数据分析师八大能力培养(完结)

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    [LV.10]以坛为家III

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    发表于 2019-7-28 00:31:10 | 显示全部楼层 |阅读模式
    数据分析师八大能力培养(完结)
    数据分析师八大能力培养(完结)


    〖课程目录〗:
    ├─章节01: 一个本质的问题:数字、数据、数据分析与数据分析工作
    │      1. 课程简介
    │      2. 数字与数据
    │      3. 数据与数据分析
    │      4. 数据分析的本质
    │      
    ├─章节02: 一个有趣的现象:为什么叫数据分析部,不叫ESP部
    │      5. 一个例子看技能与工作的区别
    │      6. 数据分析的价值是由作用而非技能决定
    │      7. 不能解决问题的数据分析终被淘汰
    │      
    ├─章节03: 一个成长的难题:从掌握取数技能,到完成数据分析工作,还需要补充多少能力
    │      8. 数据分析师在实战中常见难题
    │      9. 数据分析师常犯错误
    │      10. 数据分析师需要的八大能力
    │      11. 后续的课程介绍(重要、必看)
    │      
    ├─章节04: 能力一:收集信息能力
    │      12. 什么是“业务”
    │      13. 什么是“理解”业务
    │      14. 不理解业务的恶果是什么
    │      15. “模型”无法拯救,那个不理解业务的你
    │      16. 优秀的数据分析师必须自己去理解业务
    │      17. 优秀的数据分析师必须自己去理解业务2
    │      18. 理解业务的起点:了解最基础的业务形态
    │      19. 理解业务的七步成诗法
    │      20. 七步成诗法之一 ,最核心问题:业务模式
    │      21. 七步成诗法 ,四大角色概览
    │      22. 七步成诗法 之二,产品
    │      23. 七步成诗法 之三,渠道
    │      24. 七步成诗法 之四,用户
    │      25. 七步成诗法 之五,运营
    │      26. 七步成诗法 之六之七,组织架构与KPI
    │      27. 应用七步成诗法,所必需的信息收集能力(在职版)
    │      28. 应用七步成诗法,所必需的信息收集能力(面试版)
    │      29. 小练习:入职后的沟通要点
    │      30. 小练习:面试前的准备要点
    │      31. 特别提醒:交流业务情况时的保密原则与谈话尺度
    │      
    ├─章节05: 能力二:沟通需求能力
    │      32. 什么是:“数据需求”
    │      33. 数据需求的基本规范
    │      34. 只做数据需求永无出头之日
    │      35. 什么是:“数据分析需求”
    │      36. 数据分析需求的基本规范
    │      37. 良好的沟通是成功的起点
    │      38. 初级需求沟通:明确任务内容
    │      39. 中级需求沟通:需求排班管理
    │      40. 高级需求沟通:需求挖掘与升级
    │      41. 当业务不理不睬的时候,主动引发需求
    │      42. 特别提醒:有一类特殊需求叫模型
    │      43. 实战指南:编排自己的需求管理表(针对已入职数据分
    │      44. 实战指南:设计自己的数据需求表(针对未入职的准数据
    │      
    ├─章节06: 能力三:定义问题能力
    │      45. 第一节:什么是“定义问题”
    │      46. 第二节:什么是数据分析中的“定义问题”
    │      47. 第三节:为什么“定义问题”很重要
    │      48. 第四节:如何做到“清晰描述问题”
    │      49. 第五节:如何划分问题边界及转化问题
    │      50. 第六节:如何细分问题,构建思路
    │      51. 第七节:如何确认输出形式,规划资源投入
    │      52. 第八节:实战指南:如何在日常工作中锻炼定义问题的
    │      53. 第九节:特别提示:职场上没有标准答案,只有符合需
    │      
    ├─章节07: 能力四:梳理流程能力
    │      54. 什么是“梳理流程”
    │      55. “梳理流程”与“指标体系”关系
    │      56. “梳理流程”后,如何用“指标体系”进行分析
    │      57. “梳理流程”,总结指标体系的基本方法
    │      58. 什么是企业工作中的“梳理流程”
    │      59. 战略级流程梳理-经营分析指标体系
    │      60. 战术级流程梳理——业务部门指标体系
    │      61. 战斗级流程梳理(1)——销售流程类指标构建
    │      62. 战斗级流程梳理(2)——用户运营类指标体系
    │      63. 战斗级流程梳理(3)——活动策划类指标体系
    │      64. 战斗级流程梳理(4)——网络推广指标体系
    │      65. 战斗级流程梳理(5)——商品管理类指标体系
    │      66. 流程梳理中常见问题
    │      67. 实战指南:如何梳理出自己的指标体系
    │      68. 特别提示:关于《国家2025指标体系指导纲要》的问题
    │      
    ├─章节08: 能力五:定义标准的能力
    │      69. 什么是“标准”
    │      70. 好的“标准”符合哪些原则
    │      71. 什么是“定义标准”
    │      72. 什么是企业工作中的“定义标准”
    │      73. 一维分类:平均法、分摊法、二八法,十分位法
    │      74. 二维分类:象限法、矩阵法
    │      75. 三维分类:RFM、杜邦分析法、漏斗分析法
    │      76. 多维分类:归纳法与演绎法
    │      77. 多维分类:综合评估的常见方法
    │      78. 一维动态分类:趋势分析法
    │      79. 多维动态分类:层层深入的逐级分析
    │      80. 行为指标的分类:魔法数字与交叉表
    │      81. 实战操练:如何从平庸的工作中总结数据标准
    │      82. 坚决克服“指标”“标准”混为一谈的恶习!
    │      
    ├─章节09: 能力六:寻找原因的能力
    │      83. 为什么我们那么喜欢问“为什么”
    │      84. 寻找原因的基本方法
    │      85. 企业中“寻找原因”问题
    │      86. 甩锅的艺术——如何把原因归罪到别人头上
    │      87. 分析思路示例——为什么销售业绩下降了!!!
    │      88. 分析思路示例——为什么用户活跃下降了???
    │      89. 分析思路示例——为什么用户都流失了???
    │      90. 分析思路示例——为什么新用户越来越少???
    │      91. 分析思路示例——为什么活动做了不见效???
    │      92. 更广泛的分析思路——咨询顾问的独门秘籍
    │      93. 实战操练:让你的原因分析无懈可击
    │      94. 拒绝无脑,找经得起检验的原因
    │      
    ├─章节10: 能力七:提出建议的能力
    │      100. 如何提解决方案,并评估问题方案的可行性
    │      101. 如何从多个备选方案中选优
    │      102. 利用业务假设预测问题未来情况
    │      103. 利用算法预测问题未来情况
    │      104. 如何在政治上给予老板有力支持
    │      105. 实战操练,做一个完整的建议方案
    │      106. 数据分析与业务的边界在哪里
    │      95. 什么是靠谱建议
    │      96. 如何推导出靠谱建议
    │      97. 在企业里,常见的“给点建议”的要求有哪些
    │      98. 如何清晰梳理待建议的问题
    │      99. 如何提目标,并评估问题目标的可行性
    │      
    └─章节11: 能力八:总结汇报的能力
            107. 汇报中常范的错误
            108. 做好汇报需要考虑的三大要素
            109. 应付差事型汇报——操作规范及注意事项
            110. 引起注意型汇报——操作规范与注意事项
            111. 推动落地型汇报——操作规范与注意事项
            112. 争取认可型汇报——操作规范与注意事项
            113. 展示能力型汇报——操作规范与注意事项
            114. 一个经典的汇报例子
            115. 实战操练:同一份报告的三种不同形态
            116. 为什么常规的数据分析报告套路不管用        

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