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标题: IT项目经理专业课程(8.63G) [打印本页]
作者: itmsf 时间: 2019-12-18 09:41
标题: IT项目经理专业课程(8.63G)
IT项目经理专业课程(8.63G)
, [- o7 `% l2 B9 i4 J- X: q
9 g# Y, Y; P. `5 h% x( Z〖课程介绍〗:
. C3 ?, `2 q; f' Y' }8 X. {/ d* g' E7 u7 D
IT项目经理专业课程(8.63G)
! L- q7 a6 r/ |8 k0 u3 K8 N0 c* E+ G% j& K6 }) c2 l9 g
〖课程目录〗:& d5 d+ }& \4 \+ w% u
9 o% t6 }1 V! i7 O- Q$ M/ e y1.1.第一章 IT项目范围管理( F% h- |: V: w) P
┣━━1.1.1铁三角之项目范围管理' M* A: Z2 V* K- ^- @& j
┣━━2.2.1收集需求' z: w0 M" {& \# f
┣━━3.2.2思维导图和原型法
! K# V: F0 m) F- S v' E j) j1 Z┣━━4.2.3需求文件
6 q- v% z/ ] \; g/ X M8 x┣━━5.3.1定义范围
* _: K) [5 M5 B! J! o1 }5 }( y┣━━6.4.1创建工作分解结构 WBS- ]9 K/ r" L& K& \1 J
┣━━7.4.2什么是WBS
. p, o& |9 D, f8 g$ f┣━━8.4.3WBS分解 – 最基本的原则
& A7 h O" x* I( i2 f5 V┣━━9.4.4WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表
6 O: p0 J' W, R& s' C+ U┣━━10.4.5WBS词典! e& d/ ?6 L6 j. s; L
┣━━11.5.1范围基准
' \8 c8 W, x3 H; a6 I$ m4 S2 u [( \┣━━12.5.2范围蔓延和范围镀金
) p/ X' g& L+ S6 k# u5 n┣━━13.6.1变更管理- k" H# m' I8 X% T
┗━━14.IT项目经理访谈录五+ [4 U0 O6 N$ s3 x
1.第一章 IT项目管理概述% T+ B+ }0 D5 W, M r; v
┣━━1.IT项目经理访谈录一- x- h6 X; r" F
┣━━2.什么是项目？
. r! I7 Z1 D, `5 S% S( C┣━━3.项目与日常运营) U, v# m: s/ z& d
┣━━4.项目管理发展史
$ D/ c$ U# [0 z p* V. w7 b┣━━5.IT项目的挑战) O3 [! x# P% `6 J
┣━━6.世界三大管理体系
8 c7 O) P9 W& Y7 b/ j) H. D5 k5 P, t┣━━7.PRINCE2方法论
4 O- U/ n# T: h' z% M┣━━8.项目组合管理的主要内容和项目群管理; j: o0 ~. Z( P' Z
┣━━9.项目管理的三个层次及组织环境
6 s1 R1 \, k) F┣━━10.目标管理与过程管理 P* y0 x; C' u' y/ l% o% s3 f9 V
┣━━11.项目经理通用技能
5 s( q+ d* a# [! ?0 ?┗━━12.IT领域的项目管理示例7 \6 r# g- H4 [9 T, t( K
2.1.第二章 IT项目时间管理' ?( G) R5 E: L( i; q: _9 a
┣━━1.1.1铁三角之项目时间管理- m H1 h8 D1 y" Z
┣━━2.2.1IT项目任务之间的逻辑关系
1 P) `2 Q% {1 _4 ^! B/ i0 Z┣━━3.3.1人员岗位技能矩阵! ~* e' \% ~$ Z2 f9 B
┣━━4.4.1关键路径法' C) y' v( |( k* f# Q4 C; I) U
┣━━5.5.1关键路径示例（1） m4 f# A8 @5 E( ]" N+ H e
┣━━6.5.2关键路径示例（2）
- c/ f2 o5 O+ c' x5 c┣━━7.6.1控制进度
. a) m: K0 ~3 r- ]4 F) g┣━━8.7.1采取补救措施3 t: l9 {1 S* J+ m. l
┗━━9.IT项目经理访谈录六
* w& ^: H9 |! \7 w" p6 x% y2.第二章 项目生命期和组织+ c: l( a/ |4 t; S
┣━━1.1.不同的生命周期1 C& a) L* O$ U$ r% ]+ T6 H; [
┣━━2.2.项目生命周期和阶段6 I8 U8 _) J) X _- h
┣━━3.3.项目干系人
2 j- n0 K/ X8 f┗━━4.4.组织结构
/ m) f* v& \0 N! M% k, Z5 s3.1.第三章 IT项目成本管理
' \0 A. m3 a V┣━━1.1.1铁三角之项目成本管理
- K5 A( K* V) r2 P┣━━2.2.1估算成本; i3 j1 m- R$ s0 q6 ?( q( o
┣━━3.2.2成本估算工具和技术8 S& i, f- D* q. Z7 g& ]
┣━━4.3.1制定预算% H) [( i8 W" G+ \+ _6 p9 n, g
┣━━5.3.2储备分析
$ T) u+ `+ W( v/ y0 R: \┣━━6.4.1控制成本2 }. D4 e1 R/ h, R
┣━━7.4.2“流水账式”项目监控3 ^1 x _, S2 c7 F) \
┣━━8.4.3挣值管理的三个基本概念0 Z$ V, q! H: R- P5 X3 c# k% M
┣━━9.4.4挣值管理——图解; Y6 N7 e8 H+ w
┣━━10.5.1示例：软件项目管理体系建设项目绩效分析2 @% S5 C# I- }: ?
┣━━11.5.2示例：讲师以往工作经历的管理表格8 U; Q7 f$ K( t G1 Q8 s
┗━━12.IT项目经理访谈录七2 P4 g- R! W1 F5 L2 t
3.第三章 单个项目的项目管理过程# T2 h9 `" }6 x6 r$ S0 f }
┣━━1.1.项目管理需要的五大过程1 H) b6 N1 [/ q1 m0 l- F9 j
┣━━2.2.摸清项目管理的架构1 W( R c$ s( K, e; K) F8 a) ?' I
┣━━3.3.项目管理的必经之路
- w7 ]& T$ }! w! A┣━━4.4.五大过程组之间的关系你知道么？
7 q9 b1 r; ~) l g7 F┣━━5.5.案例：某软件公司IT系统开发过程" g: T9 s3 |. H: r
┗━━6.IT项目经理访谈录二
/ W9 p0 H6 K& {3 V" u. u8 g4.1.第四章 IT项目干系人管理
2 i, R+ ]# X) h3 d┣━━1.1.谁是项目干系人？5 X0 E/ q9 |( H: ]: I
┣━━2.2.为什么要关注项目干系人？
; C, {) R$ C8 Z1 P7 `: X┣━━3.3.项目干系人沟通的真正目的（1）
- l0 J$ V! c3 h$ {) _/ ~┣━━4.4.项目干系人沟通的真正目的（2）7 m: ]3 d* V: p% u5 P# y, ^+ G
┣━━5.5.项目干系人管理流程: K4 M3 O; C* Q" k
┣━━6.6.项目干系人分类（1）
+ H' X9 v* E4 `9 y1 b& h┣━━7.7.项目干系人分类（2） b; Z+ X" c0 e4 ^
┣━━8.8.示例：IT 项目干系人分类( I4 u! R- G; U) u+ ]( g& U; |
┣━━9.9.项目干系人分析
3 _8 @+ [8 |% d5 c┣━━10.10.项目干系人管理策略
8 u. T$ J: ]. k┣━━11.11.项目干系人沟通计划的制定
4 L [* w- i( X& ]┣━━12.12.示例：项目干系人管理策略; n4 R" m) @ U! X/ b1 R
┣━━13.IT项目经理访谈录三
2 a O. p* _. v3 e5 `& R' y8 B2 g┗━━14.IT项目经理访谈录四. W7 Z# |& y m- [! y3 Q. s
4.第四章 IT项目质量管理
p# ~0 F& c3 N: ]' \& q┣━━1.1.1项目质量管理
0 o/ d% [( @* j! M$ Z1 Z- R┣━━2.2.1质量审计路径
6 x6 V! U( b" `7 j! o┣━━3.3.1起点; [+ q+ L$ a: k' J5 u
┣━━4.3.2质量管理策略& b2 Z& a" v! s; X
┣━━5.4.1质量控制的关注点" O+ Y0 A+ R5 ^7 r- F# Y
┣━━6.5.1项目管理的质量* g7 J: t& Y) }
┣━━7.6.1示例：某软件开发公司IT项目组考核方案
' N) _$ C* a @9 G┣━━8.7.1质量保证QA
+ M# {% w4 O! U6 v4 g" B) h1 P6 H┗━━9.7.2谁是QA的合适人选？- O: `6 C4 m: y2 ~, h: y w- \
5.1.《IT项目管理基础》课程回顾&总结' h- @" A/ B9 b5 I
┣━━1.课程回顾 第一节
7 t6 Y* H$ f; H" x/ a┣━━2.课程回顾 第二节
" y( ^7 f2 v# M8 r┗━━3.课程回顾 第三节8 q3 \- P9 ?6 k% [( L2 O3 T
5.项目经理修行的必经之路
9 o1 Y: c5 Z! l1 r! w┣━━1.1.1微权利下的项目经理前言6 ]! d$ Z a }& I8 d4 j- B: h
┣━━2.2.1在中国的文化下，项目是什么？（1）+ v" e9 R- O: z1 b
┣━━3.2.2在中国的文化下，项目是什么？（2）
+ _) j; `$ ]0 i, J┣━━4.3.1项目经理的定位
$ Q h4 _. R4 F! k/ i/ M┣━━5.4.1游走于领导与管理之间的项目管理模式# R4 _ F* i) [9 F7 w5 T# n
┣━━6.5.1项目经理的必备素质
1 M. @" H: G' C( |9 T┣━━7.6.1项目经理修炼的途径？
. w: Y1 K3 ^+ f( O- L┣━━8.7.1识别项目的利益相关方并设计项目组织结构. v& j$ L9 {$ R4 e, ?5 A. Y8 d+ k; P
┣━━9.7.2明确项目的目标和收益& A9 U8 Y" Y" B1 d; ~ L
┣━━10.7.3根据自己的项目特点搭建受控环境$ `8 \. X/ n" ?% X: e/ n3 u! |9 S
┣━━11.7.4定义项目的评价指标" f1 p; Q4 H* h( B$ p
┣━━12.7.5培训需要被改变的人
) F7 }) H1 u$ ?8 j, F m8 H┗━━13.7.6维持项目的平衡
- u' Q! }4 S8 S! W+ e3 f6.项目管理中10个常用模板
: s- u& V5 w3 m7 w┣━━1.01-项目组成员表
1 v% U/ u: o" p1 @4 c┣━━2.02-项目范围说明书2 A/ |. I9 M3 c! X
┣━━3.03-Project & WBS
, E9 |3 g3 i6 G7 I2 `9 Q┣━━4.04-项目进度计划表
7 a( R( w% e2 [4 U4 G┣━━5.05-项目风险管理表
7 V, {9 p0 T& n) k) l┣━━6.06-项目沟通计划表8 L2 K* p; ~- P) X9 e# L, W
┣━━7.07-项目会议纪要1 Z4 f0 q. r! R
┣━━8.08-项目状态报告
+ l' N9 h7 k( S( a7 C5 g) [0 U┣━━9.09-项目变更管理表
$ Z7 w f2 J n# v) i┗━━10.10-项目总结表1 o, D( V8 x% e# k3 O! l* t6 u4 `
7.第五章&IT项目风险管理
5 I, R; k" C/ n8 R. X& r┣━━1.1.1风险主题的目的* N; M+ p [5 a3 Y9 ?8 x
┣━━2.1.2示例：常见的IT项目风险9 N0 I1 M0 Z/ \7 z
┣━━3.2.1风险管理的环境+ z+ q: N/ j$ w- p' _/ q
┣━━4.3.1风险管理步骤; \& O* ?8 }6 x4 l8 i
┣━━5.4.1识别– 环境' O% m2 {2 \; B- `* Y1 ]
┣━━6.4.2评估– 估算
( m' i2 `, W' h6 M/ ]* p, ? _┣━━7.5.1风险应对策略——威胁
) T0 f. b( z! x$ r┣━━8.5.2风险应对策略——机会
& @5 f6 I1 p0 L" K9 x+ ^# U! V1 |6 k┣━━9.6.1选择– 平衡) |' o9 C* W2 `5 z5 e
┣━━10.6.2风险预算) P/ ^# F/ X& O
┗━━11.IT项目经理访谈录九
& K5 x2 D6 h( p$ Y5 V+ s9 {
+ k% j$ U, ~) {7 h3 Q. i2 o, \% o8 N$ l
〖视频截图〗:
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* w |( O* u) F
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- p3 R/ H) Q6 Y" x
' x0 s9 q; O' n' {
作者: wgy616 时间: 2019-12-19 11:13
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作者: kevendead 时间: 2019-12-19 11:29
IT项目经理专业课程
作者: gaoyuan1223m 时间: 2019-12-29 11:01
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作者: hurenzdl 时间: 2019-12-31 18:18
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作者: hu7 时间: 2020-1-6 09:42
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作者: versacewj 时间: 2020-1-19 15:12
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作者: wangduqing 时间: 2020-5-4 00:37
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作者: hpc19950723 时间: 2020-8-3 20:22
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作者: 2470950597 时间: 2020-9-3 19:50
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作者: jixiaohu 时间: 2020-9-15 19:25
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作者: mage 时间: 2020-9-29 08:45
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作者: Ploso 时间: 2020-12-3 22:56
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作者: Jimmy 时间: 2020-12-9 20:12
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作者: laipu 时间: 2020-12-17 11:22
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作者: 纵马长歌 时间: 2020-12-19 00:31
有木有高项的课程
作者: Luminous 时间: 2020-12-27 15:10
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作者: beiyou2000 时间: 2021-1-6 09:49
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作者: lepin2001 时间: 2021-1-13 22:48
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作者: vslr200304 时间: 2021-2-5 13:37
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作者: await0202 时间: 2021-3-10 16:14
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作者: hnlqq28510 时间: 2021-3-16 13:36
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作者: AI2020 时间: 2021-5-11 10:59
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作者: 13913185948 时间: 2021-6-29 22:24
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作者: zhangqu 时间: 2021-8-6 15:47
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作者: tommmy 时间: 2022-1-22 11:15
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作者: dfgsdfgsd3 时间: 2022-2-18 14:51
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作者: 烟火色 时间: 2022-3-25 13:46
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作者: deng131 时间: 2022-3-26 23:33
66666666666666666666
作者: jianchujun 时间: 2022-6-20 16:23
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作者: lyd723 时间: 2022-8-7 09:49
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作者: mobdev 时间: 2022-11-17 10:46
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作者: zhupi3314 时间: 2022-12-16 15:38
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作者: hy797434 时间: 2023-2-15 00:23
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作者: ac1998l 时间: 2023-6-15 09:44
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作者: _yi_feng_ 时间: 2023-9-14 21:51
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作者: yushumiug 时间: 2024-2-28 15:31
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