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标题: IT项目经理专业课程(8.63G) [打印本页]
作者: itmsf    时间: 2019-12-18 09:41
标题: IT项目经理专业课程(8.63G)
IT项目经理专业课程(8.63G)
6 K- s; r% i; _
4 [  Q, M! D# B. Q* G0 `  N& d. h( j
〖课程介绍〗:0 A; S9 l4 Q- w3 P5 {

" t4 i/ o* J% h, M* ]/ @6 I IT项目经理专业课程(8.63G)
4 o. ~; x* h8 e- C6 A: ^1 n
- h- [; _  k+ [9 t5 N〖课程目录〗:! V. S$ V3 f# J$ F
     
; a0 o9 H6 n% P( Q2 }1.1.第一章 IT项目范围管理6 O+ m8 P- N7 p( P4 @
┣━━1.1.1铁三角之项目范围管理( k* r, i8 `( }# I8 D3 G4 l
┣━━2.2.1收集需求
0 E0 C$ l7 k% P3 J┣━━3.2.2思维导图和原型法2 A8 o) N; H; t4 m
┣━━4.2.3需求文件
& o7 [. l2 J6 e+ p4 s/ c2 \┣━━5.3.1定义范围
& W+ I9 @5 Y9 M) R: B7 n┣━━6.4.1创建工作分解结构 WBS
5 `  u7 I: i9 w" ~$ ?! s┣━━7.4.2什么是WBS4 m) `$ F' g) h
┣━━8.4.3WBS分解 – 最基本的原则
3 k# H2 G! T( ~# O# t8 {0 I┣━━9.4.4WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表
" \* q5 ?1 b/ [5 C) {/ H2 z2 Y┣━━10.4.5WBS词典
- K9 N" X$ d0 J; d# _" u$ S┣━━11.5.1范围基准
+ j" c% D3 D2 {" A7 b┣━━12.5.2范围蔓延和范围镀金
+ j3 g. N% |5 e┣━━13.6.1变更管理
2 \& v. O" K$ q┗━━14.IT项目经理访谈录五
$ H4 e6 j" H+ Q: K" e1.第一章 IT项目管理概述& {4 s% i0 A+ ^, ?3 f7 K/ g1 L
┣━━1.IT项目经理访谈录一& d: w% `, L- P0 u! M# b
┣━━2.什么是项目？
8 x" E! ^1 ?# y5 j- V1 [┣━━3.项目与日常运营
9 S" B# b5 n- r# Y┣━━4.项目管理发展史! `5 d" r% D) ?# x( M" ^* r1 R  G
┣━━5.IT项目的挑战
; r3 L! L) w* g0 s/ i┣━━6.世界三大管理体系
2 |' o+ O# g- ^┣━━7.PRINCE2方法论
: L/ f9 F/ k/ t2 ?& D) ^┣━━8.项目组合管理的主要内容和项目群管理* ^; n2 S4 D' y
┣━━9.项目管理的三个层次及组织环境4 J* B) V# K1 M- `1 k
┣━━10.目标管理与过程管理
- n8 N4 W' q& p3 Y" G┣━━11.项目经理通用技能+ ^# d- S+ J% O) G2 R/ M
┗━━12.IT领域的项目管理示例
+ K. o4 T' Q$ Z8 y4 b2.1.第二章 IT项目时间管理
% q/ S: Z6 X& }6 o# ^1 q4 Q┣━━1.1.1铁三角之项目时间管理4 W( N' q( I: C: w
┣━━2.2.1IT项目任务之间的逻辑关系
7 P) j2 g9 H- p2 o3 _┣━━3.3.1人员岗位技能矩阵, H/ W. p+ M" P. y9 B
┣━━4.4.1关键路径法- a, ^. q7 r8 C2 v# t
┣━━5.5.1关键路径示例（1）, X$ W/ |$ x& g# w* |# X/ W8 ?% N
┣━━6.5.2关键路径示例（2）
% ]5 K' G; z% l& ~* u# x5 k4 A┣━━7.6.1控制进度+ R4 W! [% R( }: ^+ `+ R
┣━━8.7.1采取补救措施. \0 R, o4 Q$ [6 {. q: f
┗━━9.IT项目经理访谈录六
9 |* d7 V! ^% c8 `& G2.第二章 项目生命期和组织
5 C/ h) L) H4 ^' s7 c8 c┣━━1.1.不同的生命周期! ?: Z/ v% ^$ L) G. }% X9 e
┣━━2.2.项目生命周期和阶段" x# M$ ~' Z1 b" |( L9 V6 K
┣━━3.3.项目干系人0 U) ?1 p: x7 I! W# p5 c8 M; I
┗━━4.4.组织结构2 _: }* W% {9 `0 H
3.1.第三章 IT项目成本管理! q7 t; R4 h* F. Y2 I- t9 P
┣━━1.1.1铁三角之项目成本管理. m0 W; X9 A. t
┣━━2.2.1估算成本
. K) }; D' J# \- A6 @, x. k┣━━3.2.2成本估算工具和技术/ R! S, Q8 v- l2 P& e/ f& O, b
┣━━4.3.1制定预算
; {4 l+ ]* g1 @  m# I┣━━5.3.2储备分析
" W* u  Y/ E6 q! {+ ?3 [# G┣━━6.4.1控制成本
3 v* s( }8 I4 @- E" e9 ^  @┣━━7.4.2“流水账式”项目监控
* p  g6 Y! z9 c& G/ j' {┣━━8.4.3挣值管理的三个基本概念3 ~5 p  O# Q5 A
┣━━9.4.4挣值管理——图解
# [2 u  ^7 a1 ~┣━━10.5.1示例：软件项目管理体系建设项目绩效分析$ g. O$ \' d) F
┣━━11.5.2示例：讲师以往工作经历的管理表格
) `2 X( k9 [+ s┗━━12.IT项目经理访谈录七
0 U2 E+ ^; z9 r& Q. s3.第三章 单个项目的项目管理过程) q. p9 }0 ^5 I: @
┣━━1.1.项目管理需要的五大过程
/ c  _; d- A/ Z. M┣━━2.2.摸清项目管理的架构
0 j% \& s) ~- @; I1 L7 ~┣━━3.3.项目管理的必经之路9 }; B+ l  M$ F0 I9 |- {- h, p7 s
┣━━4.4.五大过程组之间的关系你知道么？
+ r' D& n* I5 o* T! i┣━━5.5.案例：某软件公司IT系统开发过程
/ m2 r5 f, p3 s, h$ }* K' s┗━━6.IT项目经理访谈录二/ F5 s3 t/ K5 W0 c% k% |8 y
4.1.第四章 IT项目干系人管理( b) s3 f) V  @& b0 s9 U0 s
┣━━1.1.谁是项目干系人？5 T; C, N4 g. \6 W* X7 L1 g7 R! T1 y
┣━━2.2.为什么要关注项目干系人？/ g9 O' G1 O' H1 N6 Y
┣━━3.3.项目干系人沟通的真正目的（1）- S8 j  ]' `3 k4 W
┣━━4.4.项目干系人沟通的真正目的（2）
  K9 q/ h$ z( \# f( F, L4 {* e2 ~┣━━5.5.项目干系人管理流程& O! n9 U; H; R% u( x9 T. Y' G$ g
┣━━6.6.项目干系人分类（1）$ J4 E9 J8 o8 ^
┣━━7.7.项目干系人分类（2）2 t. S8 X& l6 O+ p! B
┣━━8.8.示例：IT 项目干系人分类
+ C6 l0 A+ [6 _+ _┣━━9.9.项目干系人分析% Z8 d( R2 \8 Z+ L/ L
┣━━10.10.项目干系人管理策略
' N! z7 ?7 C$ H8 s┣━━11.11.项目干系人沟通计划的制定8 i+ ~- s- N5 _' R  @6 l* b
┣━━12.12.示例：项目干系人管理策略5 q, d: T& [( }  y7 C
┣━━13.IT项目经理访谈录三
8 x) a* h3 J7 c3 X% }# N┗━━14.IT项目经理访谈录四
1 w3 }4 z7 L8 G' B' q9 C' h* Q- v/ y4.第四章 IT项目质量管理
  \' ]6 v9 ~& ~3 _┣━━1.1.1项目质量管理
2 ?. f2 G1 @3 P& _. P. R┣━━2.2.1质量审计路径
/ B' v( @* X- W  Q6 {$ B┣━━3.3.1起点
. X, H0 C. Z( _- f: p2 z┣━━4.3.2质量管理策略
* V6 j' V* Q5 m3 ]* \┣━━5.4.1质量控制的关注点5 @6 b5 K3 `2 ~$ A( T
┣━━6.5.1项目管理的质量  R8 e, f0 r: @) ~- r7 O! T
┣━━7.6.1示例：某软件开发公司IT项目组考核方案
' ~, A! J0 ~' |5 S# Q8 [* E┣━━8.7.1质量保证QA
7 `( T- p  z3 J; z" o┗━━9.7.2谁是QA的合适人选？, d4 q; h( j' V4 v( w+ l+ \8 H
5.1.《IT项目管理基础》课程回顾&总结
( U8 P. y4 u. F2 ~% P4 j" A. m┣━━1.课程回顾 第一节( R& t5 J2 V! K  N2 M; F
┣━━2.课程回顾 第二节* R6 m) G0 R1 v! }' m( e
┗━━3.课程回顾 第三节  p, X  m+ c, L! V& C; R+ I
5.项目经理修行的必经之路
6 B) V. T$ u0 s# G; A┣━━1.1.1微权利下的项目经理前言
8 T5 {$ N: [% Z) L+ M1 N8 E$ G┣━━2.2.1在中国的文化下，项目是什么？（1）
0 }( |, N; z4 k* G5 U┣━━3.2.2在中国的文化下，项目是什么？（2）
, L! f6 ?1 p+ I" z0 X. N┣━━4.3.1项目经理的定位! C+ ^* I( {% J
┣━━5.4.1游走于领导与管理之间的项目管理模式) z8 a' ~. F( c, g$ f
┣━━6.5.1项目经理的必备素质* R6 u6 R: M8 g  L  f& v
┣━━7.6.1项目经理修炼的途径？% O2 x. a8 ^  ?5 T% P
┣━━8.7.1识别项目的利益相关方并设计项目组织结构
/ J- o: ~5 g0 r2 I┣━━9.7.2明确项目的目标和收益1 I( ^' f& L' p1 i2 f6 d( ~! j
┣━━10.7.3根据自己的项目特点搭建受控环境
6 a5 p* r" k7 v& U' C( L┣━━11.7.4定义项目的评价指标/ x" k. y- b' I$ N5 \
┣━━12.7.5培训需要被改变的人
9 `+ [* W' A5 l6 C4 n┗━━13.7.6维持项目的平衡# Q! M  [+ U; u- S) e- _5 y( m
6.项目管理中10个常用模板  T' ]! W2 x- Y  x( ^6 ?4 ~
┣━━1.01-项目组成员表
  B5 v6 f, p; }4 w; t" k┣━━2.02-项目范围说明书
! c: J9 j$ {) ^; m2 G- y" h9 i5 i┣━━3.03-Project & WBS
$ x7 G, M$ s5 ~┣━━4.04-项目进度计划表
0 j( Q# `: q' f0 |& d; V7 ?1 d┣━━5.05-项目风险管理表5 T1 e' g1 _$ c8 Z
┣━━6.06-项目沟通计划表
5 x* L/ v: a8 `2 G8 A┣━━7.07-项目会议纪要8 c2 C' d" a$ s) N6 r/ ^$ I
┣━━8.08-项目状态报告8 h, O6 w4 W# K7 B- |
┣━━9.09-项目变更管理表- e% ?& f& ^2 n
┗━━10.10-项目总结表
# \1 y+ r) o) d' w+ S7.第五章&IT项目风险管理) [! ~. E4 T' m
┣━━1.1.1风险主题的目的! z+ ^7 X% _6 e  i& P; M3 p
┣━━2.1.2示例：常见的IT项目风险; T* t+ J8 z2 Z; h+ Q6 _  M) u
┣━━3.2.1风险管理的环境" _2 P! v* S, q" C
┣━━4.3.1风险管理步骤
8 }: f5 d( M  O: m; b( `, }┣━━5.4.1识别– 环境8 g; d' u# a2 h2 }9 b* G( c& E6 A$ ]( A1 v6 i
┣━━6.4.2评估– 估算
3 j$ Q6 y3 V3 a. H┣━━7.5.1风险应对策略——威胁
2 w7 R6 P' ?3 w9 q- B┣━━8.5.2风险应对策略——机会; Q' }# T- K6 [8 o: X
┣━━9.6.1选择– 平衡
5 Q1 p. w$ A* u6 z" F┣━━10.6.2风险预算
% t, h7 P  e$ l' J┗━━11.IT项目经理访谈录九   7 x6 I# H- L' k. Y/ d

: ^0 r& R3 R9 A2 c$ N

% h. j& v) B  A: L〖视频截图〗:
7 B# U2 T2 s4 P6 B5 {% A$ w% K1 N  d
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) |# A0 R9 `0 e# g/ C8 z9 ]
- B) m' r6 F' U9 q9 o0 Q8 H

; N+ L; g8 l7 A( Q. e---------------------------------华丽分割线--------------------------------华丽分割线-------------------华丽分割线-------------------------华丽分割线----------------
" Y; m  \% Y  B/ [7 ^; Q( u7 V/ P' Z' K$ X
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" M# D% y1 l& I6 f. }' |* U7 z# Z: ~
$ E# E4 V2 [. l& h. T; v( E〖客服24小时咨询〗:! r% t5 I7 O- A) H
有任何问题，请点击右侧QQ咨询。
2 |6 \  B- o2 A3 p, C- f/ a
5 j$ v/ L5 H) X4 S9 H, J+ g4 T+ \% u! E8 C; z# t1 a
作者: wgy616    时间: 2019-12-19 11:13
激动人心，无法言表！【IT码上发视频学习网】太给力了！
作者: kevendead    时间: 2019-12-19 11:29
IT项目经理专业课程
作者: gaoyuan1223m    时间: 2019-12-29 11:01
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作者: hurenzdl    时间: 2019-12-31 18:18
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作者: hu7    时间: 2020-1-6 09:42
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作者: versacewj    时间: 2020-1-19 15:12
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作者: wangduqing    时间: 2020-5-4 00:37
后面的保持好队形！
作者: hpc19950723    时间: 2020-8-3 20:22
淡定，淡定，淡定……【IT码上发视频学习网】就是这么666！
作者: 2470950597    时间: 2020-9-3 19:50
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作者: jixiaohu    时间: 2020-9-15 19:25
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作者: mage    时间: 2020-9-29 08:45
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作者: Ploso    时间: 2020-12-3 22:56
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作者: Jimmy    时间: 2020-12-9 20:12
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作者: laipu    时间: 2020-12-17 11:22
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作者: 纵马长歌    时间: 2020-12-19 00:31
有木有高项的课程
作者: Luminous    时间: 2020-12-27 15:10
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作者: beiyou2000    时间: 2021-1-6 09:49
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作者: lepin2001    时间: 2021-1-13 22:48
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作者: vslr200304    时间: 2021-2-5 13:37
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作者: await0202    时间: 2021-3-10 16:14
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作者: hnlqq28510    时间: 2021-3-16 13:36
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作者: AI2020    时间: 2021-5-11 10:59
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作者: 13913185948    时间: 2021-6-29 22:24

2 w$ \) `! Y: _3 f( n. K# l激动人心，无法言表！【IT码上发视频学习网】太给力了！
作者: zhangqu    时间: 2021-8-6 15:47
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作者: tommmy    时间: 2022-1-22 11:15
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作者: dfgsdfgsd3    时间: 2022-2-18 14:51
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作者: 烟火色    时间: 2022-3-25 13:46
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作者: deng131    时间: 2022-3-26 23:33
66666666666666666666
作者: jianchujun    时间: 2022-6-20 16:23
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作者: lyd723    时间: 2022-8-7 09:49
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作者: mobdev    时间: 2022-11-17 10:46
淡定，淡定，淡定……【IT码上发视频学习网】就是这么666！
作者: zhupi3314    时间: 2022-12-16 15:38
1111111111
作者: hy797434    时间: 2023-2-15 00:23
太生气了，无法HOLD啦 >_<......为什么我才发现【IT码上发视频学习网】这样的好站！
作者: ac1998l    时间: 2023-6-15 09:44
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作者: _yi_feng_    时间: 2023-9-14 21:51
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作者: yushumiug    时间: 2024-2-28 15:31
RE: IT项目经理专业课程(8.63G) [修改]



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