.4.1识别– 环境
' p8 V- x7 A/ n) Q2 h1 V* S ┣━━6.4.2评估– 估算4 j2 d3 `; v9 i* P" x" Y
┣━━7.5.1风险应对策略——威胁! n2 M+ @ f3 E k
┣━━8.5.2风险应对策略——机会
/ ~8 f! D8 b0 ?5 G% R2 Q" V( n" S ┣━━9.6.1选择– 平衡
6 ^) n( m `8 c: L ┣━━10.6.2风险预算
$ p" C/ e, x: X/ B `7 K+ f2 f ┗━━11.IT项目经理访谈录九 / q8 _5 @( k- a( d% u, ]& ~
' |; t" j) ^6 S* ~; i9 F
' |0 M$ ]5 q9 B- {# p; i 〖视频截图〗:
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