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标题: 做一个走向人生巅峰的项目经理高手(8.61G) [打印本页]

作者: itmsf 时间: 2019-9-24 00:10
标题: 做一个走向人生巅峰的项目经理高手(8.61G)

做一个走向人生巅峰的项目经理高手(8.61G)

〖课程介绍〗:

本课程从以下几个问题为大家解读项目经理在修行的道路上一定要思考和经历的点：
1、项目的本质与项目经理的定位
2、游走于领导与管理之间的项目管理模式
3、项目经理必备的素质与修炼的途径
4、识别项目的利益相关方
5、明确项目的目标和收益
6、搭建项目受控环境
7、定义项目的评价指标
8、培训需要被改变的人
9、维持项目的平衡

〖课程目录〗:

├─PART1
│  └─IT项目管理基础
│    ├─《IT项目管理基础》课程回顾&总结
│    │  ├─1.课程回顾第一节
│    │  │    1.课程回顾第一节.flv
│    │  │
│    │  ├─2.课程回顾第二节
│    │  │    1.课程回顾第二节.flv
│    │  │
│    │  └─3.课程回顾第三节
│    │       1.课程回顾第三节.flv
│    │
│    ├─第一章 IT项目管理概述
│    │  ├─01.IT项目经理访谈录一
│    │  │    1.IT项目经理访谈录一.flv
│    │  │
│    │  ├─02.什么是项目？
│    │  │    1.项目与日常运营.flv
│    │  │
│    │  ├─03.项目与日常运营
│    │  │    1.项目与日常运营.flv
│    │  │
│    │  ├─04.项目管理发展史
│    │  │    1.项目管理发展史.flv
│    │  │
│    │  ├─05.IT项目的挑战
│    │  │    1.IT项目的挑战.flv
│    │  │
│    │  ├─06.世界三大管理体系
│    │  │    1.世界三大管理体系.flv
│    │  │
│    │  ├─07.PRINCE2方法论
│    │  │    1.PRINCE2方法论.flv
│    │  │
│    │  ├─08.项目组合管理的主要内容和项目群管理
│    │  │    1.项目组合管理的主要内容和项目群管理.flv
│    │  │
│    │  ├─09.项目管理的三个层次及组织环境
│    │  │    1.项目管理的三个层次及组织环境.flv
│    │  │
│    │  ├─10.目标管理与过程管理
│    │  │    1.目标管理与过程管理.flv
│    │  │
│    │  ├─11.项目经理通用技能
│    │  │    1.项目经理通用技能.flv
│    │  │
│    │  └─12.IT领域的项目管理示例
│    │       1.IT领域的项目管理示例.flv
│    │
│    ├─第三章单个项目的项目管理过程
│    │  ├─1.1.项目管理需要的五大过程
│    │  │    1.PMBOK的五大过程组.flv
│    │  │
│    │  ├─2.2.摸清项目管理的架构
│    │  │    1.十大知识领域五大过程组（1）.flv
│    │  │    2.十大知识领域五大过程组（2）.flv
│    │  │    3.十大知识领域五大过程组（3）.flv
│    │  │    4.十大知识领域五大过程组（4）.flv
│    │  │    5.十大知识领域五大过程组（5）.flv
│    │  │    6.十大知识领域五大过程组（6）.flv
│    │  │
│    │  ├─3.3.项目管理的必经之路
│    │  │    1.IT项目管理五大过程组之启动过程组.flv
│    │  │    2.IT项目管理的计划、执行、监控.flv
│    │  │    3.IT项目管理五大过程组之收尾过程组.flv
│    │  │
│    │  ├─4.4.五大过程组之间的关系你知道么？
│    │  │    1.过程组间相互作用.flv
│    │  │
│    │  ├─5.5.案例：某软件公司IT系统开发过程
│    │  │    1.示例：IT项目的阶段划分（1）.flv
│    │  │    2.示例：IT项目的阶段划分（2）.flv
│    │  │
│    │  └─6.IT项目经理访谈录二
│    │       1.IT项目经理访谈录二.flv
│    │
│    ├─第二章项目生命期和组织
│    │  ├─1.1.不同的生命周期
│    │  │    1.项目生命周期.flv
│    │  │
│    │  ├─2.2.项目生命周期和阶段
│    │  │    1.项目生命周期和阶段.flv
│    │  │
│    │  ├─3.3.项目干系人
│    │  │    1.项目干系人.flv
│    │  │
│    │  └─4.4.组织结构
│    │       1.组织结构.flv
│    │
│    └─第四章 IT项目干系人管理
│       ├─1.1.谁是项目干系人？
│       │    1.谁是项目干系人？.flv
│       │
│       ├─10.10.项目干系人管理策略
│       │    1.项目干系人管理策略.flv
│       │
│       ├─11.11.项目干系人沟通计划的制定
│       │    1.项目干系人沟通计划的制定.flv
│       │
│       ├─12.12.示例：项目干系人管理策略
│       │    1.示例：项目干系人管理策略.flv
│       │
│       ├─13.IT项目经理访谈录三[
│       │    1.IT项目经理访谈录三.flv
│       │
│       ├─14.IT项目经理访谈录四
│       │    1.IT项目经理访谈录四.flv
│       │
│       ├─2.2.为什么要关注项目干系人？
│       │    1.为什么要关注项目干系人？.flv
│       │
│       ├─3.3.项目干系人沟通的真正目的（1）
│       │    1.项目干系人沟通的真正目的（1）.flv
│       │
│       ├─4.4.项目干系人沟通的真正目的（2）
│       │    1.项目干系人沟通的真正目的（2）.flv
│       │
│       ├─5.5.项目干系人管理流程
│       │    1.项目干系人管理流程.flv
│       │
│       ├─6.6.项目干系人分类（1）
│       │    1.项目干系人分类（1）.flv
│       │
│       ├─7.7.项目干系人分类（2）
│       │    1.项目干系人分类（2）.flv
│       │
│       ├─8.8.示例：IT 项目干系人分类
│       │    1.示例：IT 项目干系人分类.flv
│       │
│       └─9.9.项目干系人分析
│                1.项目干系人分析.flv
│
└─PART2
├─IT项目管理铁三角
│  ├─第一章 IT项目范围管理
│  │  ├─1.1.1铁三角之项目范围管理
│  │  │    1.铁三角之项目范围管理.flv
│  │  │
│  │  ├─10.4.5WBS词典
│  │  │    1.4.5WBS词典.flv
│  │  │
│  │  ├─11.5.1范围基准
│  │  │    1.5.1范围基准.flv
│  │  │
│  │  ├─12.5.2范围蔓延和范围镀金
│  │  │    1.5.2范围蔓延和范围镀金.flv
│  │  │
│  │  ├─13.6.1变更管理
│  │  │    1.6.1变更管理.flv
│  │  │
│  │  ├─14.IT项目经理访谈录五
│  │  │    1.IT项目经理访谈录五.flv
│  │  │
│  │  ├─2.2.1收集需求
│  │  │    1.收集需求.flv
│  │  │
│  │  ├─3.2.2思维导图和原型
│  │  │    1.思维导图和原型法.flv
│  │  │
│  │  ├─4.2.3需求文件
│  │  │    1.2.3需求文件.flv
│  │  │
│  │  ├─5.3.1定义范围
│  │  │    1.3.1定义范围.flv
│  │  │
│  │  ├─6.4.1创建工作分解结构 WBS
│  │  │    1.4.1创建工作分解结构 WBS.flv
│  │  │
│  │  ├─7.4.2什么是WBS
│  │  │    1.4.2什么是WBS.flv
│  │  │
│  │  ├─8.4.3WBS分解 – 最基本的原则
│  │  │    1.4.3WBS分解 – 最基本的原则.flv
│  │  │
│  │  └─9.4.4WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表
│  │       1.4.4WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表.flv
│  │
│  ├─第三章 IT项目成本管理
│  │  ├─1.1.1铁三角之项目成本管理
│  │  │    1.1.1铁三角之项目成本管理.flv
│  │  │
│  │  ├─10.5.1示例：软件项目管理体系建设项目绩效分析
│  │  │    1.5.1示例：软件项目管理体系建设项目绩效分析.flv
│  │  │
│  │  ├─11.5.2示例：讲师以往工作经历的管理表格
│  │  │    1.5.2示例：讲师以往工作经历的管理表格.flv
│  │  │
│  │  ├─12.IT项目经理访谈录七
│  │  │    1.IT项目经理访谈录七.flv
│  │  │
│  │  ├─2.2.1估算成本
│  │  │    1.2.1估算成本.flv
│  │  │
│  │  ├─3.2.2成本估算工具和技术
│  │  │    1.2.2成本估算工具和技术.flv
│  │  │
│  │  ├─4.3.1制定预算
│  │  │    1.3.1制定预算.flv
│  │  │
│  │  ├─5.3.2储备分析
│  │  │    1.3.2储备分析.flv
│  │  │
│  │  ├─6.4.1控制成本
│  │  │    1.4.1控制成本.flv
│  │  │
│  │  ├─7.4.2“流水账式”项目监控
│  │  │    1.4.2“流水账式”项目监控.flv
│  │  │
│  │  ├─8.4.3挣值管理的三个基本概念
│  │  │    1.4.3挣值管理的三个基本概念.flv
│  │  │
│  │  └─9.4.4挣值管理——图解
│  │       1.4.4挣值管理——图解.flv
│  │
│  ├─第二章 IT项目时间管理
│  │  ├─1.1.1铁三角之项目时间管理
│  │  │    1.1.1铁三角之项目时间管理.flv
│  │  │
│  │  ├─2.2.1IT项目任务之间的逻辑关系
│  │  │    1.2.1IT项目任务之间的逻辑关系.flv
│  │  │
│  │  ├─3.3.1人员岗位技能矩阵
│  │  │    1.3.1人员岗位技能矩阵.flv
│  │  │
│  │  ├─4.4.1关键路径法
│  │  │    1.4.1关键路径法.flv
│  │  │
│  │  ├─5.5.1关键路径示例（1）
│  │  │    1.5.1关键路径示例（1）.flv
│  │  │
│  │  ├─6.5.2关键路径示例（2）
│  │  │    1.5.2关键路径示例（2）.flv
│  │  │
│  │  ├─7.6.1控制进度
│  │  │    1.6.1控制进度.flv
│  │  │
│  │  ├─8.7.1采取补救措施
│  │  │    1.7.1采取补救措施.flv
│  │  │
│  │  └─9.IT项目经理访谈录六
│  │       1.IT项目经理访谈录六.flv
│  │
│  ├─第五章&IT项目风险管理
│  │  ├─1.1.1风险主题的目的
│  │  │    1.1.1风险主题的目的.flv
│  │  │
│  │  ├─10.6.2风险预算
│  │  │    1.6.2风险预算.flv
│  │  │
│  │  ├─11.IT项目经理访谈录九
│  │  │    1.IT项目经理访谈录九.flv
│  │  │
│  │  ├─2.1.2示例：常见的IT项目风险
│  │  │    1.1.2示例：常见的IT项目风险.flv
│  │  │
│  │  ├─3.2.1风险管理的环境
│  │  │    1.2.1风险管理的环境.flv
│  │  │
│  │  ├─4.3.1风险管理步骤
│  │  │    1.3.1风险管理步骤.flv
│  │  │
│  │  ├─5.4.1识别– 环境
│  │  │    1.4.1识别– 环境.flv
│  │  │
│  │  ├─6.4.2评估– 估算
│  │  │    1.4.2评估– 估算.flv
│  │  │
│  │  ├─7.5.1风险应对策略——威胁
│  │  │    1.5.1风险应对策略——威胁.flv
│  │  │
│  │  ├─8.5.2风险应对策略——机会
│  │  │    1.5.2风险应对策略——机会.flv
│  │  │
│  │  └─9.6.1选择– 平衡
│  │       1.6.1选择– 平衡.flv
│  │
│  └─第四章 IT项目质量管理
│    ├─1.1.1项目质量管理
│    │    1.1.1项目质量管理.flv
│    │
│    ├─2.2.1质量审计路径
│    │    1.2.1质量审计路径.flv
│    │
│    ├─3.3.1起点
│    │    1.3.1起点.flv
│    │
│    ├─4.3.2质量管理策略
│    │    1.3.2质量管理策略.flv
│    │
│    ├─5.4.1质量控制的关注点
│    │    1.4.1质量控制的关注点.flv
│    │
│    ├─6.5.1项目管理的质量
│    │    1.5.1项目管理的质量.flv
│    │
│    ├─7.6.1示例：某软件开发公司IT项目组考核方案
│    │    1.6.1示例：某软件开发公司IT项目组考核方案.flv
│    │
│    ├─8.7.1质量保证QA
│    │    1.7.1质量保证QA.flv
│    │
│    └─9.7.2谁是QA的合适人选？
│             1.7.2谁是QA的合适人选？.flv
│
├─做一个走向人生巅峰的项目经理
│  ├─课时10根据自己的项目特点搭建受控环境
│  │    1.7.3根据自己的项目特点搭建受控环境.flv
│  │
│  ├─课时11定义项目的评价指标
│  │    1.7.4定义项目的评价指标.flv
│  │
│  ├─课时12培训需要被改变的人
│  │    1.7.5培训需要被改变的人.flv
│  │
│  ├─课时13维持项目的平衡
│  │    1.7.6维持项目的平衡.flv
│  │
│  ├─课时1微权利下的项目经理前言
│  │    1.1.1微权利下的项目经理前言.flv
│  │
│  ├─课时2在中国的文化下，项目是什么？（1）
│  │    1.2.1在中国的文化下，项目是什么？（1）.flv
│  │
│  ├─课时3在中国的文化下，项目是什么？（2）
│  │    1.2.2在中国的文化下，项目是什么？（2）.flv
│  │
│  ├─课时4项目经理的定位
│  │    1.3.1项目经理的定位.flv
│  │
│  ├─课时5游走于领导与管理之间的项目管理模式
│  │    1.4.1游走于领导与管理之间的项目管理模式.flv
│  │
│  ├─课时6项目经理的必备素质
│  │    1.5.1项目经理的必备素质.flv
│  │
│  ├─课时7项目经理修炼的途径？
│  │    1.6.1项目经理修炼的途径？.flv
│  │
│  ├─课时8识别项目的利益相关方并设计项目组织结构
│  │    1.7.1识别项目的利益相关方并设计项目组织结构.flv
│  │
│  └─课时9明确项目的目标和收益
│       1.7.2明确项目的目标和收益.flv
│
└─项目管理十大模板
      ├─1.01-项目组成员表
      │    01-项目组成员表.pdf
      │    1.01-项目组成员表.flv
      │
      ├─10.10-项目总结表
      │    1.10-项目总结表.flv
      │    10-项目总结表.pdf
      │
      ├─2.02-项目范围说明书
      │    02-项目范围说明书.pdf
      │    1.02-项目范围说明书.flv
      │
      ├─3.03-Project & WBS
      │    03-Project & WBS.pdf
      │    1.03-Project & WBS.flv
      │
      ├─4.04-项目进度计划表
      │    04-项目进度计划表.pdf
      │    1.04-项目进度计划表.flv
      │
      ├─5.05-项目风险管理表
      │    05-项目风险管理表.pdf
      │    1.05-项目风险管理表.flv
      │
      ├─6.06-项目沟通计划表
      │    06-项目沟通计划表.pdf
      │    1.06-项目沟通计划表.flv
      │
      ├─7.07-项目会议纪要
      │    07-项目会议纪要.pdf
      │    1.07-项目会议纪要.flv
      │
      ├─8.08-项目状态报告
      │    08-项目状态报告.pdf
      │    1.08-项目状态报告.flv
      │
      └─9.09-项目变更管理表
            09-项目变更管理表.pdf
            1.09-项目变更管理表.flv

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作者: bellychang 时间: 2019-9-24 09:14
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作者: JustDODO 时间: 2019-9-24 15:00
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作者: goey 时间: 2019-9-24 17:47
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作者: skywp 时间: 2019-9-24 22:07
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作者: vnetoolxw 时间: 2019-9-25 08:19
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作者: Keira 时间: 2019-10-24 22:31
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作者: hurenzdl 时间: 2019-12-28 17:24
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作者: atecheung 时间: 2020-2-14 15:56
能走上人生巅峰吗，哈哈

作者: mobdev 时间: 2020-2-26 10:11
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作者: 非我 时间: 2020-3-5 19:51
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作者: yl4817 时间: 2020-3-6 21:54
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作者: wangduqing 时间: 2020-5-17 18:01
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作者: cms0315 时间: 2020-6-26 09:57
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作者: oscaryao 时间: 2020-8-30 20:32
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作者: mage 时间: 2020-10-3 21:51
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作者: laipu 时间: 2020-12-8 10:30
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作者: logan525 时间: 2020-12-16 19:58
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作者: 左岸君 时间: 2021-5-29 23:36
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作者: zhangqu 时间: 2021-8-6 15:48
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作者: lyd723 时间: 2022-6-9 11:03
无回帖，不论坛，这才是人道。支持【IT码上发视频学习网】！

作者: zhangxinsong 时间: 2022-7-27 20:18
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作者: koppuo 时间: 2022-11-1 23:55
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作者: orangesean 时间: 2023-1-5 09:54
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作者: nic2251789 时间: 2023-3-20 17:56
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作者: 54wuji 时间: 2023-6-29 13:17
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作者: link032021 时间: 2023-7-2 16:10
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作者: yushumiug 时间: 2024-2-28 17:29
RE: 做一个走向人生巅峰的项目经理高手(8.61G) [修改]

作者: superfongfong 时间: 2024-3-29 06:07
标题: ++
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