TA的每日心情 | 擦汗
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签到天数: 1379 天 [LV.10]以坛为家III
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IT项目经理专业课程(8.63G) 8 w# |' l2 X% y) ~# v7 E+ F; D# W
% _1 r% P$ c9 h, B% C) }7 V# `1 k〖课程介绍〗:, }( o9 Y" e' t6 w
9 v+ f0 M5 r) z: L0 `" T* _& P
IT项目经理专业课程(8.63G)
& m1 _5 I- q7 g& F
! w" |: t$ i5 Q& S- b/ E〖课程目录〗:9 O0 i- I' Y8 \3 e* ^
' L8 j# F0 r2 |1 O9 F
1.1.第一章 IT项目范围管理
5 X+ @7 Q( W7 O4 u$ y! B┣━━1.1.1铁三角之项目范围管理
, _, ^! K! I! X, F K8 |┣━━2.2.1收集需求! ?6 L0 s! H! ?. G' E( X4 ?# Y
┣━━3.2.2思维导图和原型法5 w6 T8 j' `9 l2 U. P& o# T
┣━━4.2.3需求文件
6 }+ V5 H X4 X5 }9 m) j' p5 ]┣━━5.3.1定义范围) o& J9 `, v1 k* N" \0 W
┣━━6.4.1创建工作分解结构 WBS% M" b- L9 r1 @4 Q' o6 K0 h
┣━━7.4.2什么是WBS: y/ l4 ~2 K5 m* Q$ X
┣━━8.4.3WBS分解 – 最基本的原则
7 w9 E* B2 l& {2 A% r7 e┣━━9.4.4WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表
P% c4 b8 b& G& M8 ?$ {┣━━10.4.5WBS词典
0 Q# U+ H) O% d9 E6 Z+ y/ G┣━━11.5.1范围基准. p" [! G0 j0 Q x3 d
┣━━12.5.2范围蔓延和范围镀金3 z, ^4 W" b5 o8 b; l$ |
┣━━13.6.1变更管理6 L( B! D! a/ k. R$ F; `
┗━━14.IT项目经理访谈录五
, r# o. H; P1 H4 D1.第一章 IT项目管理概述
7 W0 i2 h/ W& K+ g) w# v┣━━1.IT项目经理访谈录一( V8 j, n& G( i X, p+ }
┣━━2.什么是项目？
5 U R6 t1 q' t2 m$ |# Z8 S┣━━3.项目与日常运营
- [: k8 O' W4 z# z! X┣━━4.项目管理发展史
8 P5 f( j5 l7 y1 G/ U; ~┣━━5.IT项目的挑战
6 O3 A/ @7 E k& }┣━━6.世界三大管理体系. w( k, F4 _6 S+ B- k
┣━━7.PRINCE2方法论
7 B* v% x: R% z: d+ \' d* C┣━━8.项目组合管理的主要内容和项目群管理
S( ?% V- l- l. o/ S N5 w, `) K┣━━9.项目管理的三个层次及组织环境
( i0 G9 t R4 _┣━━10.目标管理与过程管理
* [$ U! z( U1 P! l0 l┣━━11.项目经理通用技能
' {+ E: p! d- U8 s5 Z┗━━12.IT领域的项目管理示例
1 ]! V, D. O. D( O @3 i" b2.1.第二章 IT项目时间管理. d' G2 V) s7 N/ b. U- E
┣━━1.1.1铁三角之项目时间管理( F% [$ j- r" l( \. Y8 n
┣━━2.2.1IT项目任务之间的逻辑关系. H/ }& @9 `0 v
┣━━3.3.1人员岗位技能矩阵
+ U$ j* S4 e. @9 `┣━━4.4.1关键路径法0 M6 x; }6 l! n$ p5 Y$ r
┣━━5.5.1关键路径示例（1）$ n, |6 h; g9 v6 l
┣━━6.5.2关键路径示例（2）7 u% N1 Y5 ]4 ?+ U
┣━━7.6.1控制进度' P: C* f6 ^5 }" ?# @
┣━━8.7.1采取补救措施 v- f, j/ z2 ^4 P: W/ `. X
┗━━9.IT项目经理访谈录六0 S9 _. a, {) f' A
2.第二章 项目生命期和组织2 P4 f/ X- T9 @6 k1 d% V9 n/ ]" u
┣━━1.1.不同的生命周期2 y$ A7 f* R. J6 O1 t! `. E
┣━━2.2.项目生命周期和阶段: }7 M2 n% s) y+ f' A% {6 n7 D
┣━━3.3.项目干系人& c/ X" v& T3 \# }% g) H
┗━━4.4.组织结构
$ ]( ~, Q$ P9 m8 \) W! M1 l2 z1 M3.1.第三章 IT项目成本管理
: T/ ~' X; w4 b7 i2 f3 u' L3 I┣━━1.1.1铁三角之项目成本管理& r! P8 r2 E# L* L
┣━━2.2.1估算成本
7 o9 F$ R4 P. {; e┣━━3.2.2成本估算工具和技术
5 \* W6 V, J9 Y6 u Z┣━━4.3.1制定预算 h" h& F3 O; T* a
┣━━5.3.2储备分析
* R. P+ Y- e6 L9 P7 f8 I6 I6 Y┣━━6.4.1控制成本
' C" A* J+ i5 Z) `┣━━7.4.2“流水账式”项目监控8 u# ^3 V4 F0 T/ D
┣━━8.4.3挣值管理的三个基本概念) g5 l2 M; b C: S; X3 f
┣━━9.4.4挣值管理——图解
8 A9 W7 f& `' j9 K/ m7 k( s┣━━10.5.1示例：软件项目管理体系建设项目绩效分析' U7 k4 _$ g2 u4 H# @
┣━━11.5.2示例：讲师以往工作经历的管理表格
) x, P! V7 \ L _ `9 ^┗━━12.IT项目经理访谈录七& L$ `' G4 e3 }
3.第三章 单个项目的项目管理过程
6 m# j2 [3 \2 C┣━━1.1.项目管理需要的五大过程
/ E8 l1 J. ^: f: J! c/ r┣━━2.2.摸清项目管理的架构
. W* o' {( u; I# S) J7 y┣━━3.3.项目管理的必经之路
3 t' L8 h$ H1 \( o5 |┣━━4.4.五大过程组之间的关系你知道么？+ r% N+ N9 {% _# w3 p% v, a; |$ Z
┣━━5.5.案例：某软件公司IT系统开发过程
) I5 Z4 R B2 B& c/ ~$ B0 ~6 a┗━━6.IT项目经理访谈录二9 d! ~" ^& H: e! m) r! a
4.1.第四章 IT项目干系人管理& ~1 R) q% u1 G! b' S
┣━━1.1.谁是项目干系人？; B4 T, n" C: f
┣━━2.2.为什么要关注项目干系人？/ b; c3 S9 t' ~* X& x4 \
┣━━3.3.项目干系人沟通的真正目的（1）
7 C' Y3 n) l# h┣━━4.4.项目干系人沟通的真正目的（2）: H1 H7 B$ H9 I. W- @: C) T6 n
┣━━5.5.项目干系人管理流程9 j( ]6 I& e, E5 V' i% ]! `: w: v
┣━━6.6.项目干系人分类（1）
4 O) E4 \" y @% P4 E7 e┣━━7.7.项目干系人分类（2）
1 V" }& {& w) Y2 p: k' ~2 Z┣━━8.8.示例：IT 项目干系人分类- x/ d# j# R7 @- f0 ]- e; S+ j
┣━━9.9.项目干系人分析. [0 A0 [# b3 Z f( S
┣━━10.10.项目干系人管理策略
2 i3 g s$ s- [4 i! N- L5 k! }┣━━11.11.项目干系人沟通计划的制定) Y- o/ T8 r& E6 j/ G7 A" T
┣━━12.12.示例：项目干系人管理策略! H; q4 s. F4 U9 V2 V+ M/ j
┣━━13.IT项目经理访谈录三& {$ z! f2 ]- y* o
┗━━14.IT项目经理访谈录四
! e( f' }/ u8 o/ q! }& a) R4.第四章 IT项目质量管理9 j. k# v: K4 L' J) {& k& i4 A: \) c
┣━━1.1.1项目质量管理
: m. b- s. D' r7 `+ O; `3 L┣━━2.2.1质量审计路径
: |$ b$ V" g- G0 @% {8 H6 ^( B/ o; G6 k┣━━3.3.1起点
0 t, B9 [+ S* g7 O7 t7 P0 D9 p┣━━4.3.2质量管理策略
2 J h4 G5 {7 _% n: M┣━━5.4.1质量控制的关注点
1 ?; C3 b6 B3 x9 N/ B9 r: c, f┣━━6.5.1项目管理的质量
0 k* Y' i6 R/ P┣━━7.6.1示例：某软件开发公司IT项目组考核方案: p/ F3 G0 F3 P a
┣━━8.7.1质量保证QA
. D/ J0 l8 `' r {( F┗━━9.7.2谁是QA的合适人选？
; B3 V8 F1 Q4 M5.1.《IT项目管理基础》课程回顾&总结8 c0 G3 E; P6 n; D7 H; Y2 l2 ~5 V+ X
┣━━1.课程回顾 第一节
% f% `6 g* P3 u) \┣━━2.课程回顾 第二节
9 m) N8 T/ q% {( @$ ]┗━━3.课程回顾 第三节
0 k$ Y; l: J0 h8 U R5.项目经理修行的必经之路
1 N" L6 e5 N+ Y0 P┣━━1.1.1微权利下的项目经理前言
+ \4 e7 Z3 J' o( Y5 a┣━━2.2.1在中国的文化下，项目是什么？（1）
6 n! k' A7 Q* v: a! [┣━━3.2.2在中国的文化下，项目是什么？（2）
2 d; _: x* V+ }6 v5 p┣━━4.3.1项目经理的定位! a5 m2 v( D. M) }) T
┣━━5.4.1游走于领导与管理之间的项目管理模式
8 z; ?! |% b0 e* q┣━━6.5.1项目经理的必备素质
5 K3 O% ?2 I# L0 c5 L┣━━7.6.1项目经理修炼的途径？
( F' f2 r6 x& y% g1 J┣━━8.7.1识别项目的利益相关方并设计项目组织结构
* l3 W1 m8 A! W/ W. h! @┣━━9.7.2明确项目的目标和收益
. M! G5 ?0 _. _* p┣━━10.7.3根据自己的项目特点搭建受控环境3 v2 R& h% h5 K+ q5 W5 o
┣━━11.7.4定义项目的评价指标
* ]) k* a v$ U5 h' q┣━━12.7.5培训需要被改变的人
/ Q. M: _5 L, ?2 Z$ P┗━━13.7.6维持项目的平衡# t. S1 R% U# ~& l: I
6.项目管理中10个常用模板# c; j( ?' a2 q5 }+ G
┣━━1.01-项目组成员表' V; o6 i4 M4 o6 s. T, @
┣━━2.02-项目范围说明书
; K& M0 [) Z4 t- h( V% e4 h8 |┣━━3.03-Project & WBS
, M. D% h3 ]1 Q. @ z; z┣━━4.04-项目进度计划表
% S* P0 x2 d8 v6 {/ g e5 ]┣━━5.05-项目风险管理表
7 ^% a2 E7 L+ s5 n┣━━6.06-项目沟通计划表; V: P# z' W- L& W
┣━━7.07-项目会议纪要
* z' J7 u" p; E7 a, C8 B$ }7 B┣━━8.08-项目状态报告
$ i4 G) Q' @; [% a3 W┣━━9.09-项目变更管理表. \! |) W: c6 O0 f5 \. C
┗━━10.10-项目总结表+ p. R9 N: E* {. w! d) b) s+ T
7.第五章&IT项目风险管理
+ r3 _+ r8 ?, {' i' U* i┣━━1.1.1风险主题的目的
0 O7 n; X8 }0 V2 @- r. X┣━━2.1.2示例：常见的IT项目风险 S; I9 t8 O1 `6 [' C" }. q. N% O
┣━━3.2.1风险管理的环境
6 d) H' y: g! K┣━━4.3.1风险管理步骤; M4 F' z8 e* V3 l. f4 K2 m# l
┣━━5.4.1识别– 环境
5 W; z$ L& ~0 n3 F, @6 [┣━━6.4.2评估– 估算& k% w. f" |6 ?/ C6 Q6 K h/ |0 ]
┣━━7.5.1风险应对策略——威胁' u- W, e h" i* _& X
┣━━8.5.2风险应对策略——机会% s; c4 }. d% G8 \1 x
┣━━9.6.1选择– 平衡: ~: x, r# G+ y
┣━━10.6.2风险预算2 E$ e5 U% z' s7 f
┗━━11.IT项目经理访谈录九
2 @% j8 c% T. k1 \0 }& T0 N6 e. E
. J2 b+ t8 `/ [ X( r% P7 E) O. z& ]! I* E( l [3 E+ h3 D8 `
〖视频截图〗:
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发表于 2019-12-18 09:41:58
发表于 2019-12-19 11:13:31
