IT项目经理专业课程(8.63G)
IT项目经理专业课程(8.63G)〖课程介绍〗:
IT项目经理专业课程(8.63G)
〖课程目录〗:
1.1.第一章 IT项目范围管理
┣━━1.1.1铁三角之项目范围管理
┣━━2.2.1收集需求
┣━━3.2.2思维导图和原型法
┣━━4.2.3需求文件
┣━━5.3.1定义范围
┣━━6.4.1创建工作分解结构 WBS
┣━━7.4.2什么是WBS
┣━━8.4.3WBS分解 – 最基本的原则
┣━━9.4.4WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表
┣━━10.4.5WBS词典
┣━━11.5.1范围基准
┣━━12.5.2范围蔓延和范围镀金
┣━━13.6.1变更管理
┗━━14.IT项目经理访谈录五
1.第一章 IT项目管理概述
┣━━1.IT项目经理访谈录一
┣━━2.什么是项目？
┣━━3.项目与日常运营
┣━━4.项目管理发展史
┣━━5.IT项目的挑战
┣━━6.世界三大管理体系
┣━━7.PRINCE2方法论
┣━━8.项目组合管理的主要内容和项目群管理
┣━━9.项目管理的三个层次及组织环境
┣━━10.目标管理与过程管理
┣━━11.项目经理通用技能
┗━━12.IT领域的项目管理示例
2.1.第二章 IT项目时间管理
┣━━1.1.1铁三角之项目时间管理
┣━━2.2.1IT项目任务之间的逻辑关系
┣━━3.3.1人员岗位技能矩阵
┣━━4.4.1关键路径法
┣━━5.5.1关键路径示例（1）
┣━━6.5.2关键路径示例（2）
┣━━7.6.1控制进度
┣━━8.7.1采取补救措施
┗━━9.IT项目经理访谈录六
2.第二章 项目生命期和组织
┣━━1.1.不同的生命周期
┣━━2.2.项目生命周期和阶段
┣━━3.3.项目干系人
┗━━4.4.组织结构
3.1.第三章 IT项目成本管理
┣━━1.1.1铁三角之项目成本管理
┣━━2.2.1估算成本
┣━━3.2.2成本估算工具和技术
┣━━4.3.1制定预算
┣━━5.3.2储备分析
┣━━6.4.1控制成本
┣━━7.4.2“流水账式”项目监控
┣━━8.4.3挣值管理的三个基本概念
┣━━9.4.4挣值管理——图解
┣━━10.5.1示例：软件项目管理体系建设项目绩效分析
┣━━11.5.2示例：讲师以往工作经历的管理表格
┗━━12.IT项目经理访谈录七
3.第三章 单个项目的项目管理过程
┣━━1.1.项目管理需要的五大过程
┣━━2.2.摸清项目管理的架构
┣━━3.3.项目管理的必经之路
┣━━4.4.五大过程组之间的关系你知道么？
┣━━5.5.案例：某软件公司IT系统开发过程
┗━━6.IT项目经理访谈录二
4.1.第四章 IT项目干系人管理
┣━━1.1.谁是项目干系人？
┣━━2.2.为什么要关注项目干系人？
┣━━3.3.项目干系人沟通的真正目的（1）
┣━━4.4.项目干系人沟通的真正目的（2）
┣━━5.5.项目干系人管理流程
┣━━6.6.项目干系人分类（1）
┣━━7.7.项目干系人分类（2）
┣━━8.8.示例：IT 项目干系人分类
┣━━9.9.项目干系人分析
┣━━10.10.项目干系人管理策略
┣━━11.11.项目干系人沟通计划的制定
┣━━12.12.示例：项目干系人管理策略
┣━━13.IT项目经理访谈录三
┗━━14.IT项目经理访谈录四
4.第四章 IT项目质量管理
┣━━1.1.1项目质量管理
┣━━2.2.1质量审计路径
┣━━3.3.1起点
┣━━4.3.2质量管理策略
┣━━5.4.1质量控制的关注点
┣━━6.5.1项目管理的质量
┣━━7.6.1示例：某软件开发公司IT项目组考核方案
┣━━8.7.1质量保证QA
┗━━9.7.2谁是QA的合适人选？
5.1.《IT项目管理基础》课程回顾&总结
┣━━1.课程回顾 第一节
┣━━2.课程回顾 第二节
┗━━3.课程回顾 第三节
5.项目经理修行的必经之路
┣━━1.1.1微权利下的项目经理前言
┣━━2.2.1在中国的文化下，项目是什么？（1）
┣━━3.2.2在中国的文化下，项目是什么？（2）
┣━━4.3.1项目经理的定位
┣━━5.4.1游走于领导与管理之间的项目管理模式
┣━━6.5.1项目经理的必备素质
┣━━7.6.1项目经理修炼的途径？
┣━━8.7.1识别项目的利益相关方并设计项目组织结构
┣━━9.7.2明确项目的目标和收益
┣━━10.7.3根据自己的项目特点搭建受控环境
┣━━11.7.4定义项目的评价指标
┣━━12.7.5培训需要被改变的人
┗━━13.7.6维持项目的平衡
6.项目管理中10个常用模板
┣━━1.01-项目组成员表
┣━━2.02-项目范围说明书
┣━━3.03-Project & WBS
┣━━4.04-项目进度计划表
┣━━5.05-项目风险管理表
┣━━6.06-项目沟通计划表
┣━━7.07-项目会议纪要
┣━━8.08-项目状态报告
┣━━9.09-项目变更管理表
┗━━10.10-项目总结表
7.第五章&IT项目风险管理
┣━━1.1.1风险主题的目的
┣━━2.1.2示例：常见的IT项目风险
┣━━3.2.1风险管理的环境
┣━━4.3.1风险管理步骤
┣━━5.4.1识别– 环境
┣━━6.4.2评估– 估算
┣━━7.5.1风险应对策略——威胁
┣━━8.5.2风险应对策略——机会
┣━━9.6.1选择– 平衡
┣━━10.6.2风险预算
┗━━11.IT项目经理访谈录九
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